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物资供应部认真贯彻落实省第十三次党代会和集团公司、公司工作要求，深入开展“能力作风建设年”活动，牢固树立过紧日子思想，进一步增强保供意识，坚持阳光招标采购，强化物资管理，提高服务质量，为建设新时代现代化新龙煤和新时代现代化新七煤提供了坚强的物资保障。

今年以来，物资供应部深入贯彻落实集团公司、公司安全工作要求，开展了五次隐患大排查，共查出隐患37条，已监督整改30条；加强安全教育培训，举行特殊工种职工培训考试两次，加大“学习兴矿”学习考核力度，上半年考核六次，奖励273人次，使职工的安全意识和业务技能进一步提升。

物资供应部坚持转作风、强素质，创保供服务品牌。他们以服务公司安全生产为己任，依托“能力作风建设年”活动，进一步转作风、提素质，创保供服务品牌。他们严把物资需用计划审核关，提高计划准确率，减少月份临时计划，从计划源头节约采购成本，上半年召开计划审核会6次，审核减少物资采购计划500万元。他们加强科学采购管理，进一步规范自采招标采购工作，坚持直接采购生产厂家物资，减少中间商，规避采购风险，上半年自采招标6次，采购各类物资2.45亿元。他们增强服务意识，积极为基层和供应商服好务，每月由分管业务部长带队深入基层单位进行现场调研和服务，不断提高服务质量，上半年集中深入各矿现场调研和服务5次，解决了急需的54笔材料；多做解释工作，处理好与供应商的战略合作伙伴关系，加强沟通、诚信合作，减少了法律诉讼风险。

物资供应部加大物资催货力度，提前组织货源，确保智能化安装和技术改造矿井工程、重点工程安装用料及安全生产物资及时到货；坚持严把物资验收质量关，坚持到货物资全覆盖验收，上半年验收到货物资3.63亿元。他们在管理上动真碰硬，重点抓实物资管理，实行材料费全面预算制，促进节支降成；加大大型材料跟踪核销力度，强化定额材料管控，努力降低消耗；加强物资回收复用，减少新品投入，做到物有所值、物尽其用；加强清查盘点工作，进一步摸清公司大型材料家底，努力挖潜降耗，提升物资管理能力。今年上半年，他们开展三个品种物资专项清查，基层单位开展15个品种物资自查，清查出电缆302.83万米和开关综保6000台，自查在籍资产73130.15万元。他们加大废旧物资回收力度，上半年回收废旧物资和轻轨管材46.32吨、钢丝绳18.78吨、小型工具907台。

今年以来，物资供应部推进落实集团公司一季度分析会议下达的工作任务，目前已完成八个煤矿二级配送路线图制定，新建矿、建设矿六月末实行物资二级配送，取消了基层材料员；信息中心制定网传计划、网上审批流程和规定，为基层单位分配账号，开展业务培训5次。

物资供应部积极改善职工的工作生活环境，绿化美化环境、开荒种地，今年上半年仓储中心火药库种植李子树255株、大秋果树85株、大龙丰树170株、黄太平树90株，种植艾草、婆婆丁、苏籽、韭菜等农作物；为仓储中心、配送中心购买饮水机、净水器，让职工喝上了健康水；为部保卫科仓储中心警队装修粉刷经警室，改善了经警的工作环境；维修部机关院内花墙185米，美化了庭院环境，职工群众的获得感幸福感持续攀升。