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自9月29日集团公司党委第一专项巡察组反馈了对公司七台河银达房地产综合开发有限责任公司巡察意见以来，公司党委高度重视，通过成立公司党委巡察反馈意见整改工作领导小组、明确巡察整改任务和制定巡察整改措施等方式，不断压实巡察整改责任，确保巡察反馈意见整改工作扎实推进、取得实效，并以整改为契机，把抓巡察整改与企业科学决策施策、推动高质量发展紧密结合起来，进一步推进企业落实“三重一大”决策制度和改革发展稳定各项工作同促进、共发展，充分激发企业高质量发展活力。

提高思想认识，迅速行动落实。10月12日，公司党委召开专题党委会研究落实集团公司党委关于七台河银达房地产综合开发有限责任公司巡察反馈的整改意见建议，统一思想、明确任务，强化政治担当，研究制定《龙煤七台河公司委员会关于落实集团公司党委第一专项巡察组反馈意见整改方案（征求意见稿）》，成立公司党委巡察反馈意见整改工作领导小组，下设领导小组办公室、督导组，把集团公司党委第一专项巡察组巡察反馈的34条问题细化为“三清单一台账”，明确整改工作责任和整改期限。

坚持问题导向，持续抓好整改。公司党委认真对照集团公司党委第一专项巡察组反馈意见，严格落实巡察整改党委主体责任、纪委监督责任、党委书记第一责任人和党委领导班子“一岗双责”，通过组织召开专题会议推进反馈意见整改，全面推进落实各项整改措施，督促土建工程处党委按照“条条要整改、件件有着落”原则，对照反馈意见完善管理体系、健全管理制度，构建常态化、长效化整改机制；建档立卷，建立问题整改台账，健全相关制度，完善相关内业，确保真改、实改、限期改，做到标准不降、节奏不缓、力度不减。

建立长效机制，推动成果转化。公司党委扎实推进集团公司党委第一专项巡察组巡察反馈意见整改工作的同时，采取“一托二”的方式，分别对物资供应部党委、设备租赁站党委、新兴矿党委、七洗厂党委开展“三重一大”和选人用人方面专项巡察，实事求是、客观全面地反馈巡察意见，督促被巡察单位严格按照反馈意见认真制定整改方案、落实整改措施，对标对表做好巡察“后半篇文章”，确保巡察反馈问题立行立改、意见建议全盘落实；坚持发现问题和解决问题一体推进、治标和治本一体深化，督导被巡察单位制定整改制度建设清单，明确制度建设任务，做到“问题出现在哪里、制度就完善到哪里，工作推进到哪里、制度就覆盖到哪里”，切实用制度管权管人管事，建立常态化、长效化机制，切实深化标本兼治，坚决确保整改质量。