七台河矿区新闻网网站

5月6日，公司召开新建矿井、矿井技改、新能源、补勘工程等项目工程建设工作会议。会议要求：严格落实“能力作风建设年”活动要求，加强能力作风建设，牢固树立大矿观念，明晰工作思路，明确工期和目标，不断完善制度，倒排工期，统筹抓好重点工作，严肃认真做事，善于克服困难、善于解决问题，确保按期高标准高质量完成新井和矿井技改项目工程建设任务。公司党委书记、董事长张长山，公司党委副书记、副董事长、总经理王戈，公司总工程师徐振龙，公司总会计师马永延，公司副总经理王生晖，公司副总工程师冯俊杰、刘宝玉、王琳、薄树彪、于颖、沈洪涛，公司副总审计师王世勇，公司副总经济师孙文凯出席会议。

张长山对各单位、各部门和各级干部认真研究工作、取得成效显著、新井和矿井技改项目工程建设整体推进速度快给予充分肯定。他指出，要站在企业长远发展的高度，正视存在的问题，认真研究新井和矿井技改项目工程建设工作，统筹抓好工期、施工组织、工程质量、专项检查和三网融合等重点工作，尤其要把设计施工图纸、审图作为一把手工程，一把手要亲自研究，切实抓好工作落实，全力推进各项工作。

张长山要求各单位、各级干部要严格落实“能力作风建设年”活动要求，加强能力作风建设，进一步增强工作责任感紧迫感使命感，严肃认真做事，善于克服困难、善于解决问题；要牢固树立大矿观念，明晰工作思路、工期和目标，不断完善制度，重点工作要制定清单、倒排工期，为加快推进项目工程建设提供保证。公司机关相关部室要做好会议记录，详细记录责任分工和解决问题、推进进展情况，按照“八个专项”规定统一项目工程验收费用标准，为顺利通过项目工程验收提供保证；要牢固树立安全理念，进一步强化安全管理，狠抓现场管理，重点加强提升运输、火工品、防范隐蔽致灾、职工培训等工作，为推动企业安全高效发展做贡献。

王戈要求各单位、各部门和各级干部进一步提高认识，增强大矿意识，综合考虑、密切配合、及时沟通，积极克服困难，集中力量科学组织施工，全力破解制约和影响施工进度的难题，加快推进新井和矿井技改项目工程建设；要充分认识到时间紧、任务重，进一步明确任务、落实责任、倒排工期，加快施工速度，确保按期完成新井和矿井技改项目工程建设任务；加强安全生产标准化管理体系建设，狠抓工程质量，严格落实标准，强化精准施工，坚决确保在规定期限内实现安全生产标准化管理体系建设达标，全面夯实安全基础，全力打造现代化安全高效矿井。

会议分别听取了七峰煤矿四月份新井项目工程建设和建设矿、胜利矿、向阳矿、福泰来公司四月份矿井技改项目工程建设完成情况、2022年一季度欠账追补、五月份工作计划、急需公司解决的问题与协调事宜及八个专项工作进展情况工作汇报、实业发展中心新能源项目推进情况和下一步工作安排、公司地质测量部补勘项目进展等情况及龙煤矿建公司、龙煤设计院七台河分院、土建工程处、机电总厂、恒远监理公司施工单位和监理单位等相关工作汇报。

七峰煤矿、建设矿、胜利矿、向阳矿、福泰来公司、物资供应部、设备租赁站、电力部、土建工程处、机电总厂、实业发展中心、多经总公司、龙煤矿建公司、龙煤设计院七台河分院、恒远监理公司等单位负责人和公司机关相关部室负责人参加了会议。（摄影：袁晓松）