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铁选厂领导班子在深入开展“能力作风建设年”活动中，围绕“解放思想、破解难题，促进企业高质量发展”、“解放思想、增强内生动力，实现转型发展”、“解放思想、攻坚克难，承担国企责任”三个研讨课题开展大讨论，以问题大起底开局，进行“三个对照”，切实找准找实思想上存在的差距和不足，进一步转变思想作风、发展思路和突破方向，破除制约发展的思想障碍、观念束缚、作风积弊、制度藩篱，以新担当新作为确保省第十三次党代会精神落地见效，确保圆满完成各项目标任务。

认真查找问题

铁选厂领导班子从转变思想观念入手，通过“三个对照”摆问题、“三个谈谈”找症结。一是对照“解放思想、破解难题，促进企业高质量发展”研讨课题和学习内容，围绕年度目标摸清底数，谈谈存在的困难问题是什么、具体的生产计划和节点是什么、年底效益是什么情况；二是对照“解放思想、增强内生动力，实现转型发展”研讨课题和学习内容，着眼全厂大局、集思广益，谈谈当前影响铁选厂发展的短板和瓶颈问题，认真梳理各自存在的问题和面临的矛盾困难，研究确定解决方案、时间、责任人；三是对照“解放思想、攻坚克难，承担国企责任”研讨课题和学习内容，立足本职岗位深刻反思，谈谈本单位在思想上、作风上、工作上存在哪些问题。

铁选厂领导班子坚持结合实际，通过“三个对照”和“三 个谈谈”，自觉从思想根源剖析问题，自觉从长远发展拓宽思路，杜绝了空发议论、纸上谈兵，杜绝了坐而论道、脱离实际，杜绝了敷衍应付、形式主义。

制定整改措施

铁选厂开展领导班子学习研讨“七问”，找准症结、靶向治疗，精准施策、合力攻坚。铁选厂领导班子在学习大讨论行动中，坚持“三个对照”和“三个谈谈”，问自己是不是有长远谋划，问自己是不是把心思全部用在抓发展上，问自己有没有会干事、干成事的硬核本领，问自己有没有把安全工作作为第一要务来认识、谋划和思考，问自己有没有把效益作为发展的头等大事来抓，问自己有没有于变局中开新局、在危机中育新机，问自己有没有果断勇气和针对性过硬措施。

铁选厂开展领导班子学习研讨“七问”，问出了四大课题：一是如何加强学习提高素质？二是一线人员人才不足如何推动高质量发展？三是在原料煤质量下滑的情况下如何提高精煤产率增收？四是干部作风存在站位不高、动机不纯、能力缺乏、责任不强、马虎了事、麻木不仁、叫苦埋怨、抄袭跟风、无精打采、变异享乐症等“十大病症”，如何转变工作作风？

针对四大课题，铁选厂党委经过研讨，制定应对措施。一是完善学习制度；二是推行激励机制，进行无人值守岗位技改；三是加强数质量和生产管理；四是推行干部每天深入一线至少解决一个问题的写实走流程转作风制度。

铁选厂领导班子通过学习研讨“七问”，找准了症结，找到了推动企业高质量发展的方向。

转作风勇担当

铁选厂领导班子通过大讨论，切实增强了全员的责任意识，担当作为不断显现。

干部思想发生质变。通过“解放思想，高质量发展”大讨论行动，铁选厂领导干部思想观念发生了质变，充分认识到想当领导干部就要提升政治素养，切实增强全局意识和责任意识，要站到高处、看到远处，想到深处，干在实处；要坚持把解决思想问题与解决实际问题相结合，拓宽格局、提升自我；要有多跑一次的工作态度，推动改革再深入、实践再创新、工作再抓实。一线人员人才不足得到解决。铁选厂通过推行“师带徒”激励机制，建立10对“师带徒”对子，解决了比重司机、浮选司机、焊工断档的问题；通过增上监控设施、进行集中水池岗位无人值守改造和浮选车间运输皮带清扫器技改，监控设备运行，降低了人力成本，保证了人身安全，年可节约成本15万元。生产效益得到好转。铁选厂通过完善领导干部24小时值班制度，加强现场数质量和生产管理，严格执行采制化制度、小指标考核、加压过滤机掺粗调整等制度，四月和五月精煤产率完成45.58%，比计划提高4.05%，实现了超盈。工作作风得到好转。铁选厂推行干部每天深入一线至少解决一个问题写实走流程制度，领导干部以上率下，认真梳理问题，找差距、补短板，解决了安全风险点、建筑工程、煤质煤量等问题46个。

铁选厂领导班子通过开展大讨论行动，敢学敢知、敢破敢立、敢闯敢干，思想上向“胸怀全厂、服务大局”转变，观念上向“改革创新、争创一流”转变，作风上向“雷厉风行、担当作为”转变，工作上向“对标先进、狠抓落实”转变，呈现出务实干事、高质量发展的新局面。