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龙选厂坚持以班组工作目标化管理为核心，以班组考核为主线，以安全质量为重点，以创建“五型班组”、实现“六零”为目标，全力推进班组建设，着力构建并逐步完善班组建设长效机制，不断提高职工队伍综合素质，形成“保安全、保质量、提效率、增效益”的合力，助推企业高质量发展。

龙选厂在全厂49个班组中开展创建安全型、高效型、学习型、创新型、和谐型班组活动，结合班组日常工作表现，根据“五型班组”建设考评办法和考核细则，实行月评比、季表彰、年总结，奖励安全生产、文明生产、质量标准化建设、创新提效、狠反“三违”等方面取得优秀成绩的班组、班组职工、班长，对基层单位当月没有获奖班组的党政一把手进行处罚，对连续三个月在评比中落后的班组撤换班长。

龙选厂把班组考核得分作为年终评选先进集体、先进班组、先进岗位、先进个人和提拔重用的重要依据，使职工有动力、班组长有压力，调动了班长和班组职工立足岗位做贡献的积极性，提高了工作效率。

近日，龙选厂召开2022年一季度“五型班组”建设表彰会，表彰奖励取得突出成绩的12个优秀班组、20名优秀班长和59名班组职工，号召全厂班长学习优秀班组先进经验，以“能力作风建设年”活动为契机，积极改进工作思路和方法，更好地适应新形势，确保实现新目标，促进班组建设工作再上新台阶，为推动企业高质量发展再做新贡献。