连日来，公司通过早调度会、“报台网微”等形式，迅速层层传达贯彻集团公司上半年工作会议、集团公司上半年经济运行分析会议精神和集团公司党委书记、董事长王佳喜讲话要求，坚持问题导向目标导向，以喜迎党的二十大为主线，统筹推进建设新时代现代化新龙煤各项工作，坚定信心决心，坚决抓好安全生产、疫情防控、煤炭保供、信访稳定“四件大事”，坚决打好防范重大风险、深化改革、管理提升、数字化升级、转型发展“五大攻坚战”，坚决完成集团公司下达的各项目标任务，为建设新时代现代化新龙煤贡献七煤力量。公司以“能力作风建设年”活动为牵动，坚持问题导向、目标导向，锁定下半年主要工作目标，制定了“突出一条主线，强化五大攻坚任务”措施。突出一条主线，就是喜迎党的二十大胜利召开。公司坚定不移把思想和行动统一到迎接党的二十大胜利召开上来，坚决执行“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”重要指示精神，深入贯彻落实省第十三次党代会精神，着力营造“平稳健康的经济环境、国泰民安的社会环境、风清气正的政治环境”；坚持两个至上，统筹两件大事，慎终如始抓好疫情防控，坚定不移把安全作为最大的效益、最大的政绩、最大的民生、最好的保供，从严从实从细落实安全生产“十五条措施”和省安委会“四十六条具体措施”，统筹推进安全生产专项整治三年行动、安全大检查、灾害治理、安全生产标准化管理体系建设各项工作，全程执行战时纪律，强化责任担当，奋力冲刺攻坚，坚决完成安全生产经营、管理改革稳定各项任务，交出一份党中央放心、职工群众满意的答卷。强化五大攻坚任务，即攻坚推进技术创新，提高主业质量；攻坚推进管理创新，巩固经营成果；攻坚推进深化改革，优化体制机制；攻坚推进项目建设，增强发展后劲；攻坚推进能力作风建设，汇聚企业合力。公司以加强技术创新为支撑，以提高单产单进为切入点，以加快机械化智能化为保障，以优化生产系统为基础，推进生产工艺革新，实现创新赋能、数字赋能、科技赋能，力争建成三套综掘作业线，西部矿区薄煤层、东部矿区大倾角回采工艺取得实质性突破；突出重点采掘队建设，加强班组建设，全年打造六个采煤、十个掘进重点采掘队，人人都是班组长覆盖面达到50%以上，持续提高安全高效矿井建设水平。公司自始至终贯彻过紧日子思想，从严从细认真落实提质增效、治亏降成各项措施，强化内部市场化管理机制落实，全面推进对标一流企业各项工作，努力提高精细化管理水平；加强技术经济一体化，加强流程控制，以提高效率为手段降低变动成本，以优化系统合摊并点为手段降低固定费用，以质量创优为手段促进提质增效，通过提高煤质、增加瓦斯发电量、提高单产单进等措施增收，通过提高效率、严控工资材料电费节支，加强“两资”、“两金”管理，提高资产利用率，用管理创新提高经营管理水平。公司进一步完善现代企业制度，发挥外部董事和董事会专业委员会职能作用，加强合规内控管理，提高企业治理能力；深化“三项制度”改革，真正实现干部能上能下、工资能多能少、职工能进能出常态化制度化；依法依规推进福泰来公司混合所有制改革，确保混改取得实效；加快推进新强矿、富选厂资产处置盘活，加快龙盛达公司闲置资产盘活，最大限度盘活闲人闲置资产，进一步发挥机电总厂改革优势，高质量、高标准完成国企改革三年行动任务。公司强力推进七峰煤矿和技改煤矿项目建设速度，专班推进、挂图作战，公司层面周调度、月推进，优化施工组织，力争建设矿项目年底前验收，胜利矿六井项目明年上半年验收，其它项目力争工期提前，早日释放安全产能；加快新能源项目、节能环保项目建设步伐，确保2×6兆瓦光伏项目年底并网发电，以项目建设质量支撑企业可持续发展。公司以能力作风建设为牵动，提高政治站位，坚持党的领导，加强党的建设，转作风提能力，解放思想，重点工作有实质性突破，并取得实效；从根本上转变标准不高、效率低下、担当不足坏作风，持续提升科学决策、改革攻坚、调查研究等能力，解决制约企业高质量发展的深层次问题、职工群众“急难愁盼”问题，形成制度性成果；推进全面从严治党向纵深发展，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐，持续改善政治生态，以高质量党建引领企业高质量发展。
