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在公司第十五届矿工节表彰大会上，新建矿回收区综采队采煤班长罗宝会荣获了公司优秀班组长光荣称号。脱下工装，换上西装，罗宝会感慨万千。当班长多年来，他带领全班连啃生产硬骨头，月月超额完成煤炭生产任务，实现了安全生产无事故，打造出一个又一个安全生产样板工程，赢得了全区上下的一致赞誉。

打铁还需自身硬

提起回收区综采队采煤班长罗宝会，全队职工都竖起大拇指说：“罗宝会干工作是好样的。”自当班长以来，罗宝会认真做好本职工作，带领全班职工努力工作，全面完成了领导交办的各项工作任务。在安全生产中，罗宝会是个“铁面包公”，他结合班组工作实际，严格落实岗位责任。

打铁还需自身硬。作为班长，罗宝会严格要求自己，勇于承担责任，把综采队当成自己的家，把综采工作面作为自己的责任田。面对井下生产环境差、综采工作面设备多、人员分布广的现状，他坚持隐患就是事故，坚决杜绝“三违”现象，形成了全员查隐患、反“三违”的良好局面；坚持以防治冲击地压和加强“一通三防”、顶板、机电运输管理等安全工作为重点，狠抓现场管理，保证了班组安全生产顺利进行。在工作中，罗宝会总是以饱满的热情、实干的作风保持煤矿工人的本色。他经常说：“作为班长，要事事想在前面、时时走在前面。”在三采区开采94号煤层右七片中，随着矿井开采深度的增加，综采工作面的矿压也随之增大，综采工作面液压支架被大面积压死、回风顺槽超前支护段巷道变形严重，拉移综采超前支架十分困难，设备损坏严重。为了确保煤炭生产顺利进行，罗宝会坚持以身作则，在矿压危 险区与班组职工一起加强超前支护段支护、处理压死支架，严格落实冲击地压防治措施，并针对生产过程中遇到的难题认真分析原因，与相关人员进行讨论，把问题处理在当班。他认真总结经验，提出一系列合理化意见和建议，认真整改隐患问题，保证了煤炭生产连续进行。

超前谋划严管理

“带头容易，当一名合格的班长难。”罗宝会说，他坚持严格管理，把班组职工的心凝聚起来，带领班组职工在抓好安全生产标准化管理体系建设的同时，严格执行各项规章制度和作业标准，班组职工无论谁违章作业，他绝不讲情面，严肃处理违章者，确保了安全生产。

为了确保班组无隐患、岗位零“三违”，罗宝会带头开展隐患排查治理活动，建立班组隐患排查治理台账，坚持每班排查和统计隐患情况，把隐患及时消灭在萌芽状态，做到未雨绸缪、超前防范。他常说：“作为一名班长，如果抓不好安全，就是渎职、不称职的班长。”多年来，他始终坚持一切事故都可以避免的理念，不断创新班组管理方式，认真落实管理制度，坚持从源头抓起、从细节做起，在规范职工行为、提升职工安全执行力上下功夫，确保了班组安全生产。在井下，生产条件变化往往不可预见，无论什么时候，罗宝会总是第一时间赶到现场。一次快要下班时，采煤机发生故障，罗宝会立即组织人员进行抢修，有的职工说：“班长别修了，就要下班了，等下个班接班再修。”罗宝会说：“我们不修好采煤机，下个班接班再修，耽误生产的时间就长，我们要为下个班创造良好的生产条件。”经过一个半小时的抢修，采煤机修好了，保证了下个班正常生产。

兵头将尾聚人心

罗宝会严格执行小班安全质量结构工资规定，做到公开公平公正透明，从不批人情工。班组职工都说跟着罗宝会干放心，该挣的钱一分不少。罗宝会就是这样一个公私分明、正直能干的人，把每天班组职工当班个人得分、奖罚兑现、材料使用等情况及时进行公示，让班组职工清楚工作和工资收入情况。

“你心里有班组职工，班组职工心里就有你。”在管好自己、带好班组的同时，罗宝会积极参与综采队经营管理工作，为提高班组职工收入、减少材料费用支出等出谋划策。在日常生活中，罗宝会和班组职工打成一片，他真诚、热情、乐于助人，每当班组职工家中有事时总能看到他热情而忙碌的身影，每当班组职工遇到困难时他总是热心帮助，从不计较个人得失，受到了全队职工的称赞，得到了全队职工的信赖和支持。

“优秀班组长的威信是干出来的。”罗宝会就是这样一名无私奉献、敢于吃苦的兵头将尾，是一心为公的矿山主人，用行动感召着同事，用真情记录着精彩。