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风劲帆满图新志，砥砺奋进正当时。新的一年，向阳矿如何贯彻落实集团公司2021年度工作会议和公司两会精神，开创企业各项工作新局面？近日，记者采访了向阳矿矿长白云鹏。

白云鹏说，2022年，向阳矿以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实集团公司2021年度工作会议和公司两会精神，打造本质安全型矿井和“四化”矿山，完成生产建设任务，坚持深化改革、从严治矿、技术创新、管理创效，加快建设新时代现代化新向阳，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

“2022年是向阳矿矿井技改攻坚年，面对新的形势和任务，必须牢牢把握大好时机，把心思放在创新上，把精力集中在创优上，把功夫下在创效上，把智慧用在技改上，以各项工作新起色促进企业在新的起点上实现新的突破。”白云鹏说，向阳矿围绕工作目标重点做好六个方面工作。

以本质安全为目标，严格落实双层管理机制，夯实矿井安全基础。白云鹏表示，今年向阳矿要围绕“人、机、系统、制度”四大要素，严格落实双层预防管理机制，大力开展安全高效型、本质安全型矿井建设活动，努力做到基础管理精细化、技改工程标准、职工培训制度化、经营效益最大化。一是下大力气抓好基层、基础、基本功为主要内容的“三基”建设。二是强化安全主体责任落实，构建安全长效机制。三是强化安全专项治理，进一步规范作业规程和安全措施审批程序，健全源头管理长效机制。四是强化安全生产奖惩考核，重点建立高激励、强约束的安全生产奖惩机制，把工资和安全挂钩，重奖安全有功人员，对违章实行“零容忍”，确保矿井长治久安。

以科技创新为手段，优化技改工程设计，全力推进矿井机械化、智能化。白云鹏说，向阳矿全面提升矿井生产机械化、智能化水平，进一步优化技改工程格局，促进矿井稳产、高效、可持续发展。一是优化技改工程布局，完善生产系统；二是加强专业技术人员管理，激励职工创新创效；三是积极推广应用新技术、新装备，提高矿井机械化生产水平；四是坚持安全、质量并重原则，努力提高生产效益。

以“五型班组”为基础，打造品牌队伍，构建班组创优、创效长效机制。白云鹏说，随着向阳矿矿井技改工作不断加快，职工整体素质偏低与实现安全生产需求的矛盾日益突出，针对职工综合素质普遍偏低的状况，全面加强职工技能培训和提升。一是加大新工人培训力度；二是常态化开展班前安全警示教育培训，由井区党支部书记牵头负责，严格执行班前课流程，根据井区工作地点实际情况，做好隐患提醒及针对性安全警示教育；三是继续深入开展“五型班组”建设，开展岗位技能比武、岗位技能练兵等系列活动，培育一支敢打硬仗、能打胜仗、勇于奉献的品牌职工队伍。

以内部市场化为导向，打造精细管理机制，实现增产增效双丰收。白云鹏表示，向阳矿要坚持以市场化为导向，创新经营管理机制，提升矿井经营管理质量。一是实行以岗位工资为主的绩效考核制度；二是进一步强化市场意识，建立和完善企业内部物资调剂制度；三是强化经营监管，创新管理机制，提高管理效益；四是优化内部资源整合，制定科学的材料使用管理办法，扩大设备增值效益，细化设备、材料管理，提高设备占用率和使用效率。

以创新发展为动力，实施人才兴企战略，实现企业高效发展。白云鹏说，向阳矿畅通职工成长、成才渠道，创新“培养、考核、选拔、任用”机制，广泛开展以提高岗位技能为目标的技术练兵和技能比武活动，让广大职工在企业建设中一展身手、建功立业，实现自我价值。一是鼓励管理人员、技术人员创新创效，二是建立激励机制，搭建创新创效平台，三是营造浓厚竞赛氛围，激发职工参与创新创效活动的热情。

以强企富民为宗旨，搭建干群帮扶平台，为群众办实事。白云鹏说，向阳矿巩固党史学习教育成果，切实解决职工的“急难愁盼”问题。一是继续开展“我为群众办实事”实践活动；二是努力寻求职工收入增长新途径，完善绩效考核措施，确保实现职工工资与企业效益同步增长；三是继续开展扶贫送温暖活动，切实关心特困职工、弱势群体、低收入群体。

千川汇海阔，风好正扬帆。白云鹏表示，新的一年，向阳矿广大职工要拧成一股绳，形成“九牛爬坡，个个得力”阵势，在建设新时代现代化新七煤征程中建功立业。