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金秋九月，稻菽飘香，秋粮生产丰收在望；千尺井下，乌金翻涌，安全生产井然有序……

在党的二十大即将胜利召开之际，百里矿区处处呈现出一派生机勃勃的动人景象，奋进的号角砥砺人心，发展的步伐铿锵有力，公司广大职工激情满怀、充满期待，正以实干迎盛会，在建设新时代现代化新七煤的征程上展现更大的担当和作为。 

按照党中央提出的“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”和集团公司抓好“安全生产、疫情防控、信访稳定、煤炭保供”四件大事要求，公司把安全生产作为企业头等大事，作为事关职工幸福工作的重中之重，科学统筹安全与发展，科学统筹疫情防控和安全生产工作，以“时时放心不下”的责任感真抓实干，坚决打赢迎二十大安全生产百日攻坚战，为党的二十大胜利召开营造安全稳定环境。

围绕“防风险、保安全、迎二十大”这条主线，公司坚决贯彻落实上级安全生产工作相关要求，从严落实国务院安委会安全生产“十五条措施”和省安委会“四十六条具体措施”，扎实开展“三个全覆盖”安全警示教育，正确处理安全与生产、安全与效益、安全与保供的关系，坚决做到不安全不生产，坚决守住安全红线、安全底线，以实实在在的工作成效为党的二十大胜利召开营造安全稳定环境。

近日，公司召开安全生产调度例会暨安全警示教育大会，贯彻落实全省矿山安全生产百日攻坚战推进视频会议和集团公司安全生产月份调度（视频）例会精神，集中观看《生命重于泰山——学习习近平总书记关于安全生产重要论述》电视专题片，扎实开展安全警示教育活动，进一步宣传教育引导公司上下树牢安全第一理念，强化红线意识和底线思维，对检查发现的问题层层压实落靠安全生产主体责任、监督检查责任，制定针对性措施，有效防范各类事故发生，确保安全生产。

公司认真贯彻落实省委常委、常务副省长沈莹关于“煤矿企业要开展一次大反思活动”要求，按照集团公司党委书记、董事长王佳喜提出的安全生产大讨论大反思具体要求，近日召开安全生产大讨论大反思专题会议，公司党委书记、董事长张长山，公司党委副书记、副董事长、总经理王戈等公司副总师以上领导针对近期国内各类安全生产事故、公司煤矿历史发生的安全生产事故及近期检查发现的主要隐患问题，结合各自分管工作，深刻反思公司安全生产工作存在哪些薄弱环节，深入讨论如何采取有力措施迅速补齐短板、全面堵塞漏洞保障安全生产，以“时时放心不下”的责任感真抓实干，全力做好当前及下一时期各项工作……

连日来，公司上下认真落实安全生产主体责任，做到管业务必须管安全、管生产必须管安全、管经营必须管安全；落实安全责任，做好隐患排查治理工作，把安全生产集中整治“开小灶”与安全生产专项整治三年行动相结合，精准完成安全生产专项整治三年行动巩固提升阶段任务，持续深入开展安全生产大检查、安全大体检；以打好消防百日攻坚战为抓手，抓实抓细消防安全隐患排查和专项整治，确保公司消防安全形势平稳向好；认真开展大曝光行动和重大风险研判，进一步加快智能化建设步伐，把持续开展“五型班组”建设作为永恒主题，持续推进人员定位、工业视频和电子封条“三网加一”等工作，查清隐蔽致灾因素，严格落实紧急撤人规定和措施，井上下必须保持通讯畅通，发挥应急广播作用，加强瓦斯误报警管理，认真做好隐患整改工作，各矿超前规划好技术路线、目标和重点任务，坚决做到不安全不生产，坚决防范遏制各类生产事故。

公司肩负起保一方平安职责，增强底线思维，强化风险防控，确保安全生产；全面提升疫情防控能力和水平，慎终如始抓好疫情防控工作，在一个战场打赢两场战役。

面对生产矿井资源萎缩、煤层赋存条件变差、点多面广战线长等诸多困难，公司党委书记、董事长张长山，公司党委副书记、副董事长、总经理王戈等公司领导带领公司广大职工坚持树牢安全第一理念，做到标准不能降低、投入不能减少、安全管理不能滑坡、安全生产秩序不能混乱、安全监管不能削弱，解放思想、迎难而上，在确保安全的前提下科学组织生产，在克难攻坚中展现责任与担当，为党的二十大胜利召开献礼。

公司上下加快工作节奏，提能力、转作风、提效率、促发展，深入推进“能力作风建设年”活动走深走实。

煤炭产量规模是保证企业效益的基础。公司采取优化生产布局、科学组织生产、提前筹划接续等措施，持续提升安全高效矿井建设水平；加快重点采掘队建设，狠抓生产正规循环，提高单产单进水平；大打开拓掘进会战，保证“安全”三量满足要求，多措并举稳产增利。榆林泰普煤业公司加强班组管理，提高单产能力，实现了增产创效。

聚焦对标管理，各选煤厂努力提升管理水平，精深加工开采不易的煤炭资源，在一吞一吐间让“乌金”焕发出更加璀璨的光彩，实现提质增效，提升运营质效，为推动企业高质量发展按下“快进键”。

公司上下树立“智慧七煤、智绘未来”理念，明确“少人则安、无人则安”目标，以智能化推动系统优化、以自动化集中控制替代人员值守、以远程监控代替危险作业，把智慧矿山建设转化为打造安全高效矿井成果。新建矿、新兴矿、新立矿、新铁矿、龙湖矿建成智能化安全生产指挥中心，安全生产信息系统实现了一张网融合、一个平台指挥；新兴矿智能综采工作面实现了“三机”协调联动控制与可视化远程干预控制，做到无人跟机作业、有人安全巡检。

公司坚持增收与节支并重，坚持向管理要效益，落实管理提升年具体措施，努力开源节流、内涵挖潜，抓煤质、提产率、降成本、增效益，推进企业进一步强化管理、持续提升企业经营效益，保安全、保生产、保工资、保民生。

保接续就是保发展。公司像抓生产工作一样抓好新建矿井、技改矿井、新能源及补勘工程等项目建设工作，制定清单、细致研究，科学组织项目施工，各单位指定专人与龙煤设计院七台河分院、恒远监理公司做好工作对接，公司机关相关部室继续加大服务力度，确保新建矿井、技改矿井项目建设按计划开工、如期竣工并通过验收，为公司长远发展奠定坚实基础。

喜迎二十大，奋进新征程。公司广大职工踔厉奋发迎盛会、担当作为谋发展，正满怀信心迎接党的二十大胜利召开，以奋发有为、苦干实干的作风在新的赶考之路上贡献七煤力量。