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大修工作全面开展以来，热电厂把强化管理、技改创效、队伍建设作为重点工作，坚持在设备大修中抓班组、练精兵、促技改，为推动技改大修优质高效提供重要保证。

热电厂不断强化管理，在技改大修期间，进一步优化班组结构，整合检修及运行班组队伍，细化管理规定，重新划分工作任务，明确出勤考核要求、部门管理责任、车间主体责任、班组长职责、职工岗位职责，强化人员队伍组织保障。汽机车间青年职工在大修中发现冷却罐最低点冷却油放不净造成浪费现象，他们和老师傅边探讨边研究，用废旧油桶、一寸管、橡胶垫自制小型接油器，做到了最低点冷却油排放干净，避免了浪费，创造了效益；锅炉车间青年职工大修时在炉膛内用水泥浇筑风帽过程中风帽孔经常堵塞，影响了喷吹效果，使炉膛内燃料煤热量不能充分释放，他们认真钻研，采取气球套住风帽的方法，成功解决了炉膛浇筑过程中风帽堵塞影响喷吹的难题。