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“我们要以咬定青山不放松的韧劲、行百里者半九十的清醒，强化能力提升，狠抓作风转变，打造一支可堪大用、能担重任的高素质专业化干部队伍，加快建设新时代现代化新七煤，以实际行动和优异成绩迎接党的二十大胜利召开。” 4月12日，公司党委书记、董事长张长山在公司能力作风建设工作会议上的讲话掷地有声。     

沐浴着春日的暖阳，公司党委认真贯彻落实集团公司能力作风建设工作会议精神，召开公司能力作风建设工作会议并启动公司“能力作风建设年”活动，出台《公司“能力作风建设年”活动实施方案》《“解放思想、高质量发展”大讨论行动工作方案》《干部能力素质提升大培训行动工作方案》《集中攻坚破难大落实行动工作方案》《重大决策部署督办大落实行动工作方案》《工作质效大提升行动工作方案》《监督问责专项工作组工作方案》《“能力作风建设年”活动专项考核评价办法》。     

对号入座、对症下药，刀口向内、狠抓整改，人人以问题为导向，把自己摆进去；明察暗访、专项督察，内部巡察、提醒通报，发现问题动真碰硬、铁心硬手，快查快处……公司“能力作风建设年”活动犹如春雨润物，虽无声却有力地传递着正能量，让一切在静悄悄中改变，一股股新风扑面而来。

优良作风是干成事的重要保障    

今年以来，面对疫情防控严峻形势和春节假期、北京冬奥会、北京冬残奥会、全国两会等特殊节点，公司任务之重、压力之大前所未有。重压之下，张长山和公司党委副书记、副董事长、总经理王戈等公司领导团结带领公司广大职工敢打善拼、逆流而上，超前谋划、精心组织，克服了煤层薄、块段小、断层多、倾角大等不利因素和困难，奋战首季，与天地争“春”，实现了稳中有为，夺取了来之不易的首季开门红，打了一场漂亮仗。

“这不可能是巧合，能力作风建设在关键时刻发挥了关键作用。”公司一位基层单位干部这样说。

品尝到好作风带来的甜蜜，公司广大职工更切身认识到了加强能力作风建设的极端重要性。

从4月12日开始，公司党委在全公司扎实开展“能力作风建设年”活动。此后，公司持续推进能力作风建设走深走实。

公司党委成立公司党委书记、董事长和总经理任组长的公司能力作风建设工作领导小组，建立领导责任、工作推进、考核评价、督导问责“四个体系”，把开展“能力作风建设年”活动与正在推进的全年重点工作任务、领导班子和干部队伍建设结合起来，把解决问题与建章立制结合起来，开展“解放思想、高质量发展”大讨论，实施干部能力素质提升大培训和年度重点工作任务大落实、工作质效大提升、不良作风大整治、正面宣传引领及和大激励行动，深入查找问题根源、列明问题表现、举出具体事例，形成“能力作风建设年”问题清单和整改台账，每项工作都落实到具体领导、责任部门，每项工作都细化到有时间表和路线图，实行挂图作战，认真抓好各项工作推进，巩固能力作风建设成效，推动能力作风建设成果融入日常融入经常。

靶向发力立行立改标本兼治

公司加强能力作风建设，重点是认真践行“严细实真快”的工作作风，着力整治不良风气，做到立行立改、标本兼治。 公司各级党员干部对标检视问题，锚定实现干部思想观念明显转变、推动高质量发展的使命感责任感紧迫感明显增强、干事创业精气神明显提振、能力素质明显提升、工作作风明显好转、工作质效明显提高“六个明显”工作目标，以强烈的责任担当推动能力作风建设取得实实在在的效果。

公司机关党委坚持问题导向，在主动查找能力作风建设短板弱项上作表率，重点针对公司“能力作风建设年”活动实施方案中指出的“政治意识不强、思想观念保守、推进落实不力、业务能力不强、不担当不作为、工作不严不细、长远意识不强”等问题，每名干部都把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去，对号入座，深入查找问题、列清主要表现、举出具体事例、形成问题清单，对症施策、立行立改、真改实改。

新建矿、新兴矿、新立矿等矿党委聚焦问题、标本兼治，坚持目标导向、问题导向，对标习近平总书记提出的“五个过硬”要求、省委书记许勤提出的“六要六不要”要求，聚焦解决“八个方面突出问题”，高质量开展“六大专项活动”，认真梳理查找，做到全覆盖、无遗漏；以敢于揭短亮丑的勇气、敢于交锋的精神，查找自身问题，做到不回避、不遮掩、不推卸。重点查摆个别干部松、懒、散不在状态，责任制不落实或落实不到位等行为，制定整改措施，形成问题清单和整改台账，做到即知即改、立行立改，推动干部作风实现“六个转变”。

七洗厂、新选厂、铁选厂、龙选厂党委对标对表找不足，坚持问题导向抓落实，厂党委牵头组建专班，迅速起草制定“能力作风建设年”活动实施方案，完善推进措施，确保规定动作不走样、自选动作有创新；对标习近平总书记提出的“五个过硬”要求、省委书记许勤关于“六要六不要”的讲话精神、集团公司和公司党委新要求，在全厂党员干部中深入开展能力作风大反思、大讨论活动，结合分管工作、自身工作开展大反思、大讨论，真正做到把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去，勇于刀刃向内，找准自身存在的关键症结，善于解剖自己，认真查摆工作能力、工作作风上存在的不足和缺点，真正把反思讨论的过程转化为解放思想的过程，让每名党员干部真正明白自己本领能力弱在哪里、作风差在哪里，不断补齐能力短板、改掉不良风气。

三和分公司、设备租赁站、机电总厂、煤气厂等单位党委坚持问题导向、靶向定位，对标对表学习习近平总书记“五个过硬”要求、省委书记许勤“六要六不要”和实现“六个转变”讲话精神，按照公司党委要求，建立问题清单台账，制定整改措施，量身定做、以上率下，倡导“五个好作风”、争做“三个好把式”，以六大专项活动推动党员干部能力再提升、作风再优化、发展再攀升。

持之以恒擦亮作风建设“名片”

干部工作更加务实、精力更加集中、精神更加饱满，迟到早退的少了，加班延点的多了；推诿扯皮的少了，解决问题的多了…… 自公司启动“能力作风建设年”活动以来，公司一级做给一级看、一级带着一级干，示范效果更突出、头雁效应更显著。

在公司开展“能力作风建设年”活动中，公司机关作为公司领导的“智囊团”、战略实施的“指挥部”、落实工作的“火车头”，对公司能力作风建设具有重要的风向标作用。按照公司党委总体安排部署，公司机关党委扎实推进“能力作风建设年”活动，推动公司机关实现作风大转变、能力大提升、工作大落实、发展大提速，为基层单位和广大党员干部打好样、做表率。公司机关中级以上领导干部对照公司高质量发展需要和同行业先进经验，检视问题、正视问题、解决问题，形成“头雁”效应和“雁阵”格局，上下联动强素质提能力、改作风正企风。

龙湖矿党委坚持问题导向，精心谋划，迅速启动“能力作风建设年”活动，及时召开专题会议，认真学习贯彻集团公司和公司关于能力作风建设的要求部署及相关会议、文件精神，迅速把思想认识统一到公司党委的工作部署上来，建立组织机构、成立工作专班，研究制定活动实施方案，完善推进措施，不折不扣将“能力作风建设年”活动各项工作部署落实到位；充分利用理论学习中心组学习会、干部夜校、“第一议题”和领导干部大讲堂讲座、“三会一课”等形式，及时跟进学习习近平总书记系列讲话和重要指示重要批示精神，提升政治素养、传授专业知识，提高业务本领，以讲促学、以学带干，努力提升干部综合素质和能力水平。

桃选厂党委严格按照公司党委的统一部署，迅速启动、狠抓落实，坚决打赢打胜能力作风建设这场攻坚战，组织全厂党员干部深入学习习近平总书记视察龙江、推进东北振兴座谈会上的重要讲话精神，读原著、学原文、悟原理，感悟思想伟力，在学深悟透上加大推进力度，进一步统一思想、形成共识，真正从思想深处解决认识问题，为深入开展好“能力作风建设年”活动奠定坚实的思想基础。

物资供应部党委以能力大提升推动物资保供事业大发展，以作风再务实推动企业高质量发展，立足物资供应部实际，全面启动“能力作风建设年”活动，实行领导包联机制、专项推进机制、定期调度机制、挂图作战，确保各项工作有序有力推进落实；制定能力作风建设专项考核评价办法，完善考评工作机制，充分发挥考核评价“指挥棒”作用；将各单位和科室“能力作风建设年”活动纳入督办落实、监督问责工作范围，对推进不力、应付了事的科室和单位严肃追责问责，确保“能力作风建设年”活动取得实效。

社保管理中心党委切实把“能力作风建设年”活动融入中心工作，不断提升干部能力、锻造干部作风，积极打造七煤服务窗口最佳形象。他们在提升党员干部政治能力上下功夫，组织党员干部深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，扎实推进学习宣贯习近平总书记重要文章精神，准确把握省、市、集团公司和公司相关精神，培养干部从政治上看待问题、分析问题、判断问题、解决问题的能力；充分结合工作实际，坚持学干结合，引领党员干部牢固树立为民服务意识，主动倾听群众呼声，使各项决策部署、政策措施更加顺应民意、符合实际。

驰而不息，久久为功。随着公司能力作风建设持续深入推进，公司党员干部和职工的精神更加振奋，营造了风清气正、干事创业的生动局面。七煤人锚定上半年“双过半”目标，坚定信心、迎难而上，担当作为、真抓实干，以实际行动和优异成绩迎接党的二十大胜利召开。