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在喜迎党的二十大的热烈氛围中，电力部广大职工在重大任务中勇挑重担，在改革创新一线比学赶超，凝聚起安全高质量发展的磅礴力量。

强基础，筑牢安全生产防线。电力部聚焦基层、基础、基本功，修订完善安全管理制度汇编、双重预防机制安全风险辨识和分级管控措施及“五型班组”考核评比标准，组织各级专业管理人员和运检一线职工598人次参加专业安全知识、事故案例和应急演练培训，提高各级人员的安全意识和专业素养；深入开展安全生产专项检查、大讨论大反思活动、风险管控和隐患排查治理等工作，共排查出隐患问题157项，全部按照“三定、五落实”要求完成闭环整改；构建“一系多网、一网多格、一格多点、一点多责”、“管理人员落实包保责任制、三项达标建设、一线职工落实设备专责制”网格化管理模式，强力推进、督导和推广，全面夯实安全供电基础。

重效益，持续提升经营成效。电力部围绕集团公司治亏降成、严管增效工作要求，积极为吉伟、隆鹏和勃盛并网电厂多发电，降低购电成本，减少最大需量；推进对标管理，对标国网公司制定制度建设、收费管理、经营管理、综合线损管理、智能化项目建设、素质提升六方面12项措施，提高了企业经营管理水平；抓实电费结算、降低线变损、精准计量等创效工作，确保电费收缴率100%；加大市场开拓力度，取得《承装（修、试）电力设施许可证》，承揽兴盛煤矿及福泰来煤炭公司等供电施工项目，前八个月完成国网维修业务外包创效536万元；推进七峰煤矿鹿七线9千米建设和35千伏园区变主变安装，为公司煤矿接续重点工作和七台河市城市建设、高质量发展提供了保障。

转观念，建设坚强智能电网。电力部以省第十三次党代会精神为指导，认真落实“能力作风建设年”活动要求，以思想解放、作风转变推动工作创新突破，加大科技创新和技术攻关，研发应用智能小电流选线装置，准确选择电网接地故障点，提高了供电可靠性，节省了巡线的人力和物力，推动故障处理由人工判向“数智决”升级；围绕制约电网高质量发展难题，成立科技创新技术委员会和专家委员会，强力推进无人值守七峰变电所、营业管理系统平台建设、变电（开关）所无线测温系统安装、新建变电所高压开关柜五防改造、三系统合一万兆信息中心机房建设等科技创新项目，提高科技创新赋能电网发展质效，优化电网发展格局，推进公司智能化电网建设迈上新台阶。

防风险，营造良好发展环境。电力部驰而不息抓好落实九条红线26项重大风险预防工作，制定有效措施，对重大风险隐患进行摸底排查、对号入座，实行各类风险“网格化、清单式”管控，全面梳理具体风险点，明确责任清单，优化应对措施，完善防控体系，做好风险控制，确保企业合法合规、平稳高效运行和安全、稳定、环保、经营管理、疫情防控等重大风险可控在控。

电力部紧紧围绕“安全供电、开拓市场、科技创新、提质增效”工作总基调，主动担当、主动作为，加压奋进、勠力攻坚，持续锚定全年安全生产、经营指标和建设坚强智能电网目标任务，用奋斗实干和高效服务开创企业安全高质量发展新局面，为建设新时代现代化新七煤贡献力量。