公司六月份生产经营计划会议要求 坚持用工作实绩检验能力作风建设成效 以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开 张长山王戈出席并讲话
日期:2022-05-27 来源:七台河矿区新闻网 作者:邢秀芬5月26日,公司召开六月份生产经营计划会议,贯彻落实上级相关工作要求,系统总结了公司五月份生产经营指标完成情况,科学安排部署了公司六月份生产经营计划,进一步明确任务、落实责任,全力抓好各项工作落实,以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。公司党委书记、董事长张长山,公司党委副书记、副董事长、总经理王戈等公司领导出席会议。
张长山在会上讲话。他充分肯定了公司各单位五月份安全生产工作,并用前四个月的生产成本、加工费、单产单进、工效等数据分析对比、深入剖析了管理工作,指出了存在的问题。
张长山强调,要认真贯彻落实全省煤矿安全生产督导检查情况反馈视频会议精神和集团公司党委书记、董事长孙成坤,集团公司党委副书记、副董事长、总经理王佳喜提出的相关要求,抓好安全生产工作;要以安全生产大排查为抓手,常态化开展安全体检和“十查十治”,要超前做好防洪、防雷电、防排水雨季“三防”工作,成立组织机构,完善机制建设,公司机关相关部室要进行督办,凡事从最坏处着想,做最充分的准备,朝最好的方向努力,争取最好的结果,做到防患于未然,确保安全生产;要总结分析瓦斯治理重点工程和瓦斯重点面治理效果,提高瓦斯精细化治理水平;坚持区域先行、局部跟进、分区管理、分类防治的防冲原则,严格落实保护层开采、沿空留巷等冲击地压治理措施,提高防冲治理效果。
张长山指出,要持续提升安全生产标准化管理体系建设水平,加快智能化矿山建设;要坚定信心,严格扫浮煤、码石墙管理;要结合“能力作风建设年”活动要求,转作风、提能力、抓落实,营造浓厚的“比学赶帮超”氛围;要抓好生产工作,加快“四新”应用步伐,加强劳动组织管理,超前做好设备检修工作,严格兑规作业,落实井下手拉手交接班制度,提高工时利用率,实现生产正规循环,提高煤炭产量;要在“能力作风建设年”活动中不断提高党员干部解决问题的能力,以工作实绩检验能力作风建设成效;要继续巩固巷道支护和断面管理成果,提高掘进安全生产管理水平;通风系统要重点抓系统、抓监测、抓打钻工作;要抓好瓦斯发电、智能化建设、增收创效等工作。
张长山强调,态度决定作风、作风决定能力、能力决定境界、境界体现人品,比认识更重要的是决心,比方法更重要的是担当。在开展“能力作风建设年”活动中,要认真践行“严细实真快”的工作作风,主要领导要结合学习、反思情况和工作主业,明确学什么、有什么收获,反思存在的问题、如何转作风,立足新发展阶段,贯彻新发展理念,构建新发展格局,推动高质量发展;要通过转变观念,提高调查研究的能力和分析解决问题的能力,及时解决安全生产过程中出现的问题,提高工时利用率和单产单进水平,实现安全高效生产;要把时间变成效率、把效率变成金钱,用能力上的提高、工作上的突破来检验“能力作风建设年”活动成效,形成制度性成果,把成熟的经验和做法上升为制度、转化为法律,坚定不移地完成全年既定工作目标,以良好的工作业绩迎接党的二十大胜利召开。
王戈在会上讲话,并传达了国务院安委会第十六综合检查组到我市开展煤矿安全生产督导检查提出的要求和全省煤矿安全生产督导检查情况反馈视频会议、集团公司近期会议精神,要求各单位按照要求统筹发展与安全,树牢安全理念,牢牢守住安全底线,以高水平安全服务促进高质量发展。
王戈强调,做好雨季“三防”的关键是抓落实,公司机关相关部室检查时必须现场确认雨季“三防”措施落实情况,现场考问职工实际操作等相关规定掌握情况;要深刻吸取因事故造成停产等教训,强化供电保障。
王戈指出,要抓好“一优三减”、“四化建设”、智能化矿井建设,落实集团公司领导提出的工作要求,加大“四化建设”力度,成立专班推进;要抓好大小接续、沿空留巷工作;要提升管理水平,随着煤炭生产工艺的改进实行专业化统一管理,一面一策具体研究、综合分析问题,制定针对性措施,设备选型要有通用性。
王戈强调,各单位要将安全自查和公司安全生产大排查出的问题按照“五落实”要求整改到位,公司安全监察局要认真梳理排查出的问题,按照时间节点督办整改到位;要根据生产条件抓实生产准备和现场管理工作,各矿规划的重点采煤队必须做到搬家不停产,确保现场管理到位;要加强扫浮煤和码石墙管理,珍惜来之不易的煤炭资源;要有计划地推进安全生产标准化管理体系建设,提高安全生产标准化管理体系建设水平,夯实安全基础,在保证安全的前提下稳定煤炭产量规模,提高企业经济效益。
公司副总经理周旭明主持会议,并通报了公司各矿五月份煤炭生产情况,指出了存在的问题和不足,对做好下一步生产组织、生产准备、机电运输管理、安全生产标准化管理体系建设、雨季“三防”、应急演练、智慧矿山建设、“四新”应用、综采工作面安装回撤等重点工作和贯彻落实会议精神提出了具体要求。
公司生产技术部、机电装备部、选煤技术部、人力资源部分别下达了公司六月份生产经营计划指标。
公司财务部通报了公司四月份经济运行和各单位考核情况,并汇报了陕西榆林公司当月收入、成本、资金预算和累计完成情况。
公司生产经营单位分别汇报了五月份主要经济技术指标、重点工作完成情况和存在的主要问题及下月工作举措、需要公司帮助解决的问题。
公司基层单位和公司机关相关部室负责人参加了会议。(摄影:袁晓松)




