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锚定打造优质高效现代化选煤厂目标，龙选厂逢山开路、遇河架桥，变压力为动力，苦练内功、破冰而行，在砥砺进取中走出了一条逆势奋进、共创美好的新路子。

深化改革激发内在活力

全力打造优质高效现代化选煤厂为龙选厂长期发展指明了方向、明确了愿景，龙选人坚定梦想、攻坚克难，全力绘制美好蓝图。

龙选厂继续深化“三项制度”改革，畅通干部“下”和“出”的渠道，依据机构、岗位设置把公司核定的定员总量分解落实到车间、班组，根据不同岗位劳动量和劳动强度核定定额工资，并作为工资一次分配的依据；下放工资二次分配权限，基层单位结合本单位实际情况合理确定不同岗位人员工资标准；继续执行工资分配向苦、脏、累及技术含量高的岗位倾斜，合理拉开工资差距，按照劳动强度、工作表现和业绩贡献公平公正合理分配工资，把职工工资收入与工作业绩和实际贡献紧密挂钩；高度重视教育培训，提升素质能力，培育“一职多能”的复合型人才，提高工作效率；向一线倾斜分配工资，同工不同酬，发挥主要技术岗位小指标考核激励和调节作用，向技术工种和苦脏累岗位倾斜，充分体现按劳取酬、多劳多得的工资分配原则。

龙选厂推行厂、科两级机关工作人员工作量化、绩效考核，促进两级机关人员精干、工作高效，采取优化人力资源配置、岗位兼并整合、人员“兼岗”作业、减少用工数量的方式，提高全厂人均工资水平。

龙选厂把安全生产标准化管理体系建设作为推进精细化管理的突破口，把各项极限目标分解落实到基层单位，做到指标分解不留死角，营造了“龙选是我家，发展靠大家”的浓厚氛围。

确保优质高效完成目标

龙选厂着重强化制度执行，发挥制度指导生产经营、把握工作标准的作用，凝聚全厂职工的智慧和力量，发挥领导班子和机关干部的引领示范作用。

完善管理办法。龙选厂完善安全生产、经营管理等管理制度，推进改革创新，构建科学的制度机制体系，设计可行的制度执行流程，建立有效的考核奖罚机制，实现对企业经营管理全过程管控。

构建信息体系。龙选厂全面依托内部市场化管理平台，引进“互联网+”科技创新管理模式，实现材料管理、工资财务、生产调度等相关数据共享和智能分析、科学决策。

强化制度执行。龙选厂加大制度执行考核力度，制定可量化、易操作的激励约束办法，坚持奖优罚劣，为推进各项工作顺利完成提供坚强保障。

信心来自于实力，实力来自于拼搏。龙选厂面向未来、信心满怀，紧握实干之桨，撸起袖子加油干，奋力书写着企业的美好明天……