七台河矿区新闻网网站

坚持出满勤、干满点，带领班组职工安全高效完成煤炭生产任务，班组安全生产和安全生产标准化管理体系建设位列采区排头……这份出色的成绩单就是建设矿一采区311采煤队班长耿亮最响亮的名片。

“在我们班组，没有什么困难是克服不了的。班组职工个个都是安全生产哨兵、攻坚克难尖兵、标准化作业精兵、爱岗敬业标兵。”耿亮这样评价班组职工。

耿亮班组之所以安全管理水平高，得益于抓安全管理有铁心。他牢固树立“安全工作永远是煤矿工作高于一切、重于一切、压倒一切的首要任务”意识，时刻把安全放在第一位，认真抓好职工班前课安全教育，坚持岗位“必知必会”知识班班学、天天讲、日日考，提高班组职工安全素质，带领班组职工从心灵深处筑牢安全第一思想；牢固树立安全责任意识、遵章指挥意识、现场把关意识，人人学业务、查隐患、保安全，尽职尽责完成生产工作，认真抓好安全生产工作。

耿亮认真当好班组领头雁，多年来养成了雷打不动的习惯，每天接班后第一个进入采煤工作面，先检查安全情况，发现隐患立即整改，确认排除隐患后再安排班组职工作业。在生产过程中，耿亮也不闲着，而是在100多米长的采煤工作面上往返爬上几趟，动态检查隐患，及时整改隐患，发现班组职工有违章行为当场制止、立即整改，并对违章人员进行严肃批评教育，按照要求和规定处罚，谁说情也不行。看到班长抓安全秉公办事、铁石心肠，班组职工又敬又怕，严格兑规作业，给班组带来了明显效益，班组职工心服口服，全班心齐气顺，杜绝了轻伤以上事故，为煤炭生产提供了保证。

安全生产标准化管理体系建设是立矿之本。耿亮常对班组职工说：“提升安全生产标准化管理体系建设水平、为班组职工营造安全作业环境是班长义不容辞的职责。”无论工作面条件好坏、无论白班还是夜班、无论领导在不在现场都要做到动态达标。针对个别职工存在“对高标准打造安全生产标准化管理体系建设不理解、认识淡薄，认为看住安全能多出煤、多挣钱就行了”的错误思想，他从自身做起、率先垂范，坚持在安全生产标准化管理体系建设上不打折扣、持之以恒，对照标准管控到位、严格兑规作业，推动了班组安全生产标准化管理体系建设水平持续提升。

班组要有凝聚力战斗力、出勤率高，必须精诚团结。耿亮对待每名班组职工都像亲兄弟，用行动感染班组职工，班组职工遇到困难时主动帮忙，每逢春节等重大节日利用业余时间逐家拜年，与班组职工沟通思想，增进了解、加深感情。有了这样如兄如父的好班长，班组职工更加团结、更加进步、更加和谐。

耿亮为人正直、办事公道，在班组工资分配上坚持公开公平公正原则，班组职工多干活多挣钱、按劳取酬，用公平正义赢得了班组职工的尊重和拥护。有一名职工刚到耿亮班组时，经常偷懒耍滑、消极怠工，因工资挣得少牢骚满腹，甚至还用语言攻击多干活、工资高的班组职工。了解到这种情况后，耿亮利用班前课和班后会与这名班组职工谈心交流，让他给自己提意见和建议，安排工作时让这名职工第一个发表意见和看法。看到班长这么尊重自己，这名班组职工心服口服、工作越来越好，成长为班组的生产骨干。

在耿亮的精心管理和带领下，班组职工人人成为精兵强将、个个争先创效，发挥雁阵效应，成为建设新时代现代化新七煤的中坚力量。