七台河矿区新闻网网站

4月27日，公司召开一季度经济运行分析会议。会议要求：认真贯彻落实集团公司年度工作会议和集团公司一季度经济运行分析会议精神，总结成绩、分析不足，研判形势、对标提升，巩固公司一季度经营成果，以开展“能力作风建设年”活动为契机，增强抓经营管理本领，强化执行落实担当，保持来之不易的良好势头，坚定不移完成二季度和下半年目标任务，推动企业安全高效发展、高质量发展。公司党委副书记、副董事长、总经理王戈，公司总会计师马永延，公司副总经济师孙文凯出席会议。

王戈指出，今年一季度，面对疫情复杂多变、煤炭产量下滑、煤质变差等困难，公司上下保持起步就是冲刺、开局就是决战的劲头，从大年初二开工生产，锚定目标、攻坚克难，煤炭产量、掘进进尺、入洗量、销量、转供电量、精煤产率、营业收入、成本、利润、工资等都取得了可喜的成绩，实现了首季开门红，工作成果是广大职工锐意进取、真抓实干、接力奋斗得来的。

王戈指出，今年一季度，公司上下紧紧围绕企业高质量发展中心任务，内涵挖潜、深化改革、创新驱动、从严治企，统筹推进管理提升、合规管理、预算管理等工作，较好完成了各项工作任务，成绩可圈可点。重点工作实现了：安全生产形势保持平稳、产量规模相对稳定、精细化管理水平不断提升、提质增效能力得到加强、企业内生动力持续激发。

王戈指出，集团公司一季度经济运行分析会议安排部署了严格控制人工成本、抓好技术经济一体化、持续推进内部市场化建设、加大亏损企业治理等九方面重点任务，要认真贯彻落实集团公司一季度经济运行分析会议精神，对标集团公司工作要求，把九方面重点任务细化为三十二项重点工作，明确各项工作牵头领导、责任领导、责任部门、完成时限，各项工作牵头领导要统筹推进工作，责任领导要靠前指挥，责任部门要细化措施，严格按照分工和时限要求高标准推进各项工作。

王戈强调，要向安全管理要效益。要深刻认识安全就是竞争力、安全就是效益，坚持把安全生产摆在首位，科学规划安全资金使用，重点投向优化瓦斯抽采系统、安全基础建设、安全生产改造等方面，提高本质安全水平，降低工伤人数，减少工伤费用支出；严格治灾管理，结合薄煤层实际，研究针对性办法和措施，抓实瓦斯抽采钻孔施工管理，杜绝假孔、无效孔，强化治灾效果验证，既要保证治灾效果，更要节约资金使用，提高安全治理能力，坚决确保安全生产。

王戈强调，要向煤炭产量规模要效益。各矿要加快安全高效矿井建设，认真贯彻落实公司安全生产技术五十五项重点工作任务，推进“一优三减”，实现单班入井人数不超规定；加大薄煤层综采工艺攻坚力度，加快新兴矿、新建矿智能化综采工作面建设速度，提高采煤效率；强化生产环节管理，超前部署采煤工作面安装和回撤工作，因地制宜使用轨道安装和回撤设备，力争做到搬家跳面不减产。一季度未完成煤炭产量计划的煤矿要强化重点采掘队建设，发挥机械效能，优化劳动组织，用好激励政策，提高煤炭产量规模；未完成开拓进尺计划的煤矿要认真研究安全快速掘进工艺，强化掘进巷道全断面一次爆破管理，抓实连续化运输应用等工作，改造低效采掘队组，提高掘进效率。

王戈强调，要向煤质管理要效益。加强煤炭质数量管理，煤矿要压实矿长抓煤质第一责任人责任，从严整治矸石进煤仓行为，抓紧调整高灰煤层开采比重，加快改造排矸系统，多出有效益的煤、有质量的煤。各选煤厂要严把入洗煤质量关，从严考核，优化入洗结构，提高精煤操作标准，保证入洗量和选煤效益。公司选煤技术部要加大检查力度，重点检查各矿煤岩分装、地面选矸等情况，坚决杜绝外来灰分，巩固精煤品牌。

王戈强调，要向成本管控要效益。要牢固树立过紧日子思想，抓实技术经济一体化，压实矿厂长第一责任人责任、总工程师成本控制责任、总会计师成本考核责任。各矿总工程师要从技术角度优化巷道设计、设备选型、工序衔接，从源头上减少成本支出。各单位总会计师要从考核角度加强材料设备管理，推行设备全生命周期管理，利用信息化手段杜绝材料浪费现象；加强电力管理，推进电力管理到采区、段队，减少电费支出；认真落实集团公司2022年工资总额考核管理办法，完善工资总额与效益、效率联动机制，规范工资性支出，一季度结算工资超预算的单位要加强分析，发挥工资正向激励作用，促进职工工资与企业效益同步增长。

王戈强调，要向亏损治理要效益。要对标对表落实国企改革三年行动扭亏目标任务，一企一策落实治亏措施，阶段性亏损的四家选煤厂要认真分析亏损原因，提高精煤产率，降低吨煤加工费，二季度实现全面扭亏；经营性亏损的热电厂要加大开源增收、节支降成力度，抓实锅炉安全运行，降低用电率，减少亏损额度；土建工程处银达房地产公司要抓紧清算注销，减少亏损源。费用单位要从严落实节支降成措施，压减“四项”费用，减小企业经营压力。

王戈强调，要向改进作风要效益。要深入开展“能力作风建设年”活动，强化难题项目攻坚，聚焦合规管理、亏损企业治理、“两金”压控、争取优惠政策、合同管理等重点问题，党员干部带头攻坚克难、靠前指挥，为解决工作问题想实招、出实策；带头学习上级文件和设备说明书，努力提高自身业务水平和综合管理能力：带头强化煤矿至上理念，主动服务煤矿、服务矿工，加大现场调研力度，为职工创效增收创造良好的环境，把能力提升、改进作风转化为经营管理实际行动，确保高质量完成经营管理任务。

王戈要求各单位、各部门以此次会议为契机，真抓实干、担当作为，强化管理、提质增效，扎实做好二季度经营工作，奋力实现“双过半”，为公司完成全年目标任务奠定坚实的基础，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

马永延通报了公司一季度重要经营指标完成情况，安排部署了下一步重点工作任务。

公司财务部通报了公司一季度盈亏、成本完成情况。

公司生产技术部通报了公司一季度生产完成情况。

公司选煤技术部通报了公司一季度煤质、“两率”完成情况。

公司人力资源部通报了公司一季度用工、工资结算情况。

公司机电装备部通报了公司一季度用电管理情况。

公司物资供应部通报了公司一季度材料管理情况。

设备租赁站通报了公司一季度配件、支柱管理情况。

社保管理中心通报了公司一季度工伤保险情况。

公司基层单位党政主要领导、有关人员和公司机关相关部室负责人等参加了会议。