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班组是煤矿安全生产管理体系的基本单位和最小单元，更是企业安全生产的前沿阵地和第一道防线，班组的凝聚力和战斗力直接影响着煤矿安全目标和生产任务的完成。

不打折扣，建强班组。新建矿现有一线采掘班组65个、辅助单位班组34个。2021年以来，他们大力开展“五型班组”创建活动，重点突出安全型、高效型考核评比奖励，表彰奖励实现安全生产、完成生产任务的班组，今年前四个月，共奖励班组职工大米4031袋、面粉1335袋，采掘班组安全生产标准化管理体系达标率达到67%。

今年二月末，为进一步深化班组建设，新建矿重新研究制定了“五型班组”竞赛评比方案，目标中除了实现安全生产、完成生产任务外，还增加了安全生产标准化管理体系建设达到矿专业验收合格标准和出勤率达到26个工数等内容；增加了学习型、创新型、和谐型内容；把机电、运输、通风、监测、抽放纳入“五型班组”竞赛范围；明确了采掘系统实行月考核、月奖励，机运系统和通风系统实行月考核、半年表彰奖励，平均分值达到85分以上予以表彰奖励；明确了核心考核内容及评分标准，构建了相互监督制约体系，各专业在日常检查中将发现的问题反馈给采区，采区分系统对班组日常打分，天天公开打分情况，月末报相关职能科室审核把关，最后经系统领导签字确认后报矿政工部，作为月份竞赛评比表彰奖励主要依据，构建党委抓总、工会落实、系统把关、专业和采区具体考核工作体系，力争年末“五型班组”达标率达到80%。

三月初，新建矿把“人人都是班组长”活动融入“五型班组”创建活动中，做到了五个明确。一是明确了评比方式，采取月评比考核、月表彰奖励，分值达到85分以上，予以表彰奖励。二是明确了轮换方式，采取周期轮换，即：每月天数除以工人人数为一个周期，一人任满一个周期。三是明确了考核内容，制定十条核心考核内容和评比标准，与“五型班组”同步考核。四是明确了奖励方式，奖励临时班长每班100元，班长在原来待遇不变的基础上享受临时班长的奖励平均值。五是明确了权责边界，授权临时班长行使“五项权力”，做好现场指导和宏观掌控，出现问题的班长和临时班长同职同责。

为了确保活动扎实有序开展，新建矿制定班长工作流程，从班前课到入井施工，再到交班汇报，详细规定临时班长应该干什么、怎么干，使临时班长以最短时间进入角色。

新建矿“人人都是班组长”活动经过两个月的运行，收到了非常好的效果。工人变成临时班长后，身份转变有了责任，不仅增强了荣誉感、责任感，而且能设身处地换位思考，理解班长的难处和辛苦，主动把班组的安全和质量责任扛在肩上、装在心里；班长以导师带徒的形式，责权明晰有了方向，培养班组职工并授权临时班长行使“五项权力”，支持临时班长指挥生产。临时班长重大事情要征求班长意见，同职同责。临时班长可以放开手脚，责权明晰后，可以展示自己的能力和特长，工作也有了目标和方向；考核有了标准，每月对临时班组长以百分制进行考核评比，考核内容包括班组无轻伤以上事故、班组完成段队生产计划、作业场所无重大隐患、安全生产标准化管理体系达标、材料定额不超标、出勤率达到85%等硬性指标；相关职能部门审核把关，把每天考核打分情况进行公开，临时班长参照考核情况和标准，切实为矿井采掘接续、实现安全可持续发展及时纠偏补漏，改进工作方式方法；不仅有对达到标准的临时班长给予每班100元的现金奖励，还有把考核情况作为选拔任用班长和年度先优模评选重要依据的政策激励，实施经济待遇和政治待遇双向驱动，有效调动班组的工作积极性，促进了班组自管、岗位自律、个人自强。

新建矿“五型班组”竞赛评比和“人人都是班组长”活动开展了两个月以来，收到了良好效果，“临时班长”表示，当工人时听班长的话，管住自己的安全；当临时班长就不一样了，不仅增强了荣誉感、责任感，而且思想上也有了压力，工作积极性提高了，“学习兴矿”学习答题更主动了。

班长抓班组有激情，井区生产热火朝天。三月份，新建矿7033掘进队计划140米，实际完成209米，超计划69米；全矿计划1520米，实际完成1721米，超掘200米；工伤人数也大幅下降，切实为矿井采掘接续、实现安全可持续发展奠定了坚实基础。