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毕业于哈尔滨商业大学企业管理专业的陈礼卫是物资供应部金属材料科科长，负责金属材料物资采购招标、合同签订、计划审核、供应服务等工作。金属材料科工作责任重大，必须要有“黑脸包公”的精神，坚持严字当头、严审严管。自担任金属材料科科长以来，陈礼卫勤于学习，不断提高自身工作能力和业务水平，工作中从严要求、从细服务，高标准高质量做好本职工作，为企业降低生产成本做出了贡献。

严细采购招标 合同签订规范化

陈礼卫始终秉承用好每一分矿工血汗钱这一宗旨，依照工作程序，通过龙煤物资供应用友软件系统向全公司生产单位供应物资，通过采购招标引入多家供应商公平竞争，并在保证产品质量的基础上把采购物资价格降到最低，大大降低了生产投入。

陈礼卫始终秉承物资供应人“要懂管理、要会管理、要善管理”的理念，不断进行管理知识充电，提高自身业务素质。几年来，他认真学习集团公司、公司和物资供应部相关管理制度、规定、办法，为做好物资管理工作奠定了坚实基础。

认真履职尽责 供应管理精细化

基层单位年度计划编制审批工作是物资材料管理的重要环节，陈礼卫坚持关口前移，提前做好先期调研，做到三个摸清，即摸清公司给基层单位下达的生产任务及基层单位生产安排；摸清基层单位制定的吨煤材料费，控制好材料费；摸清基层单位生产条件变化情况和市场材料价格走向，使物资计划更为准确。

为了保证生产急需物资供应和杜绝跑、冒、滴、漏现象，陈礼卫坚持材料审批“三堂会审”，除了领导批示的生产急需材料外，还向基层单位申报材料计划人员详细了解情况，并利用电话向供应站和基层单位相关人员查询情况，反复核实后再进行审批，进一步规范了各类用料审批程序，有效控制了材料浪费现象。

为了加强材料发放后使用管理，陈礼卫坚持跟踪问效，了解材料质量、发放后材料流向和浪费情况，发现问题及时纠正并处理；加强物资材料计划审批、发放和使用全过程管理，使物资管理工作步入了规范化、程序化、科学化轨道。

转变工作作风 服务管理细致化

陈礼卫认为只有深入基层，才能更好地为基层服务。他每月坚持深入基层单位10余次，了解生产急需材料和物资使用情况，征求基层单位意见，帮助解决问题。2021年10月，铁粉集中到货，陈礼卫坚持盯在现场半个月，直到铁粉全部入仓。

近年来，由于企业资金紧张导致供货不及时，陈礼卫坚持勤沟通、多协调，了解基层单位对产品质量的意见，并及时向厂家反馈，一旦出现供货不及时就立即催货。2021年5月，新铁矿急需钢丝绳，为了不影响安全生产，陈礼卫通过电话反复催货10次，与龙煤物流金属材料部人员一起到辽宁鞍山钢丝绳厂拜访催货，解决了基层单位的燃眉之急。