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面对企业经营管理中遇到的新形势，向阳矿以“能力作风建设年”活动为载体，打破传统管理思维，以市场主体为导向，构建矿与采区之间和采区与辅助部门、服务单位、班组之间市场等价交换的买卖经营关系，层层传递压力，进行市场价格杠杆原理分配，提升了企业经营管理系统化、规范化、精细化、合理化水平，实现质量效益大提升。

向阳矿把工资分配权逐级下放至班组，把职工当班作业量、材料消耗、计件产量、计时收入、材料节奖超罚、安全生产标准化管理体系建设奖罚信息统一体现在日工票里，可以随时查询，减少了材料物资的浪费，降低了成本消耗，使每名职工既是班组经营者又是管理者，提高了生产效益，杜绝了材料浪费现象。

向阳矿建立各类纸质版归档内业、电子数据模板、各类自动化办公表间数据链接，重新设计了职工效益工资模板，实行按件计费、按效益赚钱、按当班实际工分赚钱，月末汇总至报工审批单，简化了分配程序，职工各项收益清晰明了，增加了工资分配透明度，提升了工作效率。

向阳矿强化小班现场验收管理，规范现场交接验收管理程序，建立现场“上有交、下有收”验收体系，职代会有验收标准、有流程、有管理办法和交接班双方班长签字，实现了工序对接无缝，工时利用率提高了8%。