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安全是职工最大的幸福，安全是“天”字号工程，安全是最大的效益。2021年以来，胜利矿领导班子在困难时期牢记初心使命，换思想、算细账、抓管理，深入践行刘金奇精神，积极主动作为，靠感情留心、用事业留人，团结带领矿两级领导班子成员牢固树立“动车组”思维、安全发展理念，坚持“六零”安全目标，推进“三位一体”安全生产标准化管理体系建设，矿井安全管理水平不断提升，擎起了安全一方天。

以责立业行稳致远。为了加快安全高效矿井建设，胜利矿深入开展安全生产“五大”活动、安全生产大排查活动，在排查风险过程中严格落实上级和公司有关专项整治及“开小灶”要求，对照重点整治内容每月开展一次自检自查，查出的隐患问题全部落实整改。

灾害不除矿无宁日。胜利矿不断提升灾害治理手段，加大灾害治理力度，把安全管控贯穿管理的全过程。他们加强顶板、瓦斯、煤尘和机运管理，特别加强水害防治管理，实施24小时防汛值班，定期巡查技改井、关闭井地表裂隙、塌陷坑、蓄水大坝、低洼处、季节河沟等地点；严格落实瓦斯治理措施和先抽后采、综合治理要求，确保通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位；坚持防治水钻探与物探相结合，严格吸取前进方向未知区域长短钻事故教训，对有可能存在水害的区域进行瞬变电磁仪探测，对可能存在水害的周边小井查看图纸、下发各类地质预报；完善通风设施，确保系统稳定和工业视频系统联网，升级改造瓦斯监测设备系统，确保瓦斯监控监测系统更加灵敏可靠。

人的安全行为治理是煤矿长治久安的关键，是职工安身立命的法宝，是提升安全管理水平的实招。胜利矿抓实安全教育培训工作，严格落实安全培训主体责任，利用“学习兴矿”学习平台深入开展“学法规、抓落实、强管理”、安全生产大培训活动，组织职工观看事故案例警示教育片，开展针对性安全警示教育活动；公开曝光习惯性违章行为，开展全员大培训，举办特种作业人员培复训、新职工培训，职工持证上岗率达到100%，提高了职工的安全操作水平。安全生产月、安全警示教育月活动期间，胜利矿召开活动启动大会，加密关键时间节点值守和重点场所专人监管，在矿区醒目位置悬挂宣传条幅、展出牌板，营造了良好的安全生产氛围。

胜利矿坚持以人为本抓队伍建设，针对关井停产期间人员都是整建制划转、新上队组人员缺口大的问题，采取多种措施招收人员，给矿机关人员下达招收一线职工指标，利用新媒体发布招工信息，为新职工进行岗前体检。矿井技改项目工程建设期间，胜利矿职工没有一人退缩，团结一心、攻坚克难，为推动企业高质量发展注入了强大动力。

为了夯实安全生产基础，胜利矿坚持抓基础、打会战，依靠基础达标推进安全生产标准化管理体系建设水平升级，开展抓基础达标会战，大力推广应用新工艺新技术新装备，矿领导分专业负责制定各专业达标升级规划，井上下同步整体推进，实行五天一验收、十天一总结，推动了全矿安全生产标准化管理体系建设水平整体提升。