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“五型班组”是先进生产力的代表，为做强主业、全面提质增效起到“压舱石”的作用。

新建矿强势推进“五型班组”建设的工作思路和工作举措，在企业安全高效发展中逐步凸显出做强煤炭主业的硬核实力。

夯实基础 提升班组安全管理水平

夯实班组安全管理基础是确保班组建设的前提和保障，新建矿始终坚持把“五型班组”创建重点放在提升班组安全管理水平上，抓现场、上质量、调工资，真正把“一个不能伤，一个不能少”的班组安全观落到了实处。

今年以来，新建矿坚持以抓好安全生产工作为前提、以制度建设为保障，坚持约束与激励并重，在加强班组管理制度化、标准化、科学化上下功夫，在实现班组安全高效生产上做文章，加强现场管理和职工队伍建设，定期召开班长座谈会，交流班组建设经验，发现问题、解决问题，并为班组建设提供思路方法；定期开展班长专业技术培训，拓展班长业务知识；定期分析安全生产工作任务，落实班长安全生产责任制，充分发挥班长的班组安全生产第一责任人作用。

新建矿坚持现场管理到位，把上好班前课作为现场管理的第一道程序，矿领导坚持每天上零点班前课，严格执行现场交接班制度，坚持班中隐患动态自检自查，充分发挥班长现场把关作用；严格执行安全生产标准化管理建设相关规定，狠抓班组兑规作业和质量评估，严把生产过程中动态达标。他们推行班组安全结构工资，班组每出现一人次工伤，采区从上至下追究相关责任、落实相应处罚，取消班长当月安全奖励和班组全员安全增效奖励，促进班组形成“自己的安全自己管，别人的安全也要管”的良好安全氛围，全员安全意识明显提高，班组安全管理水平大幅提升。

丰富内涵 激活班组建设动力

在推进“五型班组”建设过程中，新建矿不断创新活动载体、丰富创建内涵。

新建矿积极在采掘一线发展党员，建立党员包保责任区、责任岗，确保井下每一段区域、每一个岗位、每一台设备都有党员包保，做到有责任、有落实、有奖惩，保证哪里有问题党员就出现在哪里，真正形成了“我是党员我示范，一名党员一面旗”的红色引领氛围。

新建矿坚持在一线班组中开展过生日带薪休假活动，让每一名一线矿工的生日都过得精彩，班组职工生日当天不仅可以选择带薪休假，还可以选择按节假日工资加薪出勤和得到矿里精心制作的生日蛋糕，真正让班组职工感受到组织的关怀和温暖，不断提高职工的幸福感。2022年以来，他们为一线采掘班组每名职工过生日，其中270人选择了生日当天加薪待遇，有70人选择了生日当天带薪休假。

在“走基层、访百家、结亲情”活动中，新建矿副科级以上干部利用业余时间一年之内走完了本单位所有职工家庭，在“周末家访日”活动中矿领导跟随基层单位一同走访，到一线、入班组、进家庭，走进了职工心中，融入了职工家庭。

促进和谐 提高班组幸福指数

班组是企业发展的基石。只有构建班组“小和谐”，才能实现企业“大和谐”，才能为企业高质量发展提供和谐稳定的发展环境。

新建矿坚持把职工思想政治工作与解决实际问题相结合，注重职工心理疏导和人文关怀，针对一些工作上有情绪、生活上有压力的问题职工，他们建立了“黑哥们”之家，内设“黑哥们”聊天室、情感宣泄室和心理疏导室，矿领导每月轮流与一线矿工进行面对面、心贴心地畅聊，及时了解掌握职工的思想动态，帮助职工解决生产生活中的难题，引导职工爱党、爱企、爱岗，树立正确的人生观、价值观。

新建矿坚持把企务公开与绩效管理相结合，做到分配合理、公开透明。每月初，段队根据本月实际开采条件，制定并细化每个班组、每个岗位的工资分配方案，根据班组职工每天的工作量和工程质量给予计资分配，工票一天一审批、工资一天一公开，接受职工群众的监督，有效发挥了工资分配杠杆作用。

新建矿坚持把企业生产经营与民意调查相结合，注重职工合理诉求。他们坚持每月开展“下采区、到段队、进班组”民意大调查活动，围绕企业生产经营中的重点、难点和关键问题，组织班组职工深入开展合理化建议、技术革新等创新实践活动，不断提高职工参与经营管理的热情，一年多来共采纳、应用职工合理化建议20余条，倾听班组最真实的声音、职工最合理的诉求，切实为一线职工办实事、做好事、解难事，化解了人企矛盾，融洽了干群关系。

新建矿坚持提振职工士气与开展文体活动相结合，在推进“五型班组”建设过程中，不仅给职工井下建功立业的机会，还为职工搭建施展才华的舞台；不仅用“黑哥们”文化来熏陶班组、用“黑哥们”精神来感染职工，还用丰富的文体活动来凝聚职工。为了拓展班组活动阵地，他们维修了矿工公园，修缮了职工俱乐部，让班组开展活动有了自己的阵地；为了丰富职工的业余生活，他们开展“黑哥们”拔河比赛、羽毛球赛、篮球赛、书画展、安全知识有奖问答等一系列文体活动，促进职工沟通交流，凝聚起了共谋发展的力量。