公司五月份经营考核会议要求 扎实提升工作落实质效 确保重点工作见到实效
日期：2022-06-23 来源：七台河矿区新闻网 作者：邢秀芬
6月22日，公司召开五月份经营考核会议，通报公司和各单位五月份经营考核情况，分析工作中存在的问题，认定各单位考核因素，安排部署下一步经营考核工作。会议强调，领导责任、工作推进、考核评价、督导问责“四个体系”是推进各项重点工作落实的方法路径和有效载体，要扎实提升工作落实质效，巩固好的作法，对存在的不足及时进行改进，再接再厉，确保重点工作见到实效，圆满完成公司规划的全年经营工作任务。公司总会计师马永延、副总经济师孙文凯出席会议。
马永延简要回顾了公司五月份盈亏、“两金”管控、低效无效资产清理、税费筹划、内部市场化等主要工作完成情况。他指出，今年五月份，公司生产经营指标创出了近年来好水平，特别是个别指标创出了建企以来历史好水平，这些成绩是公司上下共同努力的结果。马永延对公司各级管理部门高度重视经营管理工作给予肯定，要求公司各级管理部门要发扬好的传统、树立好的榜样，坚持问题导向，及时发现问题、解决问题，做到立行立改。在肯定成绩的同时，他指出了公司各级管理部门、各单位存在的问题，分析了问题的成因。马永延要求，要深入推进内部市场化管理工作，做真做实“班清班结”，用效果检验经营管理成效；要加强学习交流，做到学以致用，发挥内部市场化管理作用。要持续推进对标管理工作，把对标管理与公司“能力作风建设年”活动相结合，提能力、转作风，确保对标管理落到实处、取得实效。要抓好资金管理工作，加强资金预算管理。要加大亏损企业治理力度；严格落实2022年增收节支考核工作，做到季度考核通报、半年兑现考核结果，用扎实的工作作风完成增收节支工作任务，真正实现管理创效、发展成果共享。要加强政策研究工作，认真研究《黑龙江省稳经济一揽子政策措施实施方案》，使企业享受政策优惠、合理降低税赋。要做好公司国企改革三年行动剩余的七项工作和2022年改革任务台账“瘦身健体”工作、清理法人、产权登记、完善职业经理人制度等工作。马永延要求，要继续加强“两金”管控及应收款项清理工作，落实主体责任，严格兑现奖罚；走出去清理应收款项，切实完成应收账款清欠任务。要做好低效无效资产处置工作，摸清家底、盘活资产；各单位总会计师要督促完成低效无效资产清理任务，确保各单位在规定时间内完成低效无效资产清理工作；要做好税费筹划工作。马永延还对做好公司上半年经营形势分析会议材料准备工作提出了具体要求。孙文凯主持会议，并就贯彻落实会议精神提出了具体要求。公司财务部、生产技术部、选煤技术部、机电装备部、人力资源部、物资供应部、设备租赁站、社保中心分别通报了各单位考核情况，分析了五月份工作中存在的问题及下一步工作打算。公司机关相关部室负责人和各单位总会计师、财务工作负责人参加了会议。陕西榆林公司总会计师通过视频的形式参加了会议。（摄影：孙国祥）
