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新兴矿认真学习贯彻省第十三次党代会精神，扎实开展“能力作风建设年”活动，坚持稳中求进总基调，紧紧围绕全年安全生产经营指标任务，突出抓好国家煤矿一级安全生产标准化管理体系矿井、职业病危害防治示范矿和智能化示范矿建设，推进各项工作提档升级。

强化安全管控 持续夯实安全基础

提高政治站位，增强安全意识；突出灾害治理，保证安全生产。新兴矿认真学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述和重要指示重要批示精神，坚决落实国务院安委会安全生产“十五条措施”、省安委会“四十六条具体措施”，深入开展安全生产专项整治三年行动，加大专项整治攻坚力度，坚持动态更新“两个清单”，深入开展安全生产大检查，上半年开展两次安全生产大检查，自查隐患问题447条，全部整改完毕。在防突治理上，他们采取“首采非突出煤层下向卸压，一面三巷”治理模式和“巷道法”石门揭煤突出煤层揭煤措施，非突出煤层采用两翼钻场揭煤的治理方式；投用两台智能钻机进行钻孔施工，提高了施工效率。今年上半年，新兴矿安全揭煤23次、区域验证77次，开采保护层面积6.8万平方米，抽采瓦斯910.21万立方米，利用瓦斯发电量1663.11万度，瓦斯利用率69.4%。在防冲治理上，他们采取区域优先开采保护层，推进无煤柱开采和沿空留巷技术，在六采区58号煤层右二片实施高压水力压裂技术，施工了9个钻孔，弱化了煤岩体压力。在水害防治上，他们制定雨季“三防”工作方案，开展应急演练，建立24小时巡查值班制度，开展地面塌陷坑及积水区巡查，完成了一水平、二水平、三水平中央水泵联合排水试验，为汛期井下排水提供安全保障。在机电运输管理上，他们加强大小运输管理，上齐上全各类保护装置，严格落实运输大型设备配件二次捆绑措施；严格供电管理，杜绝了越级跳闸事故；累计更换一段、二段钢带机和五采区绞车、地面副井绞车钢丝绳7240米，保证了供电运输安全。

提升工作标准，加快推进安全生产标准化管理体系建设。新兴矿按照安全生产标准化管理体系要求，坚持每月组织相关部门进行全面考核验收，坚持奖优罚劣，提高安全生产标准化管理体系建设水平。今年以来，他们完成了二水平、三水平主运巷轨道、斜井绞车道、片盘车场和采掘工作面车场3.11万米轨道、123组道岔达标工作；新开门掘进工作面压风系统管路都已使用三寸管，并使用法兰盘连接；完成了西六采区卡轨人车更换工作；安装完成了电子封条系统，实现工业视频远程实时监控。今年上半年，他们召开安全生产标准化管理体系建设推进现场会9次，承办了公司掘进系统推进“四新”应用现场会，为晋升国家煤矿一级安全生产标准化管理体系矿井奠定了基础。

强化安全培训，从业人员素质进行时。新兴矿结合“学习兴矿”学习平台，扎实推进精准培训、全员培训、素质培训，今年上半年举办矿领导上讲台讲座34期，举办特种作业人员和新工人岗前等培训70期、培复训1725人次。他们持续加强“五型班组”建设，今年上半年开展班组评比6次，共表彰370人次，班组凝聚力、战斗力持续增强；制定“师带徒”管理办法，签订“师带徒”合同136份，职工技术水平和业务素质得到明显提升。他们扎实开展安全生产月活动，组织职工观看《生命重于泰山》等警示教育片145期，观看人数3390人次；开展《安全生产法》和国务院安委会安全生产“十五条措施”宣讲43场次，职工的安全意识明显提高。

强化生产组织 持续稳定生产规模

优化生产布局，强化生产准备。新兴矿树立大生产意识，坚持可持续发展，注重优化生产布局，科学调整开采顺序，保证智能化综采正常接续，安全环境、生产效率、采掘机械化程度进一步提升。今年上半年，新兴矿开拓煤量720.5万吨，可采期5.2年；准备煤量226.1万吨，可采期19.7个月；回采煤量122.9万吨，可采期10.7个月，安全“三量”充足。

好作风体现在工作细节中。新兴矿认真编制中长期采煤接续及相关巷工程表，超前召开采煤工作面搬家接续会议，明确巷道恢复、安装工期，保证搬家不停产。今年上半年，他们完成采煤工作面搬家跳面5次，安装采煤工作面6个、回撤采煤工作面8个；坚持“二四八”设备检修制度，狠抓备机备件管理，减少了设备故障影响生产的时间，提高了设备有效开机率；矿供应部门进一步转变作风，确保设备材料供应及时到位。他们克服瓦斯增高、矿压增大、构造增多等困难，加强工序衔接，严格现场交接班，狠抓生产正规循环，提高了工时利用率；坚持工资分配向一线倾斜，对完成生产目标的采区领导班子执行超产加奖上不封顶、采掘段队超产超掘加价政策，最大限度地调动职工的劳动热情和生产积极性；发挥重点采掘队组作用，智能化综采102队首月生产煤炭5.1万吨，7161掘进队、7105掘进队全岩巷道月进尺均超过100米，起到了带头示范作用。

加强现场管理，推进智能化矿井建设。新兴矿切实加强采煤工作面初次放顶、旧采煤工作面回撤、掘进巷道贯通和揭煤管理，严格落实超前支护措施，采煤下巷采用粉煤灰码石墙加锚网支护，对掘进锚杆进行二次紧固，坚持喷浆到掘进工作面迎头，保证了支护质量。今年，他们建成了万兆工业以太环网、地面安全生产指挥中心、室内工作板台和大数据服务中心，建成的智能矿山一体化管控平台集智能矿山三维图、生产集中控制系统和智能移动监管APP于一身，子系统已经接入综采、供电、工业视频、安全监控、人员定位、微震、瓦斯抽放、井下广播系统、排水系统、通风系统、压风系统、水文监测系统，在统一网络平台上可以对全矿井生产安全信息进行监测，数据上传集团公司煤矿安全生产监督管理分析云平台，实现了集团公司——公司——矿三级联网。四月份，新兴矿第二套智能综采工作面安装完成并投入生产，智能化生产煤炭25.72万吨，占上半年煤炭产量的40.13%。

新兴矿加快推广“四新”工艺，在7151掘进工作面、7161掘进工作面、7172掘进工作面推广掘进巷道一次性爆破生产工艺，每次节省爆破作业时间0.5小时，提高了爆破质量，减少了大块矸石；在7153掘进工作面应用扒装机皮带连续化运输工艺，月掘进进尺提高30米；改进锚杆规格，减少锚索使用，在五采区67号煤层左四片7158掘进工作面使用2米加长锚杆；在10个掘进工作面推广使用9台扒渣机、1台侧卸式铲车，降低了职工的劳动强度，提高了生产效率。

持续细化管理 提升增收创效空间

执行全面预算管理，强化成本管控。新兴矿按照生产作业计划制定材料消耗限额，超计划特殊用料时，须矿职能部门联合现场核实，经系统领导、总会计师签批后方可供料；按照公司考核材料计划极限压缩材料，今年上半年节支材料费838万元，变动单位成本完成每吨145.77元，每吨比计划降低3.92元。

新兴矿加大大型材料回收和复用力度，减少新品投入；加强易耗材料和设备配件管理，把火工品定额管理承包到班组，与工资直接挂钩，减少支出2.9万元。他们加大躲峰压负和高耗能设备改造力度，杜绝设备空转现象；优化井下供电设计，合理配备机电设备，节支电费81.7万元。

今年以来，新兴矿加强煤质管理，加大浮煤管理力度，做到应收尽收；实行掘进煤岩分装，地面单独筛选，提高了原煤质量；加强资金管理，严控非生产性支出，从控制工伤人数入手，加大对住院患者查房力度，杜绝小病大治现象，节支工伤药费15万元；推进内部市场化运营，创新材料管理流程，提高管理成效，减少了跑冒滴漏现象发生；进行小班计件工票、材料设备管理使用手机APP上传功能测试，取得了较好效果。