10月22日下午，公司召开今年前三季度选煤厂、煤气厂、热电厂经济运行分析会议，认真贯彻落实集团公司今年前三季度经济运行分析会议精神，通报公司九月份经营管理情况，听取选煤厂、煤气厂、热电厂今年前九个月经济运行和四季度及全年经营指标预计完成情况汇报。会议要求，要认真贯彻落实集团公司今年前三季度经济运行分析会议精神和公司今年前三季度选煤厂、煤气厂、热电厂经济运行分析会议要求，认真做好四季度工作，超前谋划好明年工作，推动企业高质量发展。公司党委书记、董事长张长山，公司党委副书记、副董事长、总经理王戈，公司总工程师徐振龙，公司总会计师马永延，公司副总经理牛宏远，公司副总工程师刘宝玉，公司副总经济师孙文凯出席会议。
张长山主持会议，并逐一点评了选煤厂、煤气厂、热电厂今年前三季度经济运行情况，肯定了成绩，指出了存在的不足，对做好下一步工作提出了具体要求。他强调，各厂要对比标杆找差距，取长补短、立行立改，确保完成全年各项目标任务；要加快智能化选煤厂建设，大幅提升安全生产水平；要实施精煤战略，提高企业核心竞争力。张长山要求选煤厂、煤气厂要增强质量意识，提高原料煤、商品煤质量；要增强对标意识，进一步深化对标管理工作，提高管理水平和综合竞争实力；增强数字化意识，要细致研究、统筹设计推进智能化选煤厂建设工作，统一标准、分步实施、对标一流、先行试点，加快智能化选煤厂建设，打通数据通道，降低职工的劳动强度，减少作业人员数量，稳定产品质量，降低成本、提高效率；要居安思危，增强改革意识，用好现有的人是责任和使命，挖掘和选树先进典型，传递正能量；要增强管理意识，实施精细化管理，细化管理措施，降低生产成本，推动企业高质量发展。张长山还对煤气厂、热电厂增收节支、挖掘成本空间等工作提出了具体要求。王戈在会上讲话。他指出，煤炭质量是企业的命根子，要向管理要效益，加强煤质管理，实现增收创效。今年前三季度，各选煤厂在保供、保煤质等压力大和入洗量不足的情况下，煤质管理工作取得了较好的成绩，今后要继续加大煤质管理力度，认真谋划、规划好煤质管理工作，确保完成公司四季度管理目标，为明年实现开局高起步打好基础。王戈指出，要提高煤炭质量，公司要从井下现场着手，从源头抓煤质。选煤厂要高度重视煤质管理，井下和地面单位要共同研究提高煤质的办法，强化全员、全方位、全过程煤质管理。公司选煤技术部要把好煤质关，确保煤质稳定可靠，提高企业经营业绩。马永延要求选煤厂和煤气厂、热电厂要加大亏损企业治理力度，重点单位要加强生产过程成本管控；要做好审计出的问题整改工作，保证质量和效果；严格对标管理，加强产品质级、副产品质量和成本管理；加强内部市场化管理；煤气厂要做好应收账款清收工作。牛宏远对选煤厂和煤气厂、热电厂增强大局意识、抓好煤质管理和成本管控、科学客观分析“两率”、加大技术改造和科技创新创效力度、做好薪酬分配等工作提出了具体要求。刘宝玉对选煤厂和煤气厂、热电厂认真分析电力指标、降低吨煤电耗等工作提出了具体要求。公司选煤技术部通报了选煤厂和煤气厂煤质、“两率”完成情况，公司机电装备部通报了选煤厂和煤气厂、热电厂用电管理情况，公司人力资源部通报了选煤厂和煤气厂、热电厂用工、工资结算情况，公司财务部通报了选煤厂、煤气厂和热电厂盈亏、成本完成情况，物资供应部通报了选煤厂、煤气厂和热电厂材料管理情况，设备租赁站通报了选煤厂、煤气厂和热电厂配件管理情况，社保管理中心通报了选煤厂、煤气厂和热电厂工伤保险情况。选煤厂、煤气厂、热电厂分别汇报了今年前九个月经济运行和四季度及全年经营指标预计完成情况，重点汇报了增收节支、成本控制、定额材料完成情况。公司机关相关部室负责人和选煤厂、煤气厂、热电厂厂长、总会计师等参加了会议。（摄影：袁晓松）
