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面对多点散发的疫情、灾害持续加重的挑战、经营困难、资金紧张等难题，新兴矿认真贯彻集团公司和公司工作要求，以坚定的信心和非凡的勇气攻坚克难、开拓进取，实现了“十四五”良好开局。

灾害治理持续加强。新兴矿认真学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述，严格落实集团公司和公司安全生产工作要求，树牢“六零”目标，保证安全生产形势持续稳定。他们强化瓦斯治理，严格执行《防突细则》和双“四位一体”综合防突措施要求，在设计上杜绝小角度揭煤、减少巷道底板揭煤，突出煤层采取“巷道法”措施揭煤，非突出煤层利用两翼钻场进行揭煤；施工瓦斯抽放钻孔32.6万米，实现了煤与瓦斯共采、治理与利用并重；加强“一通三防”管理，持续优化通风系统，把原有的西六采区二水平主运巷入风改为二水平主运、三水平主运巷共同入风，保证了系统稳定可靠；对照最新行业标准，进一步规范监测监控系统，井下所有采掘工作面均配齐了电话，确保了监测仪器灵敏、数据真实；强化冲击地压治理，采取施工本煤层卸压钻孔和走向断顶措施，在三水平58号煤层右三片施工顶板深孔爆破孔223个、施工治理巷12265米，有效释放了压力，实现了工作面零冲击。

安全基础稳步提升。新兴矿坚持“管理装备素质系统”四并重，打基础补短板，努力提高安全管理能力；扎实推进安全生产专项整治三年行动，认真学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述，进一步增强对习近平总书记关于安全生产重要论述的思想认同和行动自觉；严格落实安全生产责任制，制定安全生产大排查方案，开展全覆盖安全大排查和风险研判，实现了隐患问题整改率100%；夯实安全生产标准化管理体系建设基础，持续完善“八位一体”管理体系，全面推进双重预防机制建设，坚持月验收、月评比、月考核制度；加强安全教育培训，认真开展安全生产“五大”活动和“两学一反”活动，建立“人人都是安全员”管理机制，赋予带班矿领导、调度员、安检员、瓦检员、班组长遇紧急涉险情况停产撤人等权力，形成了人人抓安全、保安全的工作氛围。

艰难调整煤炭生产。新兴矿克服了煤层薄、块段小、断层多等困难和不利因素，持续优化生产布局、生产格局、劳动组织，提高了单产单进水平；加强重点采掘队组建设，优先保障重点采掘队组装备、配件、材料供应，制定矿内采掘工出勤补贴政策，发放出勤补贴，开展“吉”字系列班组评比活动，表彰奖励优秀班组，推动了采掘队组战斗力持续提升；持续优化队伍，把131采煤队整合到102采煤队，102采煤队智能综采工作面平均日产煤炭2290吨，月产煤炭7.1万吨，创出了煤炭生产历史最好水平；强化生产准备，制定包机考核制度，实行专人包机，提高了设备完好率；加大政策激励力度，用好超产加价、出勤补贴等政策，调动了职工的生产积极性；推进智能化矿山建设，建成智能化调度指挥中心；完成了地面主扇、井下一二三水平中央变电所、三水平强力皮带等远程集控和无人值守改造，为建设智能化示范矿井夯实基础；加大“四新”推广力度，落实全断面一次起爆技术，推广使用新型水炮泥和掘进连续化运输；淘汰落后设备，累计投用湿式喷浆机、单臂凿岩机、新式扒装机等设备19台，使用2台智能钻机施工钻孔，降低了职工的劳动强度，提高了生产效率。

经营管理稳步提升。新兴矿牢固树立过紧日子思想，对标落实治亏降成、严管增效措施，提高了企业经济运行质量；加强精细化管理，加大材料管理力度，按采煤工作面、掘进工作面建立材料台账清单，坚持每月跟踪管理，对未能及时回撤的材料进行处罚，待采掘工作面完工后，由矿机关职能部门现场核实在册数量，保证材料和设备完好；严抓火工品消耗管理，将节约的费用100%奖罚到个人；严控电费支出，提高无人化值守比例，减少无功运转现象；加强成本管控，全面执行预算管理，按生产作业计划制定限额材料消耗，对超计划特殊用料需经矿机关职能部门联合进行现场核实、系统领导确认、矿长签批后方可审批供料；加强易耗材料管理，认真执行交旧领新制度，提高回收比例，减少新品投入，对不能及时回收、调剂、复用的材料，每月按照50%处罚生产采区；加强油脂管理，废油按照30%进行收旧；加强煤质煤量管理，严格掘进煤岩分装管理，在煤仓上篦子，努力降低灰分；优化人力资源结构，严格管控采掘一线人员向井下辅助和地面岗位流动，确保人员结构更加合理。

和谐矿区发展环境日益浓厚。新兴矿坚持全心全意依靠职工办企业方针，让发展成果与职工共享，增强了职工的获得感幸福感安全感；持续改善职工的学习和工作环境，克服经营压力，投入资金为职工更换作业服、胶靴、更衣箱，配发衬衣裤、秋衣裤、手套、毛巾等，维修职工浴池、更衣室，更换淋浴设施，改造供热锅炉，维修供热管路，保证了冬季取暖；为生产采区学习室安装空调，为职工营造舒适的工作学习环境；巩固脱贫攻坚成果，深入开展“双爱双帮”活动，加大困难职工帮扶救助力度，切实让困难职工感受到组织的关怀；推进平安矿区建设，加强防火防盗管理，严厉打击盗窃和破坏生产行为，保证了矿山物资安全。