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原题：贯彻新发展理念坚决走好智能化机械化发展道路

抓好接续做好规划提高效益推动企业高质量发展

公司对各矿2022年生产指标预计完成和2023年生产指标等重点工作安排情况开展调研

从9月15日至21日，公司对各矿2022年生产指标预计完成和2023年生产指标等重点工作安排情况开展调研，要求全面贯彻新发展理念，进一步统一思想、明晰思路、抓好生产接续，做好发展规划，坚定不移地走好智能化机械化发展道路，全面提高企业经济效益，加快推动企业高质量发展。9月15日，公司党委书记、董事长张长山，公司党委副书记、副董事长、总经理王戈率领调研组深入新立矿、新兴矿开展调研。公司副总经理周旭明，公司总工程师徐振龙，公司总会计师马永延，公司副总经理宋凯成、牛宏远，公司副总工程师罗凤臣、冯俊杰、刘宝玉、李晓雨、王琳、于颖、沈洪涛，公司副总经济师孙文凯参加调研。

在新立矿、新兴矿，张长山、王戈等公司领导分别听取了新立矿、新兴矿2022年生产指标预计完成和2023年生产指标、单产单进、生产接续、灾害治理、生产布局、“四新”应用、一优三减、劳动组织管理、装备投入、安全投入、科技环保等重点工作安排情况汇报。

张长山要求新立矿、新兴矿全面贯彻新发展理念，进一步统一思想、明晰思路，认真谋划全局工作，做好企业发展规划，坚持以不减掘进进尺和精煤产量为前提，深入研究工作，做到煤层块段清、煤炭储量清；要紧紧围绕煤层块段“精排三年、细排五年、规划十五年”煤炭生产规划，坚持技术经济一体化，细算各采区生产能力，发挥矿井大系统可靠、装备精良等优势，深入研究生产接续工作，细致排好煤炭生产计划，稳定煤炭生产规模，缓解生产接续紧张的局面，为保持企业健康可持续发展做贡献，以优异的成绩向党的二十大胜利召开献礼；要增强超前治灾意识，紧紧围绕煤层块段、生产作业地点认真研究灾害治理工作，采取针对性治灾措施，全力破解制约和影响企业高质量发展的难题；要坚决走好智能化机械化发展道路，充分发挥技术工作室作用，认真研究智能化新装备，超前解决新装备应用前各类问题，为煤炭生产创造良好条件，坚定不移地应用智能化新装备，努力提高生产效率和单产单进，为春节放假期间实现井下无人值守提供保证；要进一步强化劳动组织管理，加强专业化队伍建设，努力提升队伍整体业务水平，打造业务精、能力强的高素质队伍，依靠重点掘进队保证生产接续；要坚持精细化管理，认真分析成本，算好明年成本大账，做好内部市场化管理工作，坚决做到有条不紊、持续推进各项工作。

王戈要求新立矿、新兴矿牢固树立长远发展意识，认真梳理各项工作，深入研究煤炭生产接续工作，科学排好明年煤炭生产计划，合理布局生产，超前做好生产准备，全力抓好工作落实，为加快推动企业高质量发展做贡献；要在减少掘进队组、不减掘进进尺上下功夫，认真研究掘进管理工作，努力提高单进水平，为灾害治理创造良好条件；要切实转变观念，认真研究“四新”应用工作，积极推广应用综采、综掘智能化新装备，针对生产环节、实际条件等进行科学选型，保证“三机”配套，确保技术上实现新突破，全面提高生产效率，加快推进企业智能化建设步伐；加强治灾队伍建设，想方设法增加专业治灾技术人员，保证治灾人员充足；要认真研究灾害治理工作，细致分析治灾措施，严格落实治灾措施，确保灾害治理到位，努力提高企业治灾水平，为加快企业高质量发展提供队伍支撑；加强经营管理，要高度重视煤质管理工作，细算经济账，全力抓好煤质管理，努力提高企业经济效益。

周旭明、徐振龙、马永延、宋凯成、牛宏远、罗凤臣、冯俊杰、刘宝玉、李晓雨、王琳、于颖、沈洪涛、孙文凯分别对新立矿、新兴矿相关工作提出了具体要求。

物资供应部、设备租赁站、机电总厂和公司机关相关部室分别通报了新立矿、新兴矿工作中存在的问题。

物资供应部、设备租赁站、机电总厂和公司机关相关部室负责人参加了调研。