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自“能力作风建设年”活动开展以来，胜利矿党委认真贯彻落实集团公司党委、公司党委工作部署，以“一方案、六台账”为载体，以“四强化四推动”为抓手，建立“四个体系”，坚持党建带“能建”，积极推进“四化”建设，全面提升党员干部队伍能力素质，不断转变工作作风，促进工作作风大转变、工作效能大提升，推进“能力作风建设年”活动高效开展。

强化基础抓落实 确保落地见效

胜利矿党委强化组织领导，制定“能力作风建设年”活动实施方案，成立“能力作风建设年”活动领导小组和四个专项工作组，明确工作职责，细化措施办法，全力推进“能力作风建设年”活动扎实有序开展。他们强化理论武装，认真落实“第一议题”制度，完善党委理论学习中心组学习计划，制定党员个人学习计划清单，为党员购买学习书籍《新征程上党员干部修养提升课》204本，第一议题学习关于“能力作风建设年”活动内容2次，开展党委理论学习中心组集中学习10次，同时定期组织开展专题学习，扩大了全员学习覆盖面。

胜利矿党委深入开展大讨论活动，制定《开展“解放思想、高质量发展”大讨论行动宣讲活动实施方案》，深入查摆思想和行动上存在的突出问题，解决制约发展的瓶颈问题，今年以来共组织研讨五次，撰写研讨材料400余份，促进了广大党员以思想破冰引领发展突围。他们利用“领导干部上讲台”讲座、开设大课堂、辅导讲座等形式开展宣讲，目前开展学习省第十三次党代会精神、“解放思想、高质量发展”大讨论、集团公司上半年工作会议精神等宣讲84次；矿领导班子制定年度调研计划，矿领导班子成员确定调研课题11个，已形成调研报告11篇，结合工作实际，深入查摆工作中存在的问题，补短板、强弱项，促进了工作质量提升。

胜利矿党委对照八个方面问题表现，查摆出技改项目推进缓慢、兑现工伤待遇不及时、优秀年轻干部培养选拔力度不够等八个方面16项问题，制定解决措施18条；开展“走流程”活动，发现问题25条，已全部整改；健全岗位职责清单，编写业务知识手册，建立干部个人能力作风提升手册126份；对基层单位“能力作风建设年”活动开展情况督导检查11次；深入开展干部作风大整顿活动，重点整治十种违纪行为，开展纠风检查48次，发现问题25个。

强化培训育亮点 建设高素质职工队伍

今年以来，胜利矿党委开展年轻干部结对帮带活动，制定年轻干部结对帮带工作实施方案，11名矿领导与21名年轻干部结对帮带，促进年轻干部成长成才，推动年轻干部队伍素质提高，目前已有两名初级正职走上初级副总师岗位。为了提高职工的自身素质和业务能力，胜利矿制定职工能力作风素质提升培训实施方案，面向采掘、机运、通风、技术、经营、后勤、政工等系统举办培训班10期，培训280余人次，全面提高了广大职工的安全意识、专业技术水平和预防处理事故能力。他们坚持以讲促学、以学促行、以行促效为目标，着力为青年打造学习交流平台、知识分享平台、经验交流载体，每月开展一次新时代青年马克思主义学习活动，不断为青年成长赋能助力，目前已有10名青年被列为培养对象。他们开展“百名干部进居民小区、为民服务转作风”行动，建立党员责任区，发挥党员先锋模范作用，经常性组织机关辅助单位党员清理居民小区周边排水沟及小区环境卫生，不断改善矿区和居民的生产生活环境。

强化管理谋发展 推动高质量发展

胜利矿党委制定攻坚破难清单，专门召开党委会研究胜利矿攻坚破难项目，确定了六井主副斜井开帮及强力皮带安装、提高工资材料结算效率和质量、技改井一井和六井使用插爪人车运人等三个攻坚项目，制定推进措施，形成台账，落实责任单位、责任人和完成时限。他们进一步提高精细化管理水平，强化责任约束，规范业务流程，修订财务部安全生产责任制，制定对标管理工作方案；严格落实增盈减亏措施，进一步压缩成本费用支出，加大材料回收复用力度，实现材料费节支320.5万元；强化生产组织，狠抓采掘重点队组建设，上半年完成煤炭产量25.0万吨，超计划4.1万吨；完成掘进进尺6035米，超计划815米。他们进一步强化安全管理，开展人车运行安全培训，邀请厂家技术人员为相关人员开展卡轨人车使用操作培训，提高了使用和操作卡轨人车的熟练程度；各井区开展蹬钩工培训，做到每个蹬钩工都能独立操作，保证了人车安全运行。

转作风提升力，勇担当见初心。下一步，胜利矿党委紧跟公司党委步伐，持之以恒转变作风、提升素质，严明纪律、落实责任，以过硬的能力作风推动企业各项工作长足发展，以优异的工作成绩迎接党的二十大胜利召开。