七台河矿区新闻网网站

今年一季度，公司采掘均超额完成生产任务，这是公司向集团公司党委、集团公司交出的一份靓丽答卷，在这份靓丽的成绩单上凝结着公司广大职工无数的心血和汗水。面对成绩，我们不能有一丝一毫的骄傲与松懈，要进一步提高政治站位，精准防控重大安全风险，从严从实从细抓好安全生产工作，全力营造安全稳定的环境。

近日，公司召开一季度安委会例会，强调要认真学习领会习近平总书记重要指示重要批示精神、李克强总理批示要求、“十五条措施”和国家、省关于安全生产大检查实施方案要求及集团公司安全生产工作会议精神，认清形势，明确责任，按照上级部署加强现场管理、落实各项工作任务。

当前安全生产工作面临新形势、新任务，对企业肩负的经济责任、政治责任、社会责任也提出了新目标和新要求，广大职工要更加热爱企业，把企业的事情办好，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，实现安全生产可防可控，特别是疫情防控期间要抓好疫情防控，思想上要高度重视，重点看住门、看住人、看住重点场所，严格落实疫情防控措施，提高疫情防控应急反应能力，树牢底线思维。同时，我们还要抓好安全工作，开展安全风险评估，落实双重预防机制，做到久久为功、超前防范、关口前移，努力提高安全生产标准化管理体系建设水平；要对标对表抓实现场管理，加强隐患排查整治，把开展安全生产大检查与安全生产专项整治三年行动、打非治违活动和全省“十查十治”、安全生产“四大”活动、安全生产“五大”活动及隐蔽致灾因素治理等结合起来，一环扣一环，讲究系统、讲究流程、讲究方法，各司其职、各负其责，明确责任、理念、态度、方法、举措、目标，互相比学赶帮超，加强对标管理，决不能走马观花，坚定信心和决心，认真开展好安全生产大检查。

营造安全生产稳定环境，就要抓生产接续、解决安全“三量”和灾害治理问题，抓生产准备要抓“三机”配套，抓劳动组织要抓班组建设，抓运转要抓安全生产标准化管理体系建设，抓技术和工艺要抓生产正规循环；要加强作风建设，把“能力作风建设年”活动融入全年工作目标、重点工作任务和日常工作中，切实抓出成效。特别是面对公司矿井老、线长面多、灾害重、效率低的实际，我们只有在创新安全管理方式上取得突破，认真研究规章制度、操作规程、安全生产责任制可量化和可考核性，反思是否存在淘汰的技术、工艺和落后的理念、思想，认真学习贯彻落实“一规程四细则”和上级文件要求，才能提高解决实际问题的能力、找到解决问题的办法，切实抓好安全生产工作。

我们相信，在集团公司党委、公司党委的正确领导下，在全公司职工齐心协力的努力下，一定能创造出七煤美好未来，向着建设新时代现代化新七煤目标奋勇前进，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。