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七月的七台河矿区活力迸发，处处欣欣向荣、生机勃勃。

今年上半年，公司以省第十三次党代会精神为引领，深刻把握“六个龙江”内涵要求，认真贯彻落实集团公司年度工作会议精神，大打攻坚仗、志气仗、翻身仗，安全生产基础进一步夯实，主业规模保持稳定，提质增效治亏降成效果显著，国企改革三年行动任务如期完成，项目建设有序推进，单产单进略有提高，合规内控体系不断完善，疫情防控保持平稳，政治生态持续好转，“能力作风建设年”活动持续深入开展，以高质量党建推动企业高质量发展取得实效，“十四五”发展规划各项任务有序推进，实现了“时间过半、任务过半”，以“咬定青山”的坚韧和豪气交上了一份满意的答卷。

实现时间任务“双过半”目标关键在信心、在境界、在实干。今年以来，公司认真落实集团公司工作部署，以建设新时代现代化新龙煤为统领，以推动企业高质量发展为主线，锚定目标、持续用力、久久为功，坚持内涵挖潜、深化改革、技术创新、管理创新、从严治企，每一名干部职工的智慧、潜能和创造力被充分调动起来，人人为企业增效出力、个个为企业发展献策，聚力笃行快提速、步步为“赢”见真功，士气提起来、志气立起来、欠账补回来，新时代现代化新七煤建设步伐不断加快——

党建领航筑坚强堡垒

党建工作做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力。公司党委全面做实做强做细党建工作，把党建工作与企业中心工作进行全面融合、无缝衔接，以高质量党建引领企业高质量发展。

公司党委坚持党的领导，加强党的建设，旗帜鲜明讲政治，及时跟进学习习近平总书记重要讲话、重要文章和重要指示批示精神，深入学习贯彻党的十九届六中全会、全国两会、省第十三次党代会精神，推进党史学习教育常态化长效化，开展“第一议题”学习，坚持党委理论学习中心组学习研讨并形成理论研讨文章，推动真学真信真懂真用，政治判断力、政治领悟力和政治执行力不断提升。

公司党委不断强化党组织政治功能，坚持“两个一以贯之”，落实民主集中制，严格党委前置讨论研究程序，推动党的领导在公司治理结构中不断加强；发挥各级党组织把方向、管大局、促落实作用，全力推动上级各项要求在公司落地落实落细；压紧压实党建工作责任，聚焦党建责任落地；深入开展“能力作风建设年”活动，推动“解放思想、高质量发展”大讨论、干部能力素质大提升等“能力作风建设年”各项活动取得实效，用工作实绩检验能力作风建设成效。

新时代新使命新担当。公司党委制发《公司党委2022年工作要点》，推动党委工作做有标尺、干有方向；制发《关于落实党委全面监督责任的实施办法（试行）》，推动党委责任全面落地，全面从严治党向纵深发展；召开2021年度基层党组织书记抓基层党建工作述职评议会议，检验履职情况，强化责任意识；开展2021年度党建责任制和政治生态建设成效考核，推动党建“第一责任人”责任和“一岗双责”责任落实落靠；推进基层党组织提档升级，持续优化组织设置，选优配强党支部书记，推进党的组织和党的工作有形有效覆盖；坚持党的一切工作到支部的鲜明导向，“四化两好”标准化党支部品牌全面铺开；推进党建示范点创建，43个各级党建示范点建成特色载体；发挥党建引领和党支部腰眼作用，推动基层党组织在安全生产经营等工作中唱主角；深化企业文化和精神文明建设，坚持以文化人、以文育人，积极推动刘金奇精神和矿工精神、冠军精神迭代升级，引导职工爱党爱企、敬业奉献。

公司党委不断加强干部人才队伍建设，培养铸造干事创业骨干力量，强化年轻干部选育，持续推进结对帮带，坚持把岗位历练作为年轻干部成长成才有效途径；深化实施“青马工程”，建立各层级青马学习小组，推动培养青年政治人才队伍；坚持知事识人、以事择人，大胆使用年轻干部，全力推动树立正确的选人用人导向。

公司党委全面坚持从严治党，提高一体推进不敢腐、不能腐、不想腐的能力和水平，加大对“一把手”和领导班子监督力度，强化“一项目三监督”，深入开展物资管理使用、虚报套取工资奖金等专项监督，常态化开展党风廉政教育，营造了风清气正的发展环境。

勠力同心促安全发展

实现上半年“双过半”任务目标，贵在行动，成在落实。

目标在前，重任在肩。公司把安全生产作为企业头等大事，科学统筹安全与发展，肩负起保一方平安职责，增强底线思维、强化风险防控，确保安全生产；全面提升疫情防控能力和水平，慎终如始抓好疫情防控，在一个战场打赢两场战役。

面对生产矿井资源萎缩、煤层赋存条件变差、点多面广战线长等诸多困难，公司党委书记、董事长张长山，公司党委副书记、副董事长、总经理王戈等公司领导班子团结带领公司广大职工解放思想、迎难而上，一心一意创新作为，携手肩并肩，同心同德同行谋发展。

公司广大职工树牢安全理念，锁定集团公司“六零”目标，坚持“理念管理装备素质系统”五并重，统筹推进安全生产大检查、安全生产专项整治三年行动、灾害治理、安全生产标准化管理体系建设各项工作，努力实现安全生产。

抓实安全生产大检查。公司坚决贯彻落实安全生产“十五条措施”和省安委会“四十六条具体措施”，详细制定检查清单，全覆盖开展两轮次安全生产大检查；自建房全部进行分级分类建档管控，提高了安全管控水平。

扎实推进安全生产专项整治三年行动。公司落实治本攻坚要求，抓实隐蔽治灾因素普查、优化采掘接续等十个方面四十五项具体工作，梳理总结出工伤事故管理、技术管理等二十一项制度成果，动态更新“两个清单”，着力解决制约安全生产的共性问题和深层次问题。

加强灾害治理。公司严格执行瓦斯防治“八招”，推广平行钻孔、煤层注水压裂技术。今年上半年开采保护层9.8万平方米，抽采瓦斯2184万立方米，施工抽采钻孔39.8万米；开展水害、瓦斯、火灾等专项演练二十次，提升了灾害防治能力。

强化安全基础建设。公司常态化开展安全生产标准化管理体系建设达标工作，提升作业环境标准化、设备运行标准化、职工行为标准化，新建矿、新立矿通过国家煤矿一级安全生产标准化管理体系和国家煤矿二级安全生产标准化管理体系矿井复检。

提高全员安全素质。公司扎实开展师带徒、“学习兴矿”网络培训、模拟实操教学，今年上半年完成“一规程四细则”智能化等专项培训93期2676人次，领导干部上讲台授课270次，安全警示教育3.2万人次，“学习兴矿”参与率达到99.9%，在集团公司连续三个月排名第一，职工安全素质不断提升。

赢在创新稳主业规模

面对地质构造复杂，运输环节多、煤层块段小、搬家兑位频繁等难题，龙湖矿把充填工艺与“Ｎ00”工法有机结合，实现了无煤柱、免掘进开采，降低了生产成本，实现了“三下”安全开采，为公司稳定煤炭产量规模发挥了积极作用；积极采用掘进巷道全断面一次起爆技术，提高了爆破质量和掘进生产效率，缩短了爆破时间，稀释了炮烟浓度，降低了职业病危害，实现了安全高效作业。

新兴矿在7153掘进工作面采用ZWY-80-45L型挖掘式装载机配合二运转载皮带连续化运输，提单进、保接续、增后劲、促发展；新铁矿应用ZWY-60/30L型扒装机配合自制二运皮带、SPJ-800胶带输送机连续化运输，使用非反应型薄喷封闭材料进行喷浆，掘进工作面三月份安装扒装机，现已正常生产，有效提高了生产力和安全保障力……

公司把创新放在企业核心竞争力的高度来认识，进一步强化创新主体地位，锁定攻坚课题，专班推进攻坚项目，认真落实集团公司党委提出的“十个带头”要求，公司坚持智能化建设、精细化管理等问题“同题共答”，公司领导班子成员包联十五个基层单位，推进解决重点难点问题，基层党员干部深入一线、力求实效，量化个人转作风、提能力、促发展工作清单，凝聚真抓实干、攻坚克难的合力。

公司选取新建矿、新兴矿、向阳矿作为“人人都是班组长”试点，激发全员创新创造活力。新建矿开展安全型、高效型、学习型、创新型、和谐型“五型班组”竞赛评比和“人人都是班组长”活动以来，减少了轻伤以上事故，月月完成生产任务，提高了安全生产标准化管理体系建设水平，班组职工月出勤平均达到26个工数，提前八天实现采掘任务上半年“双过半”，奖励全矿2565名职工每人两袋大米，全矿职工共享了企业发展成果。

公司加强重点采掘队组建设，推进“一优三减”，在上半年减少五个采掘队组的情况下，新兴矿102采煤队、新立矿201采煤队上半年生产煤炭均在二十万吨以上，新铁矿7601掘进队上半年单进稳定在三百米水平，拉动了全公司单产单进水平提升。

公司全力抓好矿井生产接续，优化生产布局，大打开拓掘进会战，推进两个水平和十一个新区建设，保证了安全“三量”满足要求。

公司新建了新建矿、新兴矿、新立矿、新铁矿、龙湖矿智能化安全生产指挥中心，投入使用后，安全生产信息系统实现了一张网融合、一个平台指挥。在新兴矿安装智能综采“一键启动”生产模式，实现了采煤工作面“三机”协调联动控制与可视化远程干预控制，做到无人跟机作业、有人安全巡检……今年以来，公司强力推进智能矿井、智慧矿山建设，成立薄煤层综采攻关、急倾斜煤层机械化开采技术攻关、综掘攻关三个领导小组，牢牢锁定集团公司智能化建设六个百分百目标，推动落实五十五项安全生产技术重点工作，建成三个煤矿工业视频、五个智能化指挥中心、十三个矿井电子封条系统，新兴矿智能化综采工作面月产突破八万吨，公司智能化建设水平不断提高，进一步提升了企业创新综合实力。

煤炭生产是煤炭企业职工的幸福之源。公司强化保接续就是保发展意识，专班推进、挂图作战，周调度、月例会，优化资金、技术、队伍等要素配置，高标准高质量高效率推进七峰煤矿和六个技改矿井项目工程建设，建设矿项目工程建设基本完工，七峰煤矿项目工程建设创出了井筒施工连续破百米好成绩，其它项目完成了规划目标；加快推进地质补勘，新兴矿补勘工作项目建设有序推进，为公司长远发展奠定了坚实基础。

管理创新降生产成本

降成本是应对严峻形势最现实、最直接、最有效的举措。

公司强化管理创新，深入开展“管理提升年”活动，坚持向管理要效益，严格经营过程控制，对标对表、多措并举挖掘潜力，释放管理效益，增收节支工作取得了良好成果。

公司强化质量意识，靠质量稳市场增效益，压实主体责任，严控精煤质量操作标准，巩固精煤品牌，实现了提质增效。

公司全过程管控成本，加强材料管理，有效发挥内部市场化作用，加强自用煤管理，加大修旧利废力度，严格执行躲峰填谷，严控非生产性费用，节约了企业支出。

企业不消灭亏损，亏损必然消灭企业。公司加大亏损治理力度，专班推进、一企一策、挂牌督办，实行预警机制，七煤公司、福泰来公司、北兴选煤厂、银达房地产公司四户法人亏损企业实现了减亏，四户企业全部完成减亏计划，有效减少了亏损额度，缩小了亏损面。

公司加大低效无效资产盘活力度，清理闲置房屋、设备、在建工程等资产，提高了资产利用率；提升“两金”压控实效，压实责任、清单管理、台账考核、严肃问责，有效降低了资金风险；提前完成了全年考核目标，提高了存货周转效率。

改革先行助企业发展

唯改革者进，唯创新者强。深化改革是公司推进高质量发展的必由之路。

借助全省企业振兴专项行动机遇，公司加大“改”的力度，激发“改”的活力，在改革中敢于“壮士断腕”，打破故步自封的思想壁垒，坚持用改革解决发展中的难题，决战决胜国企改革三年行动，健全现代企业制度，完善法人治理结构，深化“三项制度”改革，加大“混改”力度，瘦身健体、转机换制，以“杀出一条血路”的改革精神破除制约企业发展的体制机制障碍，向改革要潜力、要出路、要成效、要发展，推动企业实现振兴发展。公司上半年规划的73项改革工作已完成66项，完成率达到90%，重点领域关键环节改革取得了突破。

公司持续完善企业法人治理结构，细化党委会、董事会、总经理办公会议事规则，党委会前置把关“三重一大”事项会议，全公司应由董事会决策事项全部纳入决策范围，“党委会领导、董事会决策、监事会监督、经理层经营”的治理体系不断完善。

公司深化“三项制度”改革，畅通干部“能上能下”、职工“能进能出”、工资“能增能减”通道；把新建矿、新兴矿、新铁矿、龙湖矿机电厂整合重组到机电总厂后，实现了优势互补，壮大了机加再制造力量，发挥了机电总厂分厂整合优势，提升了机加产业创效能力；推进经纬管业职业经理人试点取得实效，实现了企业增效、职工增收。

勇于担当增民生福祉

公司经营形势略有好转，把补还民生欠账作为放在第一位的大事、重中之重，积极想办法补还民生欠账。

今年以来，公司持续加大民生欠账补还力度，多方筹措资金补还职工工资、取暖费、保险费、住房公积金等民生欠账，上半年补还3.1亿元、占全年计划的81%，一次性伤残补助金全部清零。

公司常态化开展“我为群众办实事”实践活动，让职工群众共享企业改革发展成果；加大扶贫救助力度，精准开展困难职工走访核查，对国家级困难职工进行“回头看”复查，结帮扶对子、救助相对困难职工、走访一至六级工伤人员，发放慰问金，一件件好事、实事办到了职工心坎上，保证了困难职工脱贫未返贫、及时救助到位，营造了“企业关爱职工，职工热爱企业”的良好局面。

实干为桨，信心为帆。公司党委以开展“能力作风建设年”活动为突破口，在全公司打了一场漂亮的能力作风建设攻坚战，推动干部实现了“六个明显转变”，上半年呈现出主要经营指标实现“双过半”、疫情防控和安全生产实现“双稳定”、生产效率和经营效益实现“双提升”、改革创新和转型发展实现“双促进”的喜人局面，制约公司高质量发展的一批难点问题得到有效解决，重点领域改革创新实现突破，职工的获得感幸福感安全感更可持续。

潮平两岸阔，风正一帆悬。如今，公司广大职工信心更加坚定、斗志更加昂扬，正乘风破浪、砥砺前行，坚持一张蓝图绘到底，咬定目标不放松，努力完成下半年各项工作任务，以夺取全年各项工作全胜的优异成绩向党的二十大胜利召开献礼。