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新时代担当新使命，新征程再展新作为。今年上半年，新建矿深入贯彻省第十三次党代会精神，扎实开展“能力作风建设年”活动，认真落实集团公司和公司工作要求，推进企业精神、矿工精神、刘金奇精神、冠军文化深度融合、迭代升级，赓续传承马英湖、何本初等老一代矿工“宁让汗水漂起船，不让国家缺煤炭”的优良传统，同心同德、真抓实干、接续奋斗、砥砺前行，推动了企业高质量发展。截至6月22日，新建矿生产煤炭51万吨，超计划7000吨；完成掘进进尺9696米，超计划76米，提前八天完成上半年采掘任务“双过半”目标，实现了安全高效发展。

以奋斗成就使命，用实干托起梦想。新建矿凝心聚力，实干有为，为建设新时代现代化新龙煤、推动龙江高质量发展贡献了国企担当和国企力量。

致力安全高效 推动安全发展

山雄有脊，房固赖梁。新建矿把安全摆在重于一切、高于一切、压倒一切的位置来抓，严格执行安全生产“十五条措施”，逐级分解任务开展排查工作，把原有的437条安全生产责任制进行修改完善后，形成了448条安全生产责任制；制定安全生产大检查方案，各专业分别制定本系统排查清单，今年上半年共开展两轮安全生产大检查；全面推进安全生产专项整治三年行动，今年制定下发了《新建煤矿关于深化煤矿安全生产专项整治三年行动持续推进治本攻坚实施方案的通知》。

聚阳生焰，拢指成拳。新建矿严格落实两个“四位一体”防突措施，坚持“区域防突措施先行，局部防突措施补充”原则，对照瓦斯防治八招查找不足。他们使用履带式钻机施工平行钻孔替代钻场内扇形钻孔，缩短了钻孔施工长度，提高了打钻精度；继续推广巷道法揭煤，解决了三水平三采区、三水平五采区下延过程中小角度揭煤难的问题。上半年，新建矿完成钻进量16.9万米，抽采瓦斯738万立方米，瓦斯抽采率57%；利用瓦斯237万立方米，发电719万度。

善谋者行远，实干者乃成。新建矿严抓冲击地压防治，制定并编制了《2022年防冲计划》及《2022年—2024年防冲中长期规划》、《预警值指标确定报告》，完成了公司2022年安全生产技术重点工作任务第26项、第31项；对所有防冲专项设计和作业规程重新审核、集中审批；KJ-768微震监测系统、KJ-520应力在线监测系统完成联网，实现数据联通；冲击工作面执行个体防护措施，使用遥控器远距离操控机组，工作面执行禁行和限员措施，工作面200米范围内设备材料落地生根。

响应号召，上下同欲。新建矿各系统每月组织召开安全生产标准化管理体系建设现场会，落实具体负责人和时间，做到有规划、有措施，推动全矿安全生产标准化管理体系建设向工程质量标准化、现场管理标准化、职工行为标准化拓展延伸。他们坚持安全生产标准化管理体系建设达标旬检、月验制度，奖优罚劣、以点带面、整体推进，干一项完成一项、干一项达标一项，促进安全生产标准化管理体系建设提档升级。他们提高现场指挥能力，充分发挥班段长现场指挥作用，切实筑牢安全生产第一道防线，抓实全员兑规作业与隐患闭合整改，力求从根源解决隐患频现的问题，确保作业现场安全可靠；从“人、机、环境、管理”等几个方面入手，突出抓好采掘工作面、运输提升、机电等关键岗位人员兑规作业，进一步增强了全员岗位操作标准化意识，促进安全生产动态达标。

打最硬的铁，须是铁打的人。新建矿坚持“安全生产、培训先行”工作理念，实施精准培训，并利用网络教学和“学习兴矿”等多种方式提升培训效果；开展矿领导大讲堂讲座，积极组织各级管理干部观看煤矿安全法制专题片、权威专家宣讲视频、煤矿事故安全警示教育片，进一步提高了全体职工的业务素质和安全意识；严格执行“三违”帮教流程、模拟法庭审理，让违章人员受教育、他人受警示；加大“三违”帮教力度，有效地增强了职工遵章指挥、兑规作业的主动性和自觉性。

扛起生产重任  做强煤炭主业

沧海横流，砥柱巍然。今年以来，新建人以高度的使命感、责任感把生产指标扛在肩上，下大力气解决制约生产的关键环节、瓶颈问题,集中力量、集中优势提高生产效率；发挥重点采煤队作用,让重点队最大限度地释放机械化开采效能，最大限度地提高了采煤队单产水平。

大胆试炼，创新有为。新建矿针对采场条件差的难题，进一步优化生产布局，放弃开采极薄煤层，减少生产作业区域，进行集中生产；加强重点采掘队建设，规划重点采掘队开采主力煤层；加强综采队接续采煤工作面管理，优先考虑供应重点采煤队组材料、设备；落实“一优三减”政策，减掉低产低进采掘队组，确保采掘队伍稳产高产；把推进“四化”建设作为长远发展的突破口，进一步提高了机械化开采程度和生产效率。

蕴含潜能，剑出锋芒。新建矿现有两个重点采煤队、四个重点掘进队，持续增强重点队组战斗力，实施安全高效激励政策，不断提升“五型班组”建设水平，加强生产准备和生产环节管理，提高工时利用率和机组开机率，以点带面提升单产单进水平。今年上半年，生产原煤53.3万吨，021采煤队生产原煤8.57万吨，7063掘进队进尺943米，7066掘进队进尺888米，7073掘进队进尺1202米，7065掘进队进尺1360米。

只有干起来，才会好起来。新建矿着力推进“四新”技术应用，加快智能化建设。为确保年末“两类”矿井智能化工作面顺利通过验收，他们在二水平五采区90号煤层左二片安装智能化工作面，“三机”配套选型规划使用MG2×100/460-BWD型采煤机、SGZ630/264型刮板运输机、ZY3400/6.5/14QD型液压支架。他们在二水平五采区94号煤层右一片综采面使用新型MG330/730-WD采煤机，上巷使用无极绳绞车，在二水平二采区98号煤层左十三片上巷安装无极绳绞车，目前正在组织施工前期巷务工程。今年上半年，他们加快推进矿井水平接续工程建设，三水平采区单项重点工程共计14项，现已完成4项，三水平二采区、三水平三采区预计2022年末施工完毕，三水平五采区预计2023年7月份施工完毕。

深化改革攻坚 增强内生动力

改革出题目，发展做文章。新建矿牢固树立过紧日子思想，深入落实治亏降成、严管增效措施，健全预算管理体系、对标管理体系、市场化管理体系，突出成本管理核心，同步强化资金管理、资产管理、亏损治理，企业经济运行质量明显提高。

开源创效，成效显著。工作中，他们严抓煤质管理，通过调布局、严管理、保质量、促增收，上半年增加优质煤产量202820吨；严格落实公司煤质管理规定，保证原煤入洗质量，原煤灰分得到有效控制，使七洗厂两率得到大幅提高，实现提质增收。他们进一步加大对外增收力度，维修外矿100型、120型等采煤机创收70万元。

管控成本，节支降成。他们加强材料管理，切实提高材料复用率，重复利用回撤的鱼尾板、道钉、螺栓、接线盒、道木；加大修旧利废力度，能修复的修复，不能修复的拆配件利用，上半年节支材料费149.6万元。他们落实生物质颗粒节约措施，认真检修和改造锅炉，提高了燃烧热效率；加强采暖系统检修，避免了跑冒滴漏，提高了供热效率；加强燃料储运管理，减少燃料失效损失，上半年节支153.5万元。他们加强租赁设备、工伤医药费管理，严格控制非生产性费用支出，共节支38万元。

深化改革，推动发展。新建矿对标落实龙煤集团改革三年行动方案，科学制定单位机构和编制，推动企业机构精干高效、人力资源结构优化、劳动用工结构合理。他们持续深化“三项制度”改革，加强人力资源管理，进一步畅通干部能上能下、职工能进能出、工资能增能减的渠道。

走过“千山万水”，还需“跋山涉水”。跨步2022年下半年，新建矿广大职工豪情满怀，誓将乘势而上，坚决打好防范重大风险、深化改革、管理提升、数字化转型、转型发展“五大攻坚战”，加快新时代现代化新龙煤、新七煤建设步伐，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。