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“能力作风建设年”活动开展以来，电力部精心安排部署、统筹推进，突出“六个聚焦”，坚持问题导向，坚决打好能力作风建设攻坚战，推动党员干部转变思想观念、提振精神状态、提升工作质效，为建设新时代现代化新电力、新七煤汇聚强大合力。

聚焦安全生产，夯实“三个体系”。电力部加强双重预防机制建设，今年以来九个专业共辨识出安全风险597项862条，制定管控措施1653条，《电力部2022年度安全风险辨识及分级管控措施》，全面提升了风险防控水平；加强安全生产标准化建设，持续推进线路、变电所开关所、变压器台区“三项”达标评比工作，变电所、开关所全部达到二级及以上标准化水平；构建“人人都是安全员”工作机制，持续推进“五型班组”建设，开展月份变电所、开关所“五型班组”建设考核评比5次，奖励56500元。

聚焦人才培养，激活企业内生动力。电力部全面贯彻落实集团公司和公司人才培养工作要求，大力培养青年人才，提升能力素质，破解技术和管理人才短缺难题；建立实操基地，开展实操培训12期、培训212人次，开展安全生产、经营管理和政工三个专业青年人才线上、线下专业授课16期279人次，举办业务大讲堂讲座8期、培训362人次，着力建设高素质复合型人才队伍，为推动企业高质量发展提供人才保障。

聚焦重大任务，抓好工作落实。电力部对标国检要求整改相关问题，完成闭环整改问题41条；认真落实公司下达的工作任务及经营指标要求，今年前五个月完成售电量35296.3度，超计划4106.3万度；完成营业收入23065.6万元，比计划增收2542.4万元，实现了安全生产和安全可靠供电。

聚焦经营管理，对标先进单位增强竞争实力。电力部推进对标管理，对标国网公司加强制度建设要求，加强收费、经营、综合线损管理，强化智能化项目建设和素质提升等六方面十二项措施落实，为企业管理提档升级确定了目标；推进内部市场化管理，逐步实现了材料、工资当日录入和电子工作票在线审批，使之与生产经营中心工作紧密结合，促进精细化管理；实施“四零”服务承诺和“五项”服务制度，简化办电流程，推行“一站式”服务，提升了服务窗口质量和企业外部形象；实行开拓市场奖励政策，鼓励基层单位开拓市场、拓宽渠道、增加供电量，提高了企业经济效益。

聚焦技术创新，推进六大科技创新项目建设。电力部加大科技创新和技术攻关，成立科技创新技术委员会和专家委员会，部领导分工负责，带头自主攻关，集中开展电力营业系统管理平台、七峰煤矿智能无人值守变电所、变电所开关所无线红外测温、开关柜五防改造、三系统合一万兆信息中心机房及自主研制大功率放线车升级改造等六大科技创新项目建设。截至目前，放线车改进已基本完成，无线红外测温项目已完成4个所的安装任务，满足了对供电系统高压柜内温度实时在线监测的要求，提高了供电系统安全可靠性，持续推进了供电智能化建设。

聚焦改善民生，解决职工“急难愁盼”问题。电力部认真落实常态化“我为群众办实事”实践活动和“双爱”活动要求，对照公司“我为群众办实事”项目，召开部党委推进会议4次，制定常态化开展“我为群众办实事”实践活动实施方案，通过深入调研察民意、抓实职工提案落实等工作，围绕高质量发展、安全健康、民生保障、群众诉求、正风肃纪、便民利民六个方面，确定了16项“我为群众办实事”项目，完成率75%，民意测评100%；积极为职工办好事做实事解难事，为全体在岗职工进行体检，为东风供电站更换老化钢窗，建立职工活动室，修缮厂区破损地面，解决职工停车难的问题，提高班中餐补贴标准，持续举办青年人才培训班，为职工搭建成长成才平台，让职工群众的获得感更加充实、幸福感更可持续、安全感更有保障，激发了广大职工干事创业、回报企业的热情。