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1980年出生的姜国毕业于黑龙江科技大学采矿工程专业，历任新立矿通风区瓦检员、瓦检班长、瓦检副队长和队长，2020年9月任新立矿通风区区长。自担任通风区区长以来，姜国建制度、抓管理、抓现场、严发放、控成本、提素质，以实际行动向公司交出了一份满意的答卷。

严抓局部通风质量，保证通风系统合理性。姜国结合通风区实际制定局部通风安全生产标准化管理体系建设标准，以采掘工作面为单位按月严格考核评比，做到奖罚分明。截至目前，新立矿通风区各工作面局部通风安全生产标准化管理体系建设工作均达到85分以上，保证了采掘工作面的风量。他建立风筒使用、出入库台账，对掘进工作面按照进尺米数进行风筒配备，做到能修补的及时修补、能缩圈的及时缩圈，杜绝了材料浪费现象，同比每月减少风筒消耗10节。

严抓通风设施管理，确保通风系统稳定性。姜国说，没有规矩不成方圆，工作必须认真细致，管理必须到位。他在通风区新建了通车门台账、挡风墙台账、密闭墙台账、采空区封闭台账、维修记录台账，新更换和维修牌板320块，使通风区各项工作管理更加规范、有章可循。他组织通风区职工全面整改全煤巷道、半煤岩巷道，上齐隔爆水槽，并进行编号、统一管理；严格落实瓦检员每班巡检区域通风设施制度，每星期开展一次通风设施文明生产检查，把检查出的问题及时汇总并落实整改负责人，提高了工作质量。

严抓现场劳动纪律，提高应急处理能力。姜国坚持人性化管理、少罚多奖原则，制定各工种劳动纪律，促进职工作风转变，调动了职工的工作积极性。他严格执行班前课七项流程制度，严格要求职工干标准活，坚持当班完成工作量；把每班四小时的工作时间增到六个半小时，要求职工在不影响正常生产的情况下，利用三个月时间完成过去没有施工完的通风设施，再利用三个月时间改造完相关通风设施。他要求瓦检员全面了解管辖区内通风系统、通风设施、瓦斯监测监控系统、防尘和安全情况以及安全注意事项，检查好超前探眼和前进眼的瓦斯变化情况，严格执行“一炮三检”制度，监督使用好炮泥和洒水消尘、顶板帮壁浮石处理工作，做好锚杆二次紧固、设置放炮线安全距离、警戒、断电、撤人等工作，及时制止违章作业行为。

严抓材料消耗管理，提高旧件回收复用率。在姜国的带领下，新立矿通风区加强职工培训，提高职工的维修技术水平；加强现场管理，要求职工合理利用防炮崩风筒，加强软质风筒维修，做到能补的补、能粘的粘，最大限度节约风筒；坚持修旧利废，合理利用废旧材料。

严抓职工思想管理，提高职工职业素养。姜国带头树立良好的文明形象，坚持文明上岗，在通风区大力开展创先争优活动，推动职工开拓创新、勤奋工作、乐于奉献，涌现出了一批优秀瓦检员，推动了各项工作稳步提高。