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2021年，销售公司、运输部党政领导班子以改革发展为中心，抓经营、强管理、挖内潜、创效益，克服资金不足给安全、生产、经营等方面带来的压力，充分发挥销售龙头和运输保障作用，出色地完成了上级交给的各项工作任务，工作亮点频出。

2021年，销售公司、运输部在点多、线长、面广的条件下，铁路和公路运输持续实现了安全生产。他们完成了“四站合一”微机联锁改造等十三项大修理及更改工程，在重点部位道口安全治理上取得了成果，实现4座有人看守道口监控系统全覆盖、重点及正线无人看守道口自动报警信号全覆盖；强化科技保安，实现了机车电子添乘系统手机实时监控。

销售公司、运输部以强化全员安全思想教育为基础，不断完善安全制度体系，扎实开展安全业务培训；加强安全生产标准化管理体系建设，夯实安全基础，推动安全管理制度化规范化，促进了作业质量升级；完成了接触网悬挂改造、室外信号电缆改造等重点大修及更改工程，改善了职工的安全生产环境。他们压实各级管理人员责任，加强涉外施工、大型重点施工派驻安检人员现场跟踪监察；加大道口治理力度，实现了道口自动报警信号全覆盖；完成矿铁沿线及道口环境综合整治工作，清理私搭乱建、开荒种地、堆放垃圾等隐患问题，营造了良好的矿铁安全运营环境。

2021年，面对资源量减少的实际，销售公司、运输部突出稳量增销。他们准确把握煤炭市场价格反弹机遇，增加重点用户计划外运量7.36万吨，增收1060.24万元。在市场供给紧张的情况下，出色地完成了大唐电厂保供任务，受到了市、矿领导的好评；积极调结构创效，对大庆石化公司开发粒煤品种销售，通过网络招标分销块煤、公开竞标销售煤泥，实现了市场创效；加强质数量管理，全年实现了零商务处理。

2021年，销售公司、运输部克服疫情带来的不利影响，发挥二级销售作用，以实现销售效益最大化为中心，积极调整发运结构，优化市场布局，开发新的优质用户，努力扩大产品销售渠道；加强与营销分公司沟通配合，努力适应市场需求，抢抓市场机遇，增加鞍、本钢精煤重点用户计划量；加强与七台河地域焦化企业合作，增加精煤销售量，缓解了精煤销售压力；加强日常产品质量管理，强化产品质量监督验收，实现了零商务处理，为实现企业振兴发展做出了积极贡献。

销售公司、运输部在装卸地点变化频繁、入洗调运密集的情况下，突出汽铁保运，实现了外运列车出矿正点率100%，公路运输安全高效，特种车辆较好地服务于公司各类应急车辆使用。他们围绕保安全、保畅通、保入洗、保外运、保效益中心，全面加强运输组织协作配合，矿铁运输系统加强与厂矿间协调联络，克服了设备不断老化、专业技术人员不足等不利因素，通过科学调度，优化站区作业环节，提高了机车车辆运用效率，保证了外运列车安全正点。汽车运输系统克服倒运频繁等难题，科学规划运输路线，加强车辆保养，保证了车辆上线率、原料煤倒运和排矸工作秩序，完成了公司下达的运输生产任务。

销售公司、运输部通过拓展开源、节流、创效多种途径，提质增效，比计划减亏700多万元。他们按照公司“换思想、算细账、抓管理”要求，主动与市场对接，不断完善管理制度和办法；加强人力资源、煤炭及油材料管理，大型采购项目全部实行公开招标，提升了经营管理透明度；深挖经营潜力，实施预算化管理，加强生产过程中管控监督；按时召开成本分析会、资金平衡会，保证有限的资金发挥最大的效能。他们通过实施超运工资、安全结构工资等措施，充分调动了职工参与安全生产的积极性；加强技改攻关，自制加工轨道线路收轨机、悬臂式道口杆等，减少了新品投入，满足了生产急需，保证了安全生产。