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土建工程处以“提能力、转作风、强素质、促发展”为目标，在统筹推进上下深功夫、在思想解放上下实功夫、在能力提升上下苦功夫、在作风转变上下真功夫，提能力、转作风、强素质。

在统筹推进上下深功夫。土建工程处召开动员会议，学习传达省委、省国资委、集团公司党委和公司党委“能力作风建设年”活动要求，切实把思想和行动统一到省委、省国资委、集团公司和公司党委工作部署上来，加强组织领导，成立能力作风建设活动领导小组，每月召开一次推进会议，进行阶段总结和安排部署下一阶段工作任务；制定“能力作风建设年”活动六个工作方案、推进清单和台账，实行台账式管理、挂图推进，确保各项活动按照既定时间节点完成。

在思想解放上下实功夫。土建工程处坚持以学习提高政治站位，促进思想解放，强化“五学”引领，坚持领导干部带头学，以“关键少数”带“绝大多数”，形成头雁效应、“雁阵”格局。处领导班子成员带头学习习近平总书记重要讲话精神、党的十九届历次全会精神和上级关于能力作风建设有关会议精神，把思想和行动统一到能力作风建设要求上来。处基层党支部采取“三会一课”、主题党日、上党课和集中学习、个人自学、集中辅导、专题讨论等形式，学习能力作风建设相关内容；以领导干部上讲台讲座为载体，开展能力作风建设宣讲和上省第十三次党代会精神专题党课活动，处领导班子成员到基层宣讲17场次、处两级党组织书记讲党课10场次，举办业务大讲堂2场次，受众人数152人次；开展研讨活动，围绕三个研讨课题，开展三次大讨论，处副总师以上领导撰写研讨发言材料18篇，在安全生产、经营管理、提高工程质量、转型发展、增进民生福祉和作风建设六个方面凝聚发展共识、汇聚力量。土建工程处坚持问题导向，开展调研破解难题，精准查摆出16个问题，制定25条解决措施，建立问题清单和整改台账，聚焦人才接续乏力、隐患突出、创新意识不强、外闯市场能力不足等突出问题，深入开展调查研究，形成调研报告5篇。

在能力提升上下苦功夫。土建工程处开展理论学习、专题培训、业务大讲堂、岗位练兵等活动，多措并举提能力，全力打造高素质干部队伍。立足干部能力素质提升，开展大培训活动。处机关各部室牵头，分别制定了全年能力素质提升培训计划，开展了《中国共产党支部工作条例（试行）》、意识形态工作、企务公开、《安全生产法》、《信访条例》学习培训，学习培训101人次，全面提高了干部的政治理论修养、专业水平、能力素质，增强推进企业高质量发展的能力。加强“基础性”建设，着力拓展“基本业务+”。土建工程处建立完善岗位职责清单，按单位、系统分类编写业务知识手册，梳理归类土建工程处各项管理办法、规定、操作标准、业务流程，做到条目清晰、分类科学、内容全面，推进土建工程处各项工作规范化、标准化、科学化。

在作风转变上下真功夫。土建工程处坚持以工作实绩检验能力作风成效，大力弘扬“严细实真快”的工作作风，围绕安全生产隐患排查治理、重点工程项目施工建设、银达房屋开发公司资质注销、银达雅居二期业主反映问题等开展重点攻坚项目，精准落实、扎实推进；聚焦难点痛点堵点问题，凝心聚力、重点突破，解决了银达雅居二期17号楼7、18号两车库下水管道漏水赔偿问题；聚焦职工“急难愁盼”问题，为职工群众办实事解难题，投入50万元修葺机关、路桥、防水、土一工区和供应科办公楼，改善职工的办公环境，积极为职工解决中午就餐难的问题，落实职工洗礼费、通勤费，统一为职工制作工装，为一线工人配发劳动服，端午节期间购买鸡蛋、鸭蛋慰问一线职工，使职工的获得感幸福感安全感不断提升。