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新建矿始建于1958年，是七台河矿区最早开发的矿井之一，现有一线采掘班组63个、辅助单位班组34个。近年来，他们不断加强班组建设，激发班组活力，推动了企业安全发展、高质量发展。

建立机制 抓实“五型班组”创建

新建矿按照公司班组建设的总要求，持续开展“五型班组”创建活动，不断完善班组建设机制，制定安全型、高效型、学习型、创新型、和谐型班组为内容的“五型班组”创建活动方案及考评办法，建立了党政“一把手”挂帅、工会牵头、党委组织部、党委宣传部等八个部门齐抓共管的创建格局。

今年二月末，新建矿重新优化了“五型班组”竞赛评比方案，增添了工程质量达到矿专业验收合格标准和出勤达到26个工等评比条件，把机电、运输、通风、监测、抽放系统班组纳入“五型班组”竞赛范围，明确了采掘系统月考核、月奖励办法，各专业在日常检查中发现问题反馈给采区，采区分系统给班组日常工作打分，天天打分并公开，月末报矿相关职能科室审核把关，最后经系统领导签字确认后报矿工会，作为月份竞赛评比表彰奖励的主要依据，进一步构建了党委抓总、工会落实、系统把关、专业和采区具体考核的工作体系。

三个月来，新建矿“五型班组”考核小组对全矿63个采掘班组和34个辅助班组进行考核，每月一评比，平均每月有68%的班组受到表彰，累计发放大米7028袋、面粉1335袋。“五型班组”创建活动深受矿工的欢迎，全面激发了班组活力，提升了班组的战斗力和凝聚力。

激励锻炼 开展“人人都是班组长”活动

今年三月初，新建矿在掘进系统开展“人人都是班组长”活动，并融入到“五型班组”创建活动中。

新建矿明确了评比方式，采取月评比考核、月表彰奖励的方式，考核分值达到85分以上给予表彰奖励；明确轮换方式，采取周期轮换，即每月天数除以工人人数为一个周期，一人任满一个周期；明确考核内容，制定十条核心考核内容和评比标准，与“五型班组”同步考核；明确奖励方式，临时班长每班奖励100元，班长在原来待遇不变的基础上，享受临时班长的奖励平均值；明确权责边界，授权临时班长行使“五项权力”，即安全生产指挥权、工资分配权、人员使用权、材料管理权、参与规程设计权。与此同时，他们还制定班长工作流程，从班前课到入井施工、再到交班汇报，详细规定临时班长应该干什么、怎么干，使临时班长以最短时间进入角色。

人人都是班组长活动经过三个月运行，成效显著，人们看到——

身份转变有责任。工人变成临时班长后，不仅增强了荣誉感责任感，而且能设身处地换位思考，理解班长的难处和辛苦，主动把班组安全和质量责任扛在肩上、装在心里。

责权明晰有方向。新建矿采取班长以导师带徒的形式培养班组职工，并授权临时班长行使“五项权力”，支持临时班长指挥生产。临时班长重大事情要征求班长意见，同职同责。责权明晰后，临时班长可以放开手脚，展示自己的能力和特长，工作也有了目标和方向。

严肃考核有标准。每个月对临时班长以百分制进行考核评比，考核内容涵盖班组无轻伤以上事故、班组完成段队生产计划、作业场所无重大隐患、安全生产标准化管理体系达标、材料定额不超标、出勤率达到85%等硬性指标。矿机关相关职能部门审核把关，把每天考核打分情况进行公开，临时班长参照打分情况和标准，及时纠偏补漏，改进工作方式方法。

奖励激励有动力。新建矿不仅有对达到标准的临时班长给予每班100元的现金奖励，还把考核情况作为选拔任用班长和年度先优模评选重要依据的政策激励。今年，他们依托矿区工会政策，拟定组织20名班长及家属到五大连池疗养，目前已去两批次15名班长及家属。他们通过实施经济待遇和政治待遇双向驱动，有效调动了班组职工的工作积极性，促进了班组自管、岗位自律、个人自强。

新建矿“人人都是班组长”活动开展以来，共表彰了317人，发放奖金242800元，进一步激励了生产一线职工看住安全、出煤进道和加强安全生产标准化管理体系建设的干劲，为推动企业安全高效发展奠定了坚实基础。

“五型班组”创建和“人人都是班组长”活动的开展有力促进了新建矿安全生产，今年上半年，新建矿工伤人数同比下降34.9%，生产煤炭53.5万吨，超计划3.2万吨；完成掘进进尺10162米，超计划542米，提前八天实现了采掘生产“双过半”，为建设新时代现代化新七煤贡献了新建力量。

多措并举 拓宽兵头将尾成长渠道

班长的工作能力事关班组的凝聚力、向心力、战斗力，新建矿在推进“五型班组”创建过程中注重班长的培养选拔任用工作。

新建矿坚持职工推荐、民主评议、组织考察和任前公示的程序，保证了选拔公开、公平和公正，规范班长管理办法，建立班长后备人才库，健全了全矿17个采煤班长、51个掘进班长和34个辅助单位班长信息档案，保持了班长队伍活力。

新建矿不断提升班长业务能力和水平，坚持定期举办班长业务培训班，由矿副总师以上领导授课，不断提高班长的岗位能力和管理水平。一年来，全矿共举办班长培训班4期，培训班长355人次。他们还充分调动班长的工作积极性，坚持运用政治、经济和精神等激励手段，激发班长的工作热情。在工作上，他们给班长压担子，放手让他们抓工作，使班长的管理能力得到有效提高；在政治上，注重在党员培养、干部选拔中优先考虑基层班长，做到在政治上高看一眼；在经济上，向一线职工倾斜工资分配比例，特别是向班长倾斜，让班长得到实惠；在荣誉上，大力选树优秀班长典型，通过开展优秀班组长评选等活动，使广大班长学有方向、赶有目标，在精神上厚爱一分。