7月19日，公司召开上半年经营分析会，认真贯彻落实集团公司上半年工作会议和集团公司上半年经济运行分析会议精神，坚决贯彻集团公司工作部署，认真研究解决选煤加工费用高的问题，横向对标分析、查找成因，制定针对性举措和降成计划，努力节支降成，坚决完成集团公司下达的各项目标任务，为建设新时代现代化新龙煤贡献七煤力量，以实际行动和优异工作成绩迎接党的二十大胜利召开。公司党委书记、董事长张长山主持会议。公司党委副书记、副董事长、总经理王戈，公司总会计师马永延，公司副总经理牛宏远，公司副总工程师沈洪涛，公司副总经济师孙文凯出席会议。
张长山认真分析了导致公司上半年选煤加工费用高的成因，指出了问题根源，现场教方法、出实招、算细账，确保高质量完成下半年各项工作目标任务。他指出，要认清形势，认真学习贯彻落实集团公司党委书记、董事长王佳喜在集团公司上半年工作会议上的讲话要求，全面理解其深刻内涵，查找制约企业发展的难题，重点解决人员多、收入低等问题；要认真反思导致选煤加工费用高的问题，运用对比分析法查找数据差异及成因，制定节支降成措施；要不断加强学习，明确学习目的，取得学习成果，取长补短，制定针对性措施，努力完成公司下达的选煤加工费计划目标。张长山强调，要增强生存意识、改革意识，加快改革步伐，改体制机制，革陋习、增活力；要专题研究推进煤矿、选煤厂智能化建设工作，加快信息化、数字化、智能化建设，抓好内部市场化建设，完善经营管理体系，推动企业高质量发展；要开发建设智能化经营管理系统，开发建设覆盖财务、供应、租赁、库存、销售、人力资源等各经营管理环节的公司一体化智能经营管理平台，实现公司智能化经营统一管理，满足公司智能化管理应用需求，推动企业涅槃重生、再创辉煌。
王戈强调，要认真反思、转变观念，各选煤厂主要领导要带头加强学习、提高本领，找差距、补短板，严格对标管理，全力以赴节支降成；加强精细化管理，提高洗选效率、台时处理量和管理水平；要认真研究生产工艺，降低选煤加工费用，多洗有效益的煤；要从解决人的问题入手，推进“机械化换人、自动化减人、智能化无人”工作，筑牢安全生产防线，实现降低成本、增加产值的效能转换；要加强学习，认真学习同类企业先进管理经验，实现节支降成提效，加快推动企业高质量发展。马永延对做好公司对标管理、学习借鉴先进企业管理经验和公司机关相关部室要相互配合推进选煤厂对标管理等工作提出了具体要求。牛宏远对保入洗、降低选煤加工费和抓好生产准备、提高台时处理量、认真学习借鉴同行及同类型选煤厂节支降成提效经验提出了具体要求。公司机关相关部室主要负责人和部分基层单位主要负责人、总会计师参加了会议。（摄影：孙国祥）
