七台河矿区新闻网网站

朴实的面庞、结实的身材和不时流露出的率真笑容刻画出黑土地上东北男子汉的形象，征战煤海多年让这位男子汉具备了极强的忍耐力和坚毅的优秀品质，带领班组创下了不平凡的业绩，他就是工作任劳任怨、出满勤干满点、团结带领班组屡次刷新掘进进尺纪录的公司优秀班组长、龙湖矿西三采区7733掘进队班长温思红。

温思红2001年参加工作，转眼已在煤矿奋斗了二十一年。从开拓区转战到综合采区，温思红懂采煤、精掘进，每项工作干起来都得心应手，无论工作条件如何艰苦、挑战多少，他都攻坚克难、战无不胜，出色地完成了工作任务。

“温思红是全矿数一数二的安全标兵班组长，班组职工安全意识强，他用奋斗足迹感染着班组职工保安全、促生产。”龙湖矿西三采区7733掘进队职工评价温思红说。

是金子，放到哪里都会发光。龙湖矿第一套掘进连续化设备投入生产使用，标志着龙湖矿向现代化高产高效矿井迈出了稳健的一步。随着机电设备大幅度投入使用，职工劳动程度大幅度降低的同时，有些人挑条件好的掘进工作面干，很多地质条件恶劣的掘进工作面无人愿意干，影响了掘进进度。温思红说，掘进工作面条件不好是对全班的考验，谁干工作都会遇到困难，只要齐心协力就一定能战胜困难。温思红做班组职工的思想工作，消除班组职工思想上的“疙瘩”；制定班组奖励激励政策，鼓励多劳多得，让班组职工在条件不好时也能挣到钱，激发了班组职工的干劲，提高了班组战斗力。

为了不辜负领导的期望，温思红积极探索提高单产单进的有效途径，下班后在家还琢磨现场操作各环节有序衔接措施。经过反复研究，温思红发现人机搭配完全可以实现零缺陷有序衔接，如果一味追求高进尺，就不能保证巷道断面造型和尺寸符合要求。温思红仔细分析管理弊端，找到症结所在，果断向采区领导提出了两条合理化建议：一是在掘进生产过程中实行班组自我验收、段队每天验收、采区每周验收，在提高全员安全意识、保证安全、增加进尺的同时，还能保证安全生产标准化管理体系建设达标；二是把掘进班组进尺与机电辅助工效益紧密结合起来，实行小班月煤延每米为机电工增加9元钱的效益工资，激发全员的工作热情。采区领导采纳并实施了这一建议后，班组职工工作认真，安全生产标准化管理体系建设水平快速提高，辅助机电工得到了实惠，全员的工作积极性高涨，实现了安全生产。

当煤矿工人二十一年，当班长九年，二十一年的煤矿工作生涯写满了温思红对事业的忠诚、对煤矿事业的热爱，温思红用丰富的工作经验、缜密的安全思维为推进企业安全高效发展做出了贡献，成为龙湖矿采掘队伍中一颗耀眼的明星。