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安全培训工作是企业保证安全生产的前提，是企业发展的重中之重，更是企业长远发展大计。铁选厂认真贯彻落实习近平总书记关于安全生产工作重要指示重要批示精神，认真学习贯彻落实新版《安全生产法》，牢固树立“培训不到位是重大安全隐患”意识，坚持“管理、装备、素质、系统”四并重，不断创新安全培训载体，努力提高安全培训质量，使职工的安全意识和操作技能明显提高，为保证安全、促进生产、提高效益发挥了重要作用。

夯实培训基础，推动安全培训规范开展

基础工作的标准决定着整体工作的质量和水平。铁选厂安全培训工作坚持做到“四个到位”，夯实培训基础，全力保证安全培训工作规范开展。

组织领导到位。铁选厂发挥党委把方向、管大局、保落实作用，切实把安全培训工作作为党管培训和行政一把手工程，把安全培训工作摆到与安全生产、经营管理、党建工作的同等位置，建立党政主要负责人对本单位教育培训工作全面负责、党委书记侧重抓、党委副书记具体抓、专业系统领导对本战线教育培训负有“一岗双责”领导职责、业务部门具体落实的管理体系，形成了干群重视、全员参与、齐抓共管的工作格局，为安全培训工作规范开展提供了强有力的组织保证。

宣传灌输到位。铁选厂利用班前课、多媒体、微信群、网络等形式，广泛宣传安全培训工作的重要意义，积极引导职工牢固树立“常抓不懈，常抓常新”的培训理念，向职工灌输安全培训是实现安全生产、扩大生产规模、提高经济效益的重要保证，职工思想转变了、认识提高了，对培训工作重要性、长期性的认识明显增强，形成了全方位、全过程、全覆盖抓实抓好安全培训工作的浓厚氛围。

制度落实到位。按照公司安全培训工作要求，铁选厂完善管理制度汇编，坚持顶层设计、全覆盖归纳，科学制定安全培训规划，有针对性地编写安全培训教材、编制安全培训内容，制定安全培训工作实施方案、安全培训考核办法及考评细则，印制了涵盖20个工种的岗位“必知必会”知识卡片，为安全培训有效实施提供了重要依据。

资金投入到位。新版《安全生产法》颁布后，铁选厂更加高度重视安全培训工作，相继投入资金和培训经费进一步武装升级职工培训教育基地，购置了投影仪、电脑、打印机等教学设施，全厂九个基层单位全部建立了培训室，配备了网络电视、学习桌椅，明显改善了职工学习培训环境，为安全培训工作有效开展夯实了坚实基础。

强化教育培训，提高安全培训整体水平

加强安全培训工作是提高职工安全素质、保证企业安全发展最根本、最直接、最有效的途径。铁选厂把安全培训牢牢抓在手中、落在实处，重点做到“四个突出”。

突出管理人员定期培训。铁选厂定期开展管理人员培训，举办专业培训班，邀请上级专业教师和厂领导上培训讲台讲座，学习习近平总书记关于安全生产重要论述，解读新版《安全生产法》、公司各时期有关安全工作文件精神，讲解专业知识，全面提高管理人员的业务能力。

突出班前课适时培训。铁选厂基层各单位充分利用班前课开展职工安全培训，严格执行班前课安全教育培训“七项流程”，以“每日一题”为依托，采取机动灵活的培训方式，便于职工耳熟能详、常记于心；以“每天一问”为手段，强制职工学习岗位操作知识，起到了温故知新作用；以“每周一案”为主题，对职工进行安全警示教育；以学“三程”、反“三违”为重点，教育引导职工增强兑规作业意识、提高岗位业务技能。

突出班组长综合能力培训。铁选厂围绕企业生产发展需求和新技术新工艺新装备推广使用，对班长进行集中培训，重点学习前沿理论，及时更新知识，提高操作技能和现场组织管理能力。

突出职工岗位技能培训。铁选厂结合职工文化水平、安全意识、业务能力等实际，从岗位“必知必会”知识培训入手，不搞形式、不走过场，突出培训重点，抓理论学习力度不减，打牢职工的文化知识基础；抓思想教育韧劲不松，提高职工的安全思想素质；抓安全培训标准不降，提高职工的岗位业务水平。

创新培训机制，促进安全培训提档升级

不断创新安全培训方式方法，增强安全培训乐趣是抓好安全培训教育的有效举措。铁选厂坚持做到“四个注重”，努力提高安全培训质量。

注重培训内容。铁选厂紧跟时代脉搏，及时增加《安全生产法》和习近平总书记关于安全生产重要论述培训内容，制作《安全生产法》、习近平总书记关于安全生产重要论述、应急救援、预防违章等拓展安全培训内容卡片500张，做到安全培训与安全生产、岗位实际需要、职工文化程度相结合，确保职工培训更具针对性、更重操作性、更富有成效。

注重帮教结合。为了保证全厂职工都能熟练掌握安全规程、操作规程和作业规程，铁选厂坚持一个都不能少、一个都不能漏、一个都不能掉队的全员全覆盖培训原则，坚持以人为本，因材施教、因需施教，对岗位规程、“应知应会”知识了解不细、掌握不好、学习劲头不足的职工，采取强化学习方式；对培训工作认识不到位、参与安全培训积极性不高的职工，采取严格考核方式，提高了安全培训效果。浮选车间党支部书记对一名不会写字的职工采取“一对一”方式，一字一句进行帮教，保证了这名职工顺利通过考试；原煤车间领导自费为一名不识字的职工购买录音机，录入培训内容进行循环播放，保证了这名职工顺利完成口答考试。

注重制度执行。为了保证培训质量，铁选厂坚持日常考问、静态考试、动态考核相结合培训机制，每月按照厂考核办法考核职工参加“学习兴矿”线上学习成绩，采取阶梯式奖罚措施，增强了职工的学习兴趣；采取班前课考问和现场考问方式，开展职工日常考问，强制职工掌握安全知识。他们不照顾、不迁就考问不过关、考试不合格的职工，按照规定严格处罚。在开展“学习兴矿”线上培训过程中，推行答题激励机制，建立日答题、月汇总考核评价体系，设立20元、30元、20元、40元、50元五个等级激励标准，对答题不合格人员按照文件规定给予10元至50元不等处罚，极大地调动了全员参加“学习兴矿”线上培训学习的积极性。自公司推行“学习兴矿”线上培训以来，铁选厂全员答题率一直名列前茅。

注重丰富载体。铁选厂不断探索培训模式，深化培训载体，实现更新升级。他们开展班前课安全知识有奖问答、安全生产月现场考问、岗位“必知必会”知识考问、安全事故案例分析等活动，激发了职工的学习热情，形成了“比学赶帮超”的浓厚氛围；举行重介、浮选、机电、化验等六个工种劳动竞赛、技术比武活动，进一步调动了职工的工作积极性，确保了安全培训工作收到实实在在的效果。他们发挥劳模创新工作室作用，逯振海劳模创新工作室致力于选煤技术攻关，突出导师带徒、以研代培，取得了显著成效，年增收创效300余万元。姜绍华工匠工作室立足于研究微机监控系统技术，充分发挥工匠精神，自主安装了考勤系统、生产集中控制系统等项目，承担了全厂办公设备维修工作，节约安装费和维修成本10余万元。集团公司技术工匠、铁选厂职工王振和开展压风机房、污水泵房无人值守岗位技改，年节约人工成本30余万元。他们组织车间技术骨干以提高精煤回收率和提高尾煤灰分为着力点，开展提高精煤产率、降低尾煤灰分技术革新改造，研究论证并率先引进采用了DL型天味植物的油捕收剂，使精煤产率大幅提升；开展洗水浓度、入浮粒度组成药剂对比试验，确保了精煤灰分、水分、尾煤灰分等指标全部达标。他们开展师傅带徒弟活动，相继培养出了李伟、王辉等一大批优秀人才，撰写的《降低吨煤介耗》《谈机械搅拌浮选机与喷射浮选机效果之比较》《加压过滤机的应用》《浮选机更型改造》《加压过滤机零故障运行》等论文获得了多项科技成果奖。他们坚持强化办班培训，2021年举办领导干部上讲台讲座28期、培训538人次，举办再培训班31期、培训419人次，培训合格率、持证上岗率均达到了百分之百。

世上无难事，只要肯登攀。铁选厂通过拓宽思路、创新方法，不断提升安全培训工作水平，努力把安全培训工作再推进一步，为公司安全培训规范化和推动企业高质量发展做出了积极贡献。