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“2022年，胜利矿坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的十九届六中全会、中央经济工作会议、省委十二届十一次全会精神，认真贯彻落实集团公司2021年度工作会议精神和公司两会精神，坚持稳中求进，深化改革、内涵挖潜、创新驱动、转型发展，加快新时代现代化新胜利建设，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。”胜利矿矿长王维家说。

王维家说，胜利矿坚持安全治理常态化，实现安全生产。一是持续落实安全生产专项整治三年行动实施方案，严格落实安全风险分级管控“1+4”工作法，建立以风险管控为基础的隐患排查机制，每月组织“点、线、面”排查。二是重新规划安全理念和安全目标，以“六零”为基本点，全面防控风险隐患，杜绝重大事故，确保工伤人数同比下降20%，生产矿井安全生产标准化管理体系建设力争早日达到二级。三是把关口前移，完善双控管理，持续推进安全生产专项整治三年行动。对标对表安全生产专项整治三年行动集中攻坚阶段，完善奖惩机制，健全防控体系，完善安全风险辨识工作，坚持以月度风险清单为中心开展全矿风险排查，“一井一策”从根本上消除事故隐患，从根本上解决问题。四是加大灾害治理力度，坚决防范重大事故。加大瓦斯抽采力度，确保“先抽后掘、先抽后采、抽采达标”；对标防治水细则，超前做好“桃花水”防治工作，严格执行“三钻两探一撤”规定；加强烧电焊管理，严防外因火灾发生；加强煤尘防治，完善消防尘系统，上齐转载点喷雾和净化水幕，杜绝煤尘超标。五是完善安全生产标准化管理体系，细化矿层面和生产井区层面达标工作量，成立考核小组，制定详细的考核细则，严格兑现奖惩。六是加强现场管理，完善安全生产标准化管理体系，提升现场标准化、作业标准化、设备管理标准化水平，抓实安全生产动态管理，确保高风险作业安全。七是完善工伤管理，定期召开事故案例警示教育大会，深挖事故背后的深层次原因，树牢安全第一思想。八是持续开展“学法规、抓落实、强管理”、反“三违”行动，坚持新工人培训合格持证上岗流程，严格执行培训计划，提高全员素质。

加快技改工程施工进度，提高生产规模。王维家说，要树立没有大掘进就没有大生产的意识，抓实矿井调整改造工作，提高机械化生产水平，坚持分段定向施工；加大掘进力度，合理安排作业工序；推广机械化，提高单进水平，在斜巷推广使用履带式扒装机、在平巷使用胶轮式扒装机作业；规划重点采掘队建设，向高效要效益，制定采煤规划政策，根据煤层条件和连续化程度，制定高效采掘队建设目标，对完成目标的给予工资奖励；重点建设522采煤队和7551掘进队，制定重点队奖励政策。以质量达标为切入点，以质促产、以产增效；加快一井、六井技改施工进度，早日投入煤炭生产，确保生产规模稳定提高。

坚持内涵发展，深化内部市场化管理。王维家说，坚持一井一策、定岗定员；进一步改进完善企业内部经营政策，实行全员预算管理；加强资金管理和修旧利废，努力减少库存，合理调用闲置设备和材料；加强内部经济运行质量、经营绩效考核，实现增产增收、提质增收；强化工资、物资、电力、费用控制，实现降成提效；进一步挖掘释放煤质管理潜力，把全员抓煤质与效益工资挂钩，采取高低灰煤层搭配开采，严格执行煤岩分装分运制度，坚决杜绝岩石翻入煤堆现象，从源头把好煤质关；深入挖掘生产布局设计潜力，最大程度优化布局、简化系统、降低万吨掘进率、减少无效进尺；加强人员管理，提高生产率和全员效率。

王维家说，胜利矿坚持科技创新，实现科技创新发展。进一步探索无人操作系统，解决用工人员不足的问题，实现减少用工、降低生产成本；完善地面控制井下机电设备远程控制系统，确保安全可靠；完善瓦斯余热利用系统，有效应对各种突发状况；坚持民生保障，真心为职工群众办实事，积极构建和谐矿区。

王维家表示，胜利矿进一步统一思想、振奋精神，团结一致、接续奋斗，为高质量完成2022年各项工作任务而努力奋斗。