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物资供应部实行“能力作风建设年”活动网格化管理，强化领导、周密部署、精心组织、创新方法，扎实推进“能力作风建设年”活动开展。

物资供应部把领导干部划分为四级网格，制作“能力作风建设年”网格化责任图，实行挂图作战。一级管理由部党政领导担任，负责总体推动、督导“能力作风建设年”工作。二级管理由部分管领导牵头推进六大专项行动，每月按照工作提示清单推进并上报结果，对分管科长实行一人一策、量身定做、机关带头、网格化全年强化推进。三级管理由科级干部负责所管科室职工，并督导工作任务完成。四级管理由一般干部负责完成能力提升、作风建设各项工作任务。

物资供应部通过实施网格化管理，形成上下联动、各司其职、各负其责的良好局面，推进六大专项行动精准开展，保障网格化管理机制高效运转，确保如期完成能力作风建设攻坚战目标。

网格化管理，形成上下联动、各司其职、各负其责的良好局面，推进六大专项行动精准开展，保障网格化管理机制高效运转，确保如期完成能力作风建设攻坚战目标。