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郭振江是新铁矿602综采二队班长，他坚持以创建“五型班组”为重点，严格落实各项规章制度，加强班组职工教育培训，培养班组职工养成良好的职业道德意识和行为规范，实现了安全生产，出色地完成了煤炭生产任务，荣获集团公司和公司多项殊荣。

郭振江认为，吃苦耐劳、率先垂范是优秀班长的职责所在。因此，他从我做起，落实隐患不排查不放过、工作质量不合格不放过、质量不达标不放过的“三不放过”管理规定，用言行带动班组职工，认真做好现场安全管理和施工质量验收工作，让班组管理更加科学化、制度化。

郭振江在抓好班组各项工作的同时，自觉维护班组职工利益，着力打造“五型班组”，促进班组和谐，提升了班组战斗力。他把凝聚班组职工向心力作为开展好班组工作的首要条件，利用班会和业余时间开展班组职工职业道德、爱岗敬业教育和能力作风建设，规范班组职工行为，促进班组职工爱企爱岗、自觉遵守规章制度，凝聚攻坚合力，促进生产提速。

锁定目标，奋勇向前。郭振江把班组职工的利益放在创建和谐班组建设上，制定班组工资奖金分配办法和职工出勤管理办法，设立班务公开栏，采取座谈会、收班会等形式，让班组职工发表意见和建议，使他们更好地参与班组管理。郭振江非常重视班组职工提出的意见和建议，对于班组职工提出的加班延点、班中材料供应不及时、职工劳动保护等问题，第一时间着手解决，不能及时解决的积极向区队、矿里反映，寻求解决方法，赢得了班组职工的信任和拥护，班组的凝聚力、向心力明显增强，为安全生产提供了保证。

安全生产标准化管理体系建设是保证安全生产的关键。郭振江高度重视安全生产标准化管理体系建设，针对采煤工作面过断层、构造复杂和文明生产管理、安全施工难度大的问题，郭振江制定严格管理规定，对施工巷道文明生产采取了“五条线”管理，即煤壁一条线、溜子一条线、支架一条线、管线吊挂一条线、支护打设一条线。他要求班组职工干标准活、按标准施工，定期对巷道进行洒水消尘。

郭振江加强安全型班组建设，认真组织班组开展“每日一题”、“每周一案”、“每月一考”安全教育培训，每月组织班组职工开展安全知识考试，及时评定班组职工月学习和月考试情况，规范填写个人月评记录，提高班组职工的安全意识和岗位技能。郭振江注重班前课质量，按照“六必讲”要求上好班前课，入井前向班组职工讲清工作现场环境、具体工作环节，讲明安全要点、注意事项和质量要求，让班组职工对即将从事的工作条件、工作要求、工作标准一清二楚。郭振江制定班组五项管理制度和六项自主管理细则，规范班组职工操作行为，消除了班组职工因“三违”造成的隐患和事故，让职工自觉遵守行为规范，推动了班组工作上台阶。今年三月份，新铁矿602综采队面对地质条件变化、过地质构造带等影响，郭振江身先士卒、靠前指挥，上了50多天夜班，带领班组实现了安全生产，顺利完成了煤炭生产任务。

在生活中，郭振江情系班组职工，关心班组职工冷暖，班组职工倒紧班时他自掏腰包买食品，让班组职工吃饱。班组职工家中有大事小情，他总是热心帮忙。在郭振江的带领下，班组职工心往一处想，劲往一处使，向着更好的目标不断发起冲锋，取得了月单产煤炭2.5万吨的好水平，成为公司采煤班组的一面旗帜。