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在新建矿开拓二区7072掘进队，有这样一位把安全喊在嘴上、落实安全工作不过夜、制止“三违”不怕脸红的轮值班组长，带领班组始终保持无轻伤以上事故，创出安全生产最佳战绩，在全矿掘进系统树起了一面旗帜。他就是新建矿开拓二区7072掘进队轮值班组长王兆光。

有人说王兆光抓安全铁手腕，因为他对待“三违”人员严管理、不姑息、不手软、施重拳，严格按照制度处罚。他严格按照规程办事，首先做到不违反劳动纪律、不违章指挥、不违章作业，坚决杜绝“三违”行为，严格落实安全措施。

安全是煤矿永恒的主题。王兆光用严谨的工作态度、忘我的工作作风激励和感染着班组职工，无论是在半岩巷道、全岩巷道施工中，还是在打锚杆、打锚索、挂网、打支架、注浆等工序中，总能看到他与全班职工克服重重困难的身影，带领班组职工攻克了一道又一道难关。

付出总有回报。当看到班组取得的工作效果、不断增加的工资收入时，王兆光和班组职工都忘记了辛苦，脸上浮现出了灿烂的笑容。为了制度保障有力、筑牢安全基础，他担任轮值班组长期间始终如一地抓好安全工作，制定奖惩制度，坚持严抓细管，严格执行制度；在掘进生产过程中，对“三违”人员和安全生产标准化管理体系建设不达标的职工进行处罚时决不心慈手软，对遵章守纪、按章作业的职工进行嘉奖，做到奖罚分明。

“他做什么都很用心，从来不等不靠，我们都看在眼里，也都知道是为了班组职工的安全着想，他是一个好班长。我们都相信他、愿意跟着他干……”7072掘进队职工的话语中都是称赞之情。

班组是煤矿最活跃的细胞。王兆光把推动班组自主管理、创新管理作为提高团队管理水平的出发点和落脚点，认真开展安全组织建设、制度建设、思想建设、流程管控、技能培训和班组长建设六项基础工作，健全班组领导组织、考核评价、激励约束“三个机制”，突出班组职工作业行为规范、现场隐患排查整改、班组安全文化建设“三个重点”，创新班组管理工作，制定班组定岗定员标准，加强班组民主管理，加大班务公开力度，及时公开班组职工工分、工资，严格班组安全生产考核，开展创建学习型班组、争当知识型职工等活动，进行“团结就是无穷的力量，和谐就是最大的凝聚”安全宣誓，激发了班组活力，提高了班组职工的整体素质和班组战斗力。

在轮值班组长岗位上，王兆光虚心请教、不懂便问、不会就学，利用业余时间学习掘进技术、岗位规程和岗位“必知必会”知识，在实践中不断学习摸索，很快掌握了掘进生产工艺，掘进生产技术水平快速提高，更加坚定了他干好工作的信心，班组不仅掘进进尺任务完成得好，而且安全生产标准化管理体系建设水平高，多次受到矿、采区领导的好评和嘉奖。为了多进尺，他带头出满勤，在保证安全的前提下带领班组职工抓生产，月月都能超额完成矿、采区下达的掘进生产任务，创出了单班日掘进进尺、月掘进进尺全矿最好水平。

提高经济效益是煤矿发展的根本。在班组管理中，王兆光牢固树立“人人精打细算，个个当家理财”经营理念，实施班组精细化管理，坚持向内涵挖潜要效益，开展节支降耗、修旧利废等活动,能用小材料的决不用大材料，能修旧利废的决不领新，把材料费用分解至个人，实行班组绩效考核，做到奖优罚劣，班组材料费月月有结余。

今年年初，班组经常有人请假，王兆光在井下连续盯班，超负荷的劳动强度导致他右腿半月板损伤，但他只休息几天就带着疼痛又奋斗在井下一线，掘进队领导和班组职工都劝他好好休息，养好伤再回来，可是坚强的王兆光却说临近年关了，班组职工等着过年，他放心不下安全。王兆光的高度事业心和强烈责任心得到了掘进队领导的认可，赢得了班组职工的敬佩。

作为新时代的煤矿追梦人，王兆光在煤海一线勇当先锋，书写出了别样精彩的人生，创造了属于自己的新辉煌。