敢担当重实干 “智”绘矿山新面貌——公司提能力转作风加快推进智慧矿山建设纪实
日期:2022-06-27 来源:七台河矿区新闻网 作者:邢秀芬近日,记者走进新兴矿刚刚建成的安全生产调度指挥中心,在智能化综合管控平台轻点鼠标,智慧矿山大数据中心就会启动井下无人值守远程控制,通过智能采煤系统源源不断地把煤炭输送到地面……
面对深井开采特征明显、劳动力日益减少的现状,2021年12月,公司在新兴矿西六区安装了一套智能化综采工作面,通过井下万兆工业环网,把综采系统与地面安全生产调度指挥中心控制平台进行联网,实现了自动割煤、移溜、爬架远程智能控制,地面安全生产调度指挥中心平台实现了一键启动,综采工作面实现了智能化开采,比普通综采减少了约50%的劳动力,大幅提高了劳动效率。
当主扇运行过程中,控制画面可直观显示各种数据采样、数据曲线、报警记录、操作记录等内容,因各种原因出现异常情况启动报警提示时,值班人员可立即安排人员进行处理。这一系列快捷操作,源于新建矿主通风机在线监控与无人值守一体化系统带来的变化。应用该系统后,不但减少了新建矿主扇值班员,节约了人力成本,还杜绝了主扇值班员误操作造成的安全事故,实现了地面主扇无人值守、远程集控、数据上传。
行棋观大势,落子谋全局。“要坚持科技是第一生产力原则,充分认识智能化推广应用的目的意义和智能化装备在安全生产中发挥的重要作用,通过建设智慧矿山提高科技贡献率,加快推动企业安全高效发展。”按照集团公司领导要求,公司把“能力作风建设年”活动与推动企业安全高效发展相结合,公司党委书记、董事长张长山,公司党委副书记、副董事长、总经理王戈等公司领导团结带领公司各级干部争做企业发展领航员,实施创新驱动战略,在拼搏实干中提升能力,在火热实践中增长本领,以智能化推动系统优化、以自动化集中控制替代人员值守、以远程监控代替危险作业,在资金紧张的情况下,今年预计投资24493万元用于智慧矿山建设,让新技术改变矿区生产生活方式,千方百计开启智能“密码”,扫除一个个发展途中的“拦路虎”,推动智慧矿山在七煤落地生根、开花结果。
把握难与进 洞察危与机
近年来,公司面临资源萎缩、产量下降、资金紧张、债务包袱沉重等严峻形势,建设智慧矿山、变革煤炭生产方式已成为煤炭行业和企业生存、发展的重大战略需要。
牢固树立“智慧七煤、智绘未来”理念,明确“少人则安、无人则安”目标,把握难与进、洞察危与机、明晰担与责,时刻考验着公司各级领导干部。锁定攻坚课题,公司专班推进攻坚项目,认真落实集团公司党委提出的“十个带头”要求,公司主要领导坚持智能化建设、精细化管理等问题“同题共答”,公司领导班子成员包联15个基层单位,推进解决重点难点问题,基层党员干部深入一线、力求实效,量化个人转作风、提能力、促发展工作清单,凝聚真抓实干攻坚克难的合力。
按照集团公司“数字龙煤”建设总体部署,公司从2021年开始推进智能化建设,不断加强完善制度建设,规范工作流程,坚持制度管人、流程管事,先后制定下发了《公司智能化建设实施方案》《公司智能化建设标准指南》,目前正在修改完善《公司智能化建设管理办法(试行)》,明确智能化建设各项工作职责和流程,不断规范管理,凡事做到有理可循、有据可依。
2022年,公司按照集团公司《煤矿智能化建设实施方案》要求,坚持科技引领,把加快煤矿智能化建设与“能力作风建设年”活动相结合,用党员干部和职工的务实作风打造企业高质量发展加速引擎,为建设本质安全型矿山打下坚实的基础。
公司遵循“产业数字化,数字产业化”发展思路,加快数字赋能步伐,大力促进人工智能、大数据、区块链等技术应用,形成了全公司安全生产、经营管理“一张网、一张图、一张表”,构建“5G+大数据”智能矿山。今年规划了75项智能化建设项目,其中新建矿15项、新兴矿11项、新立矿12项、新铁矿19项、龙湖矿18项,把新兴矿建成智能化示范矿,实现安全可控、企业增效、职工增收,让企业焕发新活力。
结合公司实际情况,公司坚持因地制宜、一矿一策重点推进三个冲击地压矿井智能化建设,同步开展其它两处非冲击地压矿井智能化建设;坚持先系统后采掘原则,制定符合公司实际的智能化建设方案,实行专班负责、定期调度、例会推进,努力克服疫情影响、资金投入限制、建设任务较重等诸多困难和不利因素。
困难不容低估,信心不可动摇。公司主要领导带头转作风、办实事、求实效,经常深入各矿检查安全生产工作,针对现场管理、煤层赋存条件,一矿一策、一面一策研究地质构造与应用“四新”的关系,在引进推广应用“四新”上下功夫、做文章,推动煤炭生产方式变革,努力降低职工的劳动强度,切实提高安全保障系数和生产效率,促进企业安全发展、高质量发展。
明晰担与责 抢占“智”高点
在重新建设、刚刚投入使用的新建矿、新兴矿、新立矿、新铁矿、龙湖矿智能化安全生产指挥中心,宽敞明亮的大厅内,各个屏幕实时监控着安全生产情况,采掘监控、微震监测和机电运输、监测监控、水文地质、综合地质保障、安全预警分析、定位监测、视频监控等系统一览无余,安全生产信息系统实现了一张网融合、一个平台指挥,智能化矿山安全可控、管理高效、绿色节能,摆脱了传统的人为发现、人为干预弊端,达到实时报警、及时制止、杜绝隐患的效果,全面提升了煤矿应急预测预警水平和效能,打通了信息壁垒。
新兴矿智能综采“一键启动”生产模式实现了采煤工作面“三机”协调联动控制与可视化远程干预控制,做到无人跟机作业、有人安全巡检,形成了“以工作面自动控制为主、监控中心远程干预为辅”的综采工作面智能化生产模式,减少了工作面作业人员,保障了井下作业人员的人身安全,降低了工伤人员数量,安全状况显著改善,单产水平大幅提高,工序耗时短,生产工序衔接紧密,提高了生产循环率,单产水平由每月1.5万吨提高到7万吨。与过去采煤方式相比,新兴矿智能综采减少了近30人,按采煤工月平均工资9000元计算,每月可减少工资费用支出约27万元,提高了经济效益。实现智能化开采后,新兴矿改善了“两类”矿井安全状况,工作面少用人后,涉险区域人员大幅减少,保障了井下作业人员安全,大幅降低了工伤事故,安全效益显著。与此同时,通过建设无人值守辅助系统,减少固定岗位值守人员110余人,每年节约工资费用352万元、节约电费约70万元,机电事故影响率大幅降低,保证了安全生产。
新立矿井下五处变电所安装了北京国力KJ171井下供电无人值守及防越级跳闸系统,实现了在地面监控中心进行井下变电所高、低压开关内微机保护装置数据采集、远程控制等所有实时数据监测和控制,即实现了遥测、遥信、遥控、遥调、遥视“五遥”功能。对井下变电所进行视频监控,安装两台矿用隔爆兼本安型备用电源摄像仪,实现了变电所内无盲点高清视频监控,具备防越级跳闸、高低压开关可靠性监测、低压开关智能精确选漏、无盲点视频监控等功能,提高了供电可靠性。
“四化”建设是煤炭企业未来的发展趋势。公司各级干部站在宏观角度看问题,坚持“机械化为基础、自动化为主导、信息化为支撑、智能化为方向”的发展思路,在推广应用“四新”上算大账、长远账、经济账,逐步改变传统生产工艺,积极引进新设备,用好管好新设备,积极推广应用“四新”,加快“四化”建设,助推企业安全发展、高质量发展。
面对地质构造复杂、运输环节多、煤层块段小、搬家兑位频繁等难题,龙湖矿将充填工艺与“N00”工法有机结合,实现了无煤柱、免掘进开采,今年一季度少掘半煤岩巷道300米,生产煤炭5万吨,其中三月份生产煤炭2.02万吨,降低了生产成本,实现了“三下”安全开采,为公司稳定煤炭产 量规模发挥了积极作用。
龙湖矿7729掘进队应用钻装机新设备,利用钻装机自带前探钻机在掏槽眼周围施工5个75毫米的钻孔,积极采用掘进巷道全断面一次起爆技术,增加爆破自由面,结合低压水炮泥封孔工艺,提高了爆破质量和掘进生产效率,缩短了爆破时间,稀释了炮烟浓度,降低了职业病危害,实现了安全高效作业。
新兴矿7153掘进工作面过去采用四台绞车分段提升,运输环节多、系统复杂,用人多、单进低,安全管理难度大,导致职工的工作积极性不高。针对制约安全生产的难题,新兴矿认真分析成因、研究对策,决定在7153掘进工作面采用ZWY-80-45L挖掘式装载机配合二运转载皮带连续化运输,提前进、保接续、增后劲、促发展。安装期间,公司领导多次亲临现场指导,帮助新兴矿解决设备安装过程中遇到的困难,并提出了建设性意见。公司和新兴矿相关部门管理人员、井区干部跟班作业、现场写实,认真研究设备安装和运行期间出现的问题,并提出整改措施,不断摸索和改进快速解决设备运行中出现问题的方法,保证掘进工作面快速进入正常生产状态。
新铁矿煤层倾角大、具有向背斜、断层发育的特点,掘进搬家兑位频繁、安全高效进尺难度大。新铁矿掘进系统积极转变观念、不等不靠、换道超车,在公司和新铁矿的大力支持下,把新工艺新技术新装备新材料应用到掘进安全生产中,把推进机械化自动化信息化智能化建设作为攻坚难题,各级干部深入现场、靠前指挥、带头攻坚,通过不断探索和实践,在急倾斜煤层破顶施工、急倾斜中厚煤层应用护帮工艺、扒装机配合二运皮带进行连续化运输、薄喷工艺应用等方面取得了成功实践。
从“密集作业”到“少人作业”,从“低效采煤”到“高效作业”,从“人工干预”到“智能控制”,安全生产指挥中心综合管控平台实现了实时监控、自动响应,井下设备远程控制无人值守、可视化操作实现了系统“一键启停”,公司用“四新”应用的成功实践擂响了加快矿井安全生产高效发展的“隆隆”鼓点。
时间记录前进刻度,年轮写就追梦华章。在推进智慧矿山建设进程中,公司智能化开采逐步向安全生产方面延伸,由采掘一线向辅助生产方面延伸,已经在采掘、安全生产指挥中心、信息化网络、管控平台、大数据云平台、供电、排水、压风、监测监控、人员定位、水文地质、提升、运输、通风、经营管理等系统全面铺开,取得了良好的安全效益和经济效益。
比认识更重要的是决心,比方法更重要的是担当。公司各级干部敢担当重实干,找准攻坚着力点,打好发展组合拳,发扬七煤矿工精神,接续奋斗,以辛苦付出取得振兴发展成效、“智”绘矿山新面貌,为加快“智慧龙煤”建设、实现黑龙江全面振兴全方位振兴贡献七煤力量。