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今年以来，公司资金稍有好转，就把补还民生欠账作为放在第一位的大事、重中之重，积极想办法补还民生欠账。   

“四月份怎么连开了两个月工资？4月2日开了二月份工资，4月26日又开了三月份工资！”、“是啊，企业2021年刚刚扭亏脱困，年后就为职工补开了二月份工资，再也不欠我们职工的工资了。”、“企业扭亏了，心里想着职工，把我们职工放在了第一位！”……在基层各单位，干部职工谈起地面职工工资发放情况时都喜形于色，幸福之情溢于言表。

这只是公司民生补欠的开头，民生补欠是公司陆续解决、必须解决的问题。

职工收入是公司干部职工关注的热点、焦点、最重要的谈论话题。

近年来，公司因小型矿井关闭整合技改、煤炭产量质量双下降、历史成本高居不下等不利因素影响，导致资金链极度紧张，甚至出现了拖欠职工一个月工资等民生欠账现象。

今年以来，公司党委常态化开展“我为群众办实事”实践活动，并将“我为群众办实事”实践活动与开展“能力作风建设年”活动相结合，注重在“实”字上下功夫、在“干”字上动真格，千方百计回应职工所急所盼，真心实意为职工办实事办好事，推动“我为群众办实事”实践活动动真章、见实效。

职工二月份工资近两亿元，对于2021年刚刚扭亏的七煤来说压力不小。

公司党委书记、董事长张长山，公司党委副书记、副董事长、总经理王戈等领导想千方、设百计，提能力、增效益，加大煤炭生产、销售、回款力度，想方设法补还民生欠款，实现企业管理提效、提质增效、节支创效目标。

发展成果是为了让全体职工共享，这也是落实集团公司党委书记、董事长孙成坤在省第十三次党代会上提出的关于民生补欠问题的实际行动。

公司坚持增收与节支并重，成立由公司党委书记、董事长和总经理担任主任的公司增收节支工作委员会，把完成经营指标重心放在提质增收和节支降成上，坚持向管理要效益，落实“管理提升年”具体措施，努力开源节流、内涵挖潜，抓煤质、提产率、降成本、增效益，推进企业进一步强化管理、持续提升企业经营效益，保安全、保生产、保工资、保民生。

煤炭产量规模是保证企业效益的基础。公司优化生产布局，采取科学组织、提前筹划接续等措施，持续提升安全高效矿井建设水平；加快重点队建设，狠抓正规循环，提高单产单进水平，多措并举稳产增利。榆林泰普煤业公司加强小班管理，提高单产能力，实现增产创效。

公司严抓煤质灰分管理，压实矿长煤质管理第一责任人责任，严格控制高灰分煤层开采比重，开采煤层灰分控制在45%以内，从严整治掘进煤质量管理，抓好分装分运工作，控制外来灰分；抓好掘进煤质量管理，加大筛分拣矸工作力度，抓好高低灰分煤层搭配开采工作，确保入洗原煤灰分在原计划基础上降低0.79％，提高了综合产率，增加了经济效益。

公司严格落实“管理提升年”工作措施，强化全面预算管理，巩固内部市场化体系建设成果，推行全员岗位职责量化考核；严格落实增收节支工作考核办法，确保实现增收节支目标；严格成本考核，落实盈亏成本双向考核，对未完成盈亏考核的单位按减盈超亏额扣减18%效益工资，未完成成本考核的单位按成本超支额的20%扣减工资总额。

公司严格资金预算管理，加强账户管理，对公司各单位账户开展筛查，注销多余账户；减少诉讼案件，降低执行风险；严格执行资金收支两条线制度，强化资金集中使用效果，压缩控制现金流出；加强“两金”压控管理工作，加大奖罚力度，完成情况与月份生产费用挂钩，强力推进清收工作，缓解公司资金紧张状况；盘活闲置资产，加强调剂使用，合理减少新购设备投入；加大融资力度，保证小井技改和七峰煤矿一井项目资金需求；争取集团公司和金融机构资金支持，确保刚性资金及时支付和企业资金链畅通。

企业不消灭亏损，亏损就消灭企业。公司狠抓亏损企业治理，对费用单位压减支出，确保完成集团公司下达的经营指标。重点督办热电厂扭亏工作，通过加快设备改造，降低厂内自用电量，增加供电量；调整优化配煤结构，降低燃料煤成本，实现增收节支。

公司持续深化改革，扎实做好低效无效资产处置工作；有效盘活利用闲置资产，提高资产使用效率；清理注销七煤公司龙达分公司和七洗厂两户核算单位，同时清理合并法人户数。

为了抓好技术经济一体化工作，公司优化工程设计，落实总工程师成本管控责任，坚持安全可靠、技术可行、经济合理原则，优化巷道参数、装备配置和人员配置，消除无效、无量进尺；强化治灾投入管理，加强抽放钻孔管理，消除假钻孔、无效钻孔。加强全过程成本考核，落实总会计师成本考核责任，主动参与各项工程设计，从经济管理角度提出意见，杜绝敞口花钱的工程设计；积极跟踪生产过程成本管控，主动深入井下，跟踪掌控材料消耗情况，堵塞管理漏洞，提高成本管控水平。

公司还加强合规管理，依据公司《合规管理暂行办法》，推进完善以风险管理为导向、合规管理为重点的内控体系，聚焦关键业务、重点环节和重大资产，加强对重要岗位和关键人员的权责管控，切实提升重大风险防范能力；依法依规推进福泰来煤矿引进战略投资者混合所有制改革和新强矿资产转让工作；认真落实公司《法律纠纷案件管理暂行办法》，对劳动争议纠纷案件争取内部调解，化解争议，减少案件发生率，加强对合同纠纷案件发生单位应诉工作监督指导，防范诉讼风险。

公司深化“用工制度”改革，认真贯彻落实集团公司一季度经济分析会议精神，严控工资项目支出，杜绝工资中列支工伤费用、材料费用及其他管理费用；清理单项奖励，取消重复性奖励和鼓励超能力生产奖励；及时完成井下虹膜考勤系统修复及集团公司人力资源信息化建设工作，堵塞各种管理漏洞，清理上花班、挂名、不上班开支等行为。继续深入推进劳动用工管理工作，贯彻落实采掘工招工奖励激励机制；整合组织机构，推行兼职兼薪，减少冗员，及时清理长旷职工，优化人员结构。继续深入推进工资分配制度改革，精细管理精准分配，落实工资随效益效率增减机制，严格执行全员绩效考核制度，工资继续向采掘一线及艰苦岗位倾斜，实现差异化工资分配。

公司持续推进内部市场化平台建设，继续推进“勤哲”与“朗新”系统融合工作，早日实现“班清班结，日清日结”；做好与物资供应部门、生产部门软件对接和数据融合工作，将材料、电费指标纳入市场化小班考核中，逐步形成人人有指标、事事有考核的内部市场化运营网络体系和符合实际管理要求的全方位、立体化内部市场管理体系；继续推动内部市场化平台向实用化发展，通过生产经营数据日报送，尝试成本数据“静态”分析向“动态”管理发展；着力落实基层单位内部市场化主体责任，加强督导力度，认真落实奖罚办法，把市场化改革压力传导到位；通过“活字格”手机APP平台按日向管理层推送日结算数据，缩短经营决策时限，提高管理效能，实现内部市场结算与财务核算数据对接、闭合结算市场……

实干铸就伟业，奋斗开创未来。公司一项项顶层设计、有力举措落地见效，取得了明显成果。今年一季度，公司通过重点对生产效率、原煤单位成本、洗煤加工费、原煤吨煤材料费等指标进行对标，达到了“三降、一提高、一显著”的效果，即原煤单位成本、原煤吨煤材料费、洗煤吨煤材料费比计划每吨分别下降8.52元、3.71元、2.74元；生产效率明显提高，单产每月每个完成1.41万吨，比计划每月每个增加0.28万吨，单进每月每队完成91.2米，比计划每月每队增加10.1米；治亏效果显著，实现利润0.3亿元，同比减亏1.6亿元。四月份，公司又抓住精煤价格新一轮上涨的有利时机，科学合理释放产能，用产量规模保证企业经济效益，把有限的资金用在保安全、保生产、保工资、保民生上，为职工补发了二月份工资，保证了职工如期开支。

民之所需，政之所向，力之所至。为了实现职工增收、企业增效，公司锚定安全高效、多元发展、富民强企、智慧七煤战略目标，定战略、做决策、防风险，建机制、强基础、提效率，坚持以新发展理念为引领，公司领导班子团结带领公司干部职工励精图治、顽强拼搏，以辛苦付出赢得振兴发展成效，用拼搏实干换来职工幸福生活。

“不经一番寒彻骨，怎得梅花扑鼻香？回头看，所有的拼搏和付出都是值得的。”公司党委副书记、副董事长、总经理王戈说。

新时代是奋斗者的时代，公司干部职工忙碌在矿区各条战线、改革前沿，用自己的方式为七煤发展接力，下一步，公司还将继续解决民生补欠、作业条件改善、食堂和浴池改造等急难愁盼问题，用增速换挡的谋略带来“变”的实据和“赢”的希望，用细小平凡的奋斗点滴夯实矿井安全高效生产和高质量发展基础，不断增强干部职工的获得感幸福感安全感。

比超越对手更难的是超越自己。挑战与超越，是公司干部职工每天都面对的课题，如今，七煤人众志成城、勠力同心，用不懈的努力战胜一个又一个困难、成就更好的自己，不断为美好生活而奋斗。