公司七月份经营考核会议要求 不断提升企业经营管理质量和水平 以优异成绩迎庆党的二十大胜利召开
日期：2022-08-20 来源：七台河矿区新闻网 作者：邢秀芬
8月18日，公司召开七月份经营考核会议，深入贯彻落实集团公司上半年工作会议和集团公司上半年经济运行分析会议精神，通报公司和各单位七月份经营考核情况，分析工作中存在的问题，认定各单位考核增支因素，安排部署下一步经营考核工作。会议要求，要迅速贯彻落实集团公司上半年工作会议和集团公司上半年经济运行分析会议精神，公司经营管理专业要认真梳理集团公司各项工作要求，制定并落实工作方案，各专业和各单位要对照方案迅速落实，确保取得明显效果；要不断提升企业经营管理质量和水平，坚决完成集团公司下达的全年经营工作任务，以优异成绩迎庆党的二十大胜利召开。公司总会计师马永延、副总经济师孙文凯出席会议。
马永延传达了集团公司上半年工作会议和集团公司上半年经济运行分析会议精神，回顾了公司上半年经济运行情况，分析了下半年经营形势，指出了各单位存在的不足，安排部署了下一步重点工作。马永延强调，要围绕公司下半年经营目标加强预算管理，并结合当前现金流情况制定资金管理办法和分配制度，保证安全生产、企业资金链安全和矿区稳定；加强成本管理，制定落实成本控制计划，公司已召开专题会议逐矿逐厂分析造成成本高的原因，落实节支降成措施，各单位要结合公司年初下发的增收节支工作方案推进对标管理与内部市场化管理深度融合，力争完成下半年节支目标和降低原煤单位成本、洗煤加工费单位成本目标。马永延要求，要加大亏损治理力度，实现年末亏损额度、亏损企业双下降；加强资产管理，全面分析资产结构，努力盘活低效无效资产，使低效无效资产转变为创效资产；要深化税费管理，积极争取税费优惠政策；要分析和防范风险，克服不知道、不到位、不重视三件事，按照集团公司关于权属企业风险防控工作总体部署和要求，坚持每月开展风险排查；要推进全员绩效考核，优化工资分配结构，实现薪酬收入能多能少；大力推进市场化用工管理，清理挂靠、休花工人员，各单位地面用工必须上报公司报备审批，建立能进能出管理机制；要按照集团公司要求，研究推进机关食堂、保洁等后勤岗位社会化服务改革工作；要突出人工成本管控重点，全面清理各种奖项，严禁私发奖金；要优化工资收入分配结构，减少低收入群体；要全方位堵塞管理漏洞，推广双鸭山矿业公司设备全生命周期管理和鸡西矿业公司用电自动计量、自动结算的经验，落实人力资源信息化三级应用责任，利用信息化手段堵塞管理漏洞；要开展打击“靠企吃企”和私发乱发奖金专项整治行动，严抓物资采购、运输和使用过程管理，坚决保护企业经营成果；要维护职工切身利益，让改革发展成果惠及职工，保证职工收入与企业效益同步增长；要确保企业高质量发展和国企改革三年行动圆满收官；要以董事会建设为重点，进一步规范法人治理结构；要发挥“三项制度”改革牵动作用，打通能上能下渠道。公司财务部、生产技术部、选煤技术部、机电装备部、人力资源部、物资供应部、设备租赁站、社保服务中心分别通报了各项经营管理情况，并剖析了各单位七月份工作中存在的问题，对做好下一步工作提出了要求。公司机关相关部室负责人和各单位总会计师、财务工作负责人参加了会议。陕西榆林公司总会计师通过视频的形式参加了会议。（摄影：袁晓松）
