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“三月份，我成为我们班组的首位轮值班长。在当轮值班长的一个星期里，我认真履行轮值班长职责，组织开好班前会、班后会，参与班组分配，与班长一同保安全、促生产。”向阳矿六井二采7961掘进队班组掘进工刁建科说，向阳矿“人人都是班组长”活动开展得非常好，角色转变让他学会了打钻、放炮等技能，增强了抓安全生产工作的主动性、创造性。

三月份，向阳矿以二井二采7927掘进队、六井二采7961掘进队、准备区7956掘进队三个井区的三个掘进班组为试点，轰轰烈烈地开展“人人都是班组长”活动，班组职工通过轮值班长角色的转换，自己身上有了担子，能力得到了锻炼和提升，成为问题的发现者、改进者；班长的工作压力减少了，工作衔接更顺畅了，毫无保留地把自己的“金刚钻”教给轮值班长，让轮值班长尽快进入角色，班组呈现出了人心思进、人心思上和人人都担责、人人都尽责的良好工作氛围。

“向阳矿开展‘人人都是班组长’活动的目的就是变一人指挥为人人主动参与班组管理、变被管理者为管理者，从而达到换位思考、才干展示、锻炼提升、增进和谐、提振士气、缓解压力、激发潜能、选拔人才、信息传递、责任共担、互包互保、激励鞭策、思想融合、增进责任、优势互补、推动发展的目的。”向阳矿党委书记李增祥说，通过开展“人人都是班组长”活动推动了“五型班组”建设，收到了激活职工潜能、全员参与管理、规范工作现场、培养人才骨干的好效果，为安全高效发展注入了强劲动力。

向阳矿非常重视“人人都是班组长”活动，成立以矿党委书记、矿长为组长的活动领导小组，前期做了大量细致深入的调查研究，召开矿领导班子会、部门联席会、考核实操培训会、井区座谈会等，研究制定活动方案和细则，力求让“人人都是班组长”活动实施方案更具可操作性、达到预期效果。

轮值班长身份如何转变？班长和轮值班长的责权是什么？有哪些考核标准和激励政策？这些问题的答案都在向阳矿“人人都是班组长”活动实施方案中有着很明确的注解。

向阳矿“人人都是班组长”活动采取所在班组职工每星期轮换一次当临时班长的方式，每名轮值班长上任时都要由班长组织会议，举行轮值班长交接仪式，由上任轮值班长总结交代工作，新任轮值班长进行自我介绍、进入角色，轮值班长任职时间内享受班长工资待遇。在角色界定上，轮值班长不是替代班长履行所有工作职责，而是在班长的领导和辅助下，协助班长开展工作。在班组范围内，班长拥有最终决策权和管理权，班长是安全生产第一责任人，对班组安全生产负全面责任。班长在全权负责的基础上，转变为教练的角色，让轮值班长靠前指挥、行使各项权力。班长每天要进行沟通、辅导、补位，保持对轮值班长决定的否决权，在发生争议时行使最终决定权，但要尽量让轮值班长主动参与管理。在评比奖励上，他们建立考核细则和评比办法，由井区党支部书记、区长负责，分管专业副区长与班长进行考核打分，每月月末上报矿安检科、生产科、通风区、监测科、工资科、物管科、政工部等矿机关相关科室，待把关审核后交分管系统矿领导签字确认，按评比规则评出优秀轮值班长，并召开会议进行表彰奖励。

“我每天在班长的领导和辅助下负责当天的安全、质量、分配、学习、协作等工作，轮值班长让我感到我不再是一名普通工人了，我有责任和义务干好工作，为班组职工做表率。”向阳矿六井二采7961掘进队轮值班长田庆有感而发。

唯有职责，才能尽责。向阳矿工会主席刘怀波说：“我们明确了轮值班长主持会议、参与分配、组织工作、处理问题、总结工作、评议人员六大职责，具体负责主持班组班前会和班后会，提出当班分配意见，合理安排每名班组职工的工作，做到分工明确、任务具体、责任到人，保证安全生产正常进行；遇到问题时，在能力范围内可独立处理和自行解决，不能独立处理的可寻求班长的支持和帮助，并配合班长解决问题。班后会总结当天工作、隐患处理、工作质量等情况，并对当班人员进行评议。轮值班长还具有生产指挥、安全管理、考核分配、学习组织、工作协调的权力，但整个过程需要班长跟进和了解，班长有权对轮值班长的决策进行更改或补充。”

轮值班长上任后，班长怎么看怎么想？记者与向阳矿二井二采7927掘进队班长王春生、六井二采7961掘进队班长王宏臣、准备区7956掘进队班长赵永和交流时发现，他们对轮值班长有着共性的认识：过去，班长什么事都要亲力亲为，打钻需要什么工具得自己停钻后伸手拿，材料需要班长组织，隐患需要班长处理，有了轮值班长后班组工作氛围变得更好了。因为每个人都会成为轮值班长，每个人就会设身处地为对方着想，班组战斗力就会增强。王春生、王宏臣、赵永和三名班长毫无保留地向轮值班长传授技艺，让班组职工人人都成为多面手，齐心协力多进尺、多创效、多收入。

严肃考核有标准。向阳矿“人人都是班组长”活动明确了考核内容，一是所在班组在矿“五型班组”竞赛考核评比中达到优胜标准（先决条件）。二是班组无轻伤以上事故，班组实现生产计划，作业场所无重大隐患，班组职工无重大违章行为，工程质量达到矿专业验收合格标准，无三级品，班组生产正规循环进度达到矿考核标准，指挥安全生产无失误，火药电管等材料消耗定额不超标，完成月份材料费考核指标，“学习兴矿”个人成绩不低于全矿平均水平；班组职工出勤达到4人以上、出勤率达到85%。

通过试点运行，向阳矿三个井区在生产、技术创新等方面都有了明显提升。以二井二采7927掘进队三个班组为例，他们在工序衔接、生产准备、文明生产、掘进速度等方面都有了较大提高；班组职工的责任心明显增强，没有发生一起违章。向阳矿二井二采区区长高彦臣说：“开展‘人人都是班组长’活动，使掘进工作面现场多了一双关注安全和善于发现问题的眼睛、一双主动作为和打眼放炮的手、一个操心班组大事小情的热心肠人、一个参与班组生产全过程的管理员，希望这项活动能够持之以恒，让每个班组都斗志昂扬、活力满满，每名班组职工都成为多面手，共克时艰，保安全夺全胜，为企业发展贡献力量。”

“过去四个人的班组，班长不到场打眼放炮，班组就没办法生产，班组职工也存在等靠的现象，不仅不利于班组和谐，更影响了生产。”向阳矿六井二采区区长徐吉尧说：“开展‘人人都是班组长’活动后增强了班组职工的工作责任心，大家都能为彼此着想，主动打扫文明生产，有残炮都会帮助处理，班组和谐了、战斗力就强了，安全生产也有保证了。”正如徐吉尧所说，向阳矿“人人都是班组长”活动在三个试点井区开展后，收到了意想不到的效果。随着向阳矿“人人都是班组长”活动的深入开展，人人都是技术能手、人人都能完全担起班长重任、人人都能带领班组实现安全生产将不再遥远，届时无班长不生产、无班长不创新、无班长不担责等问题也将被有效破解，企业安全生产将是另一番景象。

向阳矿坚持以人为本、人尽其才开展“人人都是班组长”活动，全员、全方位、全过程激发每名班组职工的潜能，从而实现全员有责、全员参与、全员管理、全员创新、全员创标、全员实践、全员学习的目标，为矿井采掘接续、安全可持续发展奠定了坚实基础。三月份，向阳矿三个试点掘进班组计划掘进进尺180米，实际完成210米，班组职工月人均工资收入增加810元。

向阳矿“人人都是班组长”活动开展以来，班组职工角色逐渐由“被管理者”向“管理者”转化，他们领会了安全管理的重要意义，增强了自主管理意识，主动成为现场问题的发现者、改进者、创新者。班组职工的业务能力和安全知识水平也得到了提高，每个人都积累了丰富的现场实践经验。他们通过轮值班长，为班组职工搭建了展示自我的舞台和参与班组管理的机会，推动了企业安全生产工作平稳运行。