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进入2022年，如何变压力为动力、化挑战为机遇、在企业改革发展实践中不断开创新局面？带着这一问题，记者采访了龙湖矿矿长赵焕刚。

赵焕刚说，2022年，龙湖矿全面落实集团公司2021年度工作会议和公司两会精神，以确保安全为前提，以防范风险为重点，以加强管理为核心，以保障民生为根本，“坚持一个统领，筑牢两大基石，实现三个突破”，全力完成2022年各项工作目标，奋力推动企业迈向高质量发展新征程。

“坚持一个统领即坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为统领，深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要指示和重要论述，用科学理论武装头脑、指导实践、推动工作，助推企业高质量发展。”赵焕刚说。“筑牢两大基石即筑牢安全发展基石、筑牢规模支撑基石。”

赵焕刚说，龙湖矿突出灾害防治，针对地质条件复杂的实际，广泛汲取应用各类先进治灾经验，有针对性地研究解决瓦斯、煤尘、顶板、水、火、机电、运输等灾害治理难题，加大超前预判与治理力度，提升矿井灾害治理能力，彻底杜绝事故发生；强化现场管理，严格执行领导干部下井带班和写实制度；从管控人的不安全行为、物的不安全状态和完善安全管理制度入手，狠抓全员兑规作业和隐患闭合整改，确保作业现场安全可靠；全面加强双重预防机制建设，坚持以风险辨识管控为基础，加强隐患排查治理，不断提高干部的现场超前治理能力、掌控能力、驾驭能力，保证安全生产；突出安全培训重点，制定落实职工素质中长期规划和年度计划，从严落实安全培训教育主体责任；常态化开展向习惯性违章行为宣战专项整治行动，严格执行“6+1”、“三违”分级治理模式，确保安全形势持续稳定；突出优化布局这一前提，坚持长远发展底线不动摇，进一步加大开拓布局调整力度、突出生产组织这一根本，强化生产超前准备，抓好搬家跳面超前部署、提前准备，确保搬家不减产、跳面不停产；突出装备升级这一关键，坚持“机械化换人、自动化减人”发展理念，进一步提高机械化开采程度、劳动效率；突出高效采掘队组这一重点，坚持激发队组活力促进高产高效，保证煤炭产量规模稳定在140万吨左右。

“要在严细管理上实现突破。”赵焕刚说，龙湖矿细化内部市场管理，强力推进内部市场化运行；深挖节支创效潜力，加强材料和设备管理，坚决杜绝“跑、冒、滴、漏”现象；严格管控成本增加，严格控制各类费用支出。

“要在队伍建设上实现突破。”赵焕刚说，龙湖矿加强干部队伍建设，坚持正确用人导向，让德才兼备、群众公认、业绩突出的优秀干部脱颖而出、有为有位；坚持常态化加强工作作风和履职尽责监察，切实让“在现场寻找答案，向群众学习取经”成为各级干部的行动自觉。

“要在民生改善上实现突破。”赵焕刚说，龙湖矿提高生活服务质量，加强作业服公管，每年为一线矿工发放两套劳动保护用品；加强保健食品质量管理，让职工吃饱吃好；加大通勤车调剂力度，尽量满足一线职工上下班乘车需要；加强职工浴池管理，为职工提供良好的洗浴环境；加强矿区环境保护防治，坚决打赢蓝天保卫战；做好精准扶贫，坚持“以人民为中心”发展理念，抓好民生福祉，坚持开展“走基层、访百家、结亲情”、“一帮一”结对子、节日走访慰问和金秋助学等活动，做到精准帮扶，把职工对美好生活的向往真正落到实处；维护稳定大局，依法依规、耐心细致地做好群众工作，努力构建和谐稳定矿区。

赵焕刚表示，2022年的蓝图已绘、战鼓已响，龙湖人在公司党委、公司的正确领导下，正以坚如磐石的信心、只争朝夕的劲头、坚韧不拔的毅力一步一个脚印努力创造出无愧于公司、无愧于职工、无愧于历史的佳绩，共同谱写企业高质量发展新篇章，以优异成绩向党的二十大胜利召开献礼。