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5月16日，公司召开四月份经营考核会议，通报公司和各单位四月份经营考核情况，分析工作中存在的问题，对各单位考核因素进行认定，安排部署下一步经营考核工作。会议要求，要扎实开展“能力作风建设年”活动，坚持问题导向、目标导向、结果导向，对照考核结果认真剖析存在的问题和不足，制定切实可行的整改措施，保证落实督导整改到位，通过提能力、转作风，求真务实、真抓实干，重点抓好工作落实，推动公司经营工作更上一层楼，为公司顺利完成全年工作任务做出应有的贡献。公司总会计师马永延、公司副总经济师孙文凯出席会议。

马永延在会上讲话。他充分肯定了公司财务部、社保管理中心密切配合和为维护企业利益、降低支出做出的贡献。

马永延结合“能力作风建设年”活动，指出了各单位贯彻落实集团公司和公司相关会议精神、工作要求存在的问题，对抓好各项工作落实提出了要求。

马永延指出，一分部署九分落实、重在落实，要按照省委书记许勤提出的“要胸怀大局，不要自说自话，推动工作格局由小向大转变；要雷厉风行，不要拖拖拉拉，推动工作节奏由慢向快转变；要严谨细致，不要粗枝大叶，推动工作态度由粗向细转变；要求真务实，不要弄虚作假，推动工作方法由虚向实转变；要真抓实干，不要坐而论道，推动工作导向由说向做转变；要追求卓越，不要自甘平庸，推动工作标准由低向高转变”“六要六不要”工作要求和集团公司、公司工作部署，深入开展“能力作风建设年”活动，以问题为导向，切实解决问题。各单位总会计师要想事干事、发挥作用；要提高本领和工作效能，推升经营管理水平。

马永延强调，要把开展“能力作风建设年”活动与各项重点工作任务结合起来，把“能力作风建设年”活动贯穿全年工作始终，以集团公司和公司年初确定的工作目标为统领，认真落实集团公司一季度经济运行分析会和公司各项工作部署，深挖内涵、提质增效，确保圆满完成公司二季度和上半年工作目标；要按照公司制定下发的《2022年增收节支工作考核办法》，把增收节支目标分解落实到各专业和各单位，努力完成增收节支任务，确保完成集团公司下达的2022年盈亏指标。

孙文凯主持会议，并就贯彻落实会议精神、做好应收账款和低效无效资产清理等方面工作提出了具体要求。

公司财务部通报了公司和各单位盈亏、成本考核情况。

公司生产技术部通报了公司和各单位煤炭产量、掘进进尺、单产单进、万吨掘进率、万吨开拓率考核情况。

公司选煤技术部通报了公司和各单位原煤质量、洗煤产率考核情况。

公司机电装备部通报了公司和各单位吨煤电耗、用电考核情况。

公司人力资源部通报了工资结算情况。

物资供应部通报了材料费、储备及定额材料完成情况。

设备租赁站通报了公司和各单位材料费、储备、支柱考核及修理费使用情况。

社保管理中心通报了公司和各单位工伤医疗费考核情况。

公司各管理部门分析了四月份工作中存在的问题及下一步工作打算。

基层单位对考核结果进行了确认。

公司机关相关部室负责人和各单位总会计师、财务工作负责人参加了会议。陕西榆林公司总会计师通过视频的形式参加了会议。（摄影：袁晓松）