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10月10日，公司召开2023年生产计划调研汇报专题会议。会议要求：要进一步明确工作任务、明晰工作思路，抓好工作落实，科学谋划2023年生产计划和长远发展规划，坚定不移地走好智能化机械化发展道路，努力提高经济效益，助推企业健康可持续发展。公司党委书记、董事长张长山，公司党委副书记、副董事长、总经理王戈，公司副总经理周旭明，公司总工程师徐振龙，公司总会计师马永延，公司副总经理宋凯成、牛宏远、王生晖，公司副总工程师罗凤臣、冯俊杰、刘宝玉、李晓雨、王琳、沈洪涛，公司副总经济师孙文凯出席会议。

在认真听取了公司生产技术部2023年生产计划、设备租赁站2023年生产设备计划和公司财务部三季度经营运行、主要经营指标完成等情况汇报后，张长山指出，公司2023年生产计划事关明年公司布局智能化生产、优化采掘队伍、推进“四化”建设等工作，各级干部要高度重视，科学论证2023年生产计划，深入挖掘各矿生产潜力，发挥新装备优势，认真安排煤炭生产计划，稳定煤炭生产规模；要树立宏观思维、大局观念，坚持技术经济一体化，紧紧围绕煤层块段、灾害治理工作，做好“精排三年、细排五年、规划十五年”煤炭生产规划，助推企业健康可持续发展。

张长山强调，要进一步明确工作任务、明晰工作思路，抓好工作落实，科学谋划2023年生产计划和长远发展规划，坚定不移地走好智能化机械化发展道路，努力提高经济效益，助推企业健康可持续发展。

张长山指出，各矿地质条件差，要精耕细作、认真分析各矿煤层储量，精采细采煤炭资源；要对将订购的装备进行反复科学论证，认真分析装备与产量、灾害治理的关系，形成论证报告；要把握市场价格趋势，科学组织生产，多出效益煤；具备条件的采煤工作面要积极推广应用综采生产工艺，提高机械化开采水平和煤炭生产效率；要把智能化建设作为课题，加大科技攻关力度，推进“四化”建设，助推企业高质量发展；要在创新充填开采工艺上下功夫，努力降低生产成本，提高经济效益；要坚持从技术角度出发，认真研究综掘机防尘工作，使用维护保养好综掘机，提高单进水平；要反复论证“三机”配套设备与矿井地质条件、灾害治理、职工操作的关系，提高“三机”配套设备的兼容性；要全面分析技改矿井生产潜力和完成工期，有序推进技改矿井项目工程建设；要持续开展“治亏降成、严管增效年”活动，加强精细化管理，进行严格考核，进一步提高经营管理水平。

周旭明、徐振龙、马永延、宋凯成、牛宏远、王生晖、罗凤臣、冯俊杰、刘宝玉、李晓雨、王琳、沈洪涛、孙文凯分别对2023年生产计划相关工作提出了具体要求。

公司机关相关部室负责人参加了会议。（摄影：袁晓松）