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“今年，设备租赁站要在增强供管服能力、提升经营质量和效益、抓实智能化建设等方面持续发力。”设备租赁站站长刘秀凯说。

“2021年，设备租赁站全面深入贯彻落实公司机械化换人、自动化减人、智能化无人的工作要求，积极推进智能化矿山建设。新兴矿智能化矿山建设取得了实质性突破，减少了冲击地压等灾害影响，提高了煤矿的经济效益。”刘秀凯说，今年，要充分发挥新设立的采掘机械化专业系统作用，不断加强公司内部业务领导和公司内外业务协调力度，抓实抓靠全公司“三机”配套落实力度；准确掌握采煤工作面条件，采取定期、不定期深入井下的方式，及时掌握综采、高档普采工作面的采场条件、两巷工程、开切眼进度，从严落实安装需用设备和时间，实时跟踪大型设备检修进度和质量；掌握设备性能，深入研究采煤机、刮板运输机和综采支架的性能参数，同时根据采场条件积极引进新装备、新工艺，高质量完成各种条件下的“三机”配套工作，为采煤工作面按时安装提供设备保证，为公司走出一条新时代现代化矿井发展道路做贡献。

保障设备、支柱、配件供应是设备租赁站保供工作的核心内容，前移服务关口、贴近生产实际是提升服务质量的关键。今年，设备租赁站如何提高招标保供水平、服务水平和检修调剂水平？刘秀凯说，要继续严格执行公司招标管理规定，推动自采公开招标，加强新供应商管理，邀请公司相关部门共同审核供应商资质，择优选择供应商，严格控制独家谈判采购和单一来源采购，做好招标结果公示、合同签订等工作，确保招标后续工作顺利进行和履约率；加强取消中间供应商、向厂家直接采购配件工作研究，创新采购方式，提高采购物资质量；坚持“市场调查、网上询价、成本测算、四局对标”等询价原则，深入分析市场行情，准确掌握原材料价格走势，努力提高招标谈判技巧和谈判水平，减少采购资金支出。

说到提高服务水平，刘秀凯表示，针对机械化、自动化、智能化程度越来越高和机型越来越多的实际，要想到基层前面、做到基层前头，及时深入生产一线，有针对性地掌握新设备所需配件，真正做到超前预判、准备充分，为采煤工作面按时安装提供保证；要带着问题下基层，到采煤工作面与操作者直接沟通，真正一扎到底了解新设备的使用情况，掌握配件损坏原因，提前准备好易损配件，保证设备开机率。

刘秀凯说，为了提高检修校剂水平，设备租赁站要继续严格执行新修改的“三个管理办法”有关管理文件，采取严厉措施强化现场管理，督促井下待修设备、支柱快速升井，特别是要倒排电瓶车、馈电开关和常用型号支柱检修工期，提升检修速度，保证检修质量；要加大旧品调剂使用力度，控制新品投入，减轻采购资金压力，提高设备支柱调剂水平；争取全年大修设备2000台（套），调剂设备600台，节支9000万元；修理支柱25万棵，调剂支柱5万棵，节支700万元。

经营管理是永恒的主题，刘秀凯说，家大业大，浪费一点就是很大损失。说到经营管理，刘秀凯用了五个“持之以恒”。他说：“要持之以恒树立过紧日子思想，从严落实各项规章制度、管理措施，不断完善物资全生命周期管理；持之以恒开展节支降成活动，减少采购量，降低吨煤材料成本，控制材料费超支；持之以恒加强设备管理，防止设备跑、冒、漏现象；持之以恒加强支柱管理，减少支柱损失，确保支柱回收及时、检修及时；持之以恒加强报废残体回收管理，实现数量相符、规格型号相符，对缓交配件认真核实、及时催收，做到应交尽交、应收尽收，杜绝流失现象；持之以恒加强代储代销管理，做到合理储备、及时储备，避免浪费。

刘秀凯说，设备租赁站要紧紧围绕企业中心工作，千方百计保证生产供应，在坚决兑现计划目标、积极协调设备供应、加大检修调剂工作力度等重点工作上不断提速、加码，统筹抓好各项工作开创新局面，赢得基层好评，让公司党委、公司满意，为建设新时代现代化新七煤做出新的更大的贡献。